20xx年綜合管理部年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-08 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，既維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益又展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象。 加強(qiáng)與各租賃方的溝通與聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系；加強(qiáng)商鋪出租的營 銷、宣傳手段，努力提高租賃率；加強(qiáng)租金回款效率及合同條款的審核力度，努力創(chuàng)造有利于公司的條件，不斷提高商鋪?zhàn)赓U在涉及財(cái)務(wù)及合同履行過程中的風(fēng)險管控能力。 四、轉(zhuǎn)變思路，強(qiáng)化行政人事工作職能。 以企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整為契機(jī)，集團(tuán)公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步“精簡機(jī)構(gòu)”、“精兵簡政”。新組成的綜合管理部加強(qiáng)對行政人事各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)及方法，理清思路，強(qiáng)調(diào)行政人事工作的延續(xù)性、時效性、執(zhí)行性、嚴(yán)謹(jǐn)性、實(shí)效性、可操作性、前瞻性、改進(jìn)性。 （一）人力資源 （ 1）靈活調(diào)整招聘策略，不 斷完善招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，及時有效引進(jìn)及補(bǔ)充人員，確保企業(yè)日常經(jīng)營對人員的需求。形成有效的“選人、育人、用人、留人”機(jī)制。 （ 2）加強(qiáng)對下屬子公司、控股子公司的經(jīng)營業(yè)績績效考核，并嘗試擴(kuò)大考核對象、考核方式及考核范圍。不斷豐富及完善考核體系，最大程度發(fā)揮績效考核的作用與目的，形成良性循環(huán)。 （ 3）以人為本，充分尊重并體現(xiàn)人的價值，重視人才在企業(yè)經(jīng)營過程中的明顯作用；注重人才梯隊(duì)建設(shè)，多方式培訓(xùn)及激發(fā)人的潛能，不斷提高員工的凝聚力、歸屬感與幸福指數(shù)。努力創(chuàng)造條件，建立和諧的員工關(guān)系。 （ 4）經(jīng)過縝密調(diào)研，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，并結(jié)合內(nèi)外部一切因素；在合理有效控制成本的同時，經(jīng)科學(xué)的調(diào)整、補(bǔ)充、完善，形成了一套比較靈活、激勵、競爭、活力的薪酬福利體系。 （二）行政后勤 （ 1）提高車隊(duì)管理水平，加強(qiáng)對車輛的維修、保養(yǎng)、使用等日常性管理工作，確保良好的用車秩序。強(qiáng)調(diào)對車隊(duì)工作人員禮貌禮儀、儀容儀表、安全意識等方面的思想教育
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