食品公司掛面廠副廠長述職報告-在線瀏覽
2024-10-23 15:11本頁面
【正文】 我會對他們的工作及時檢查監(jiān)督，并做好記錄，并將此作為考核班長的其中一項依據(jù)。我要求班長 利用 每周的 例會、班前會 ， 為 各 操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持 “ 操作工為第一質(zhì)檢員 ” 的觀點。使掛面車間從包裝到出庫，各層環(huán)節(jié)人員要圍繞“ 質(zhì)量是博大面業(yè)生存的唯一基礎(chǔ) ”的口號，層層 嚴格把關(guān)，真正從每一個小環(huán)節(jié)認真抓起，嚴把每一道工序，層層落實質(zhì)量責任。有效的控制了由于重量誤差造成的面粉虧損 。 我落實王副總、王總監(jiān) 的指示，成立 烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組 ，在沒有專項經(jīng)費、沒有專項設(shè)備、沒有專門的技術(shù)指導的重重困難下，在王副總的帶領(lǐng)下，在公司的大力支持下， 科研攻關(guān)工作取得了豐碩的成果， 涌現(xiàn)出了一批工 作突出的烘道工，為產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量 的提高做出了卓越的貢獻。大家相互交流意見， 并有老師傅對重點問題進行指點示范， 制定切實可行的措施，實事求是的分析、落實， 使問題得以解決。從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量， 從綜合層面上考核，相應(yīng)的降低了成本。我 在王副總和王總監(jiān) 的指導下，帶領(lǐng)職工整合現(xiàn)有的資源，我結(jié)合班長，整 合訂單信息，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，減少了生產(chǎn)的復雜性，從而減少了頻繁清鍋、換刀、頻繁拉條換品種 ，提高生產(chǎn)效率，然后，對各 包裝 班 組 的情況進行摸底清查，從而將 訂單合理分配 給 各班 組 ，提高了產(chǎn)量，是我們能夠圓滿的完成每月月初制定的生產(chǎn)計劃。 我落實王副總 、王總監(jiān) 的講話，根據(jù)生產(chǎn)計劃，積極自主地與人力資源部結(jié)合，采取了具有前瞻性的吸納新 老 工人，培 養(yǎng)新工人的戰(zhàn)略措施，同時為工人提供了良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境，穩(wěn)定了員工隊伍，從而促進了產(chǎn)量的提高。我積極協(xié)助王總監(jiān)，楊廠長進行試機生產(chǎn)，快速使自動化設(shè)備 投入使用， 產(chǎn)能在原有基礎(chǔ)上 提高了 50%，加快了我們發(fā)展的步伐。做 到 “ 千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標 ” 。 力求做到了 ：根據(jù) 生產(chǎn) 任務(wù)，充分發(fā)掘潛力 ，在掛面生產(chǎn)周期各個環(huán)節(jié)的細處做到節(jié)約成本 。能 是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的結(jié)果 反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果。盡可能排除外部因素的影響 ， 做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準確，并分析 了 成本
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1