20xx年銀行信貸管理部年終工作總結(編輯修改稿)
2025-02-25 17:48 本頁面
【文章內容簡介】 的時間，對各支行上報的貸款項目及時審查，隨時召集相關人員上會，加快了貸款審批力度； 三是減少貸款項目重復調查，直接參與支行、營業(yè)部大額貸款的貸前調查工作，加快貸款業(yè)務的審批和經營發(fā)展速度。 截止 2021 年 12 月 31 日總行權限內審批貸款 筆，審批金額萬元 。其中：貸審會審批貸款 筆，審批金額 萬元；分管行長助理審批貸款 筆，審批金額 萬元；信貸管理部審批貸款項目 筆，審批金額 ，占總行審批貸款總額的 %。 （四）為提高信貸資產質量，全力清收不良貸款 本部積極做好到期貸款、不良貸款及應收利息的提示和盤活存量貸款的措施或建議，風險貸款進一步控制。一是對各支行、營業(yè)部將要到期的存量貸款提前一個月下發(fā)“到期貸款明細表”， 提前提示做好到期貸款的回收工作；二是每周對新增逾期貸款及逾期貸款回收情況進行通報，及時下發(fā)“逾期貸款明細表”，督促不良貸款的催收工作；三 是每月結息日后對各支行、營業(yè)部的應收利息、表外掛賬利息進行梳理，以電子郵件形式下發(fā)到各行，加快對全行貸款利息的實收率；四是為化解風險貸款，積極盤活逾期貸款，協(xié)助支行對不良貸款的催收工作，通過盤活信貸資產，收回風險貸款，有效降低了貸款的風險；五是對未到期已形成風險的貸款及時收集資料，采取訴訟程序，運用法律手段，減少和降低信貸資產風險，全年案件訴訟項目 個，訴訟標的 萬元，已收回貸款本金 萬元，其中貸款本金 萬元案件在執(zhí)行階段，結案率 ％。 （五）深化內部管理、提升內部管理水平 今年是我行的管理年，按照目前 我行的金融產品業(yè)務的發(fā)展速度，信貸資產較年初增長 萬元，當年累計發(fā)放貸款 萬元，顯然管理年工作的重中之重是穩(wěn)健經營資產業(yè)務，規(guī)范信貸管理。 在管理年中我們進一步加強對全行貸款的檢查力度，本部全年共進行信貸業(yè)務檢查 次，分別是信貸業(yè)務日常檢查 次；對各支行后續(xù)整改落實檢查 次；按照 XX 銀監(jiān)分局對中小金融機構現(xiàn)場檢查進行自查的要求，分期對各支行、營業(yè)部進行檢查 次；按照銀監(jiān)局針對“三個辦法一個指引”自查的要求，對各支行、營業(yè)部檢查 1次。通過貸款檢查、業(yè)務輔導、通報整改及后續(xù)跟蹤落實等方式，貸款的管理、業(yè)務操作及風險控制在逐步走向規(guī)范化。 本部在加強貸信貸檢查力度的同時，不斷完善信貸業(yè)務管理考核制，通過貸款業(yè)務檢查出的問題，對未整改落實或整改不徹底的對相關人員進行了責任問責，進行了經濟處罰，對屢查屢犯問題，加大考核力度，按考核辦法加倍處罰，以規(guī)范業(yè)務操作。 （六）加強業(yè)務培訓，提高信貸人員整體素質 隨著我行機構的增設和信貸業(yè)務的快速發(fā)展， 2021年信貸崗位人員的增加，面對新手多、業(yè)務操作不熟練，本部在日常管理通常以業(yè)務輔導、咨詢指 導、以查代訓、業(yè)務培訓加考試等方式逐步在提高信貸人員的專業(yè)知識和規(guī)范業(yè)務操作流程能力。 為增強對管理制度的執(zhí)行力和規(guī)范業(yè)務操作，結合貸款新規(guī)的學習和培訓，分層次對支行長、審查崗及客戶經理進行了考試，對新招聘人員及客戶經理進行了信貸業(yè)務培訓，并結合本行實際情況對貸款操作運行進行了風險提示，以提高全行信貸人員的整體素質。 （七）內部管理工作正常運行，做好本部的日常工作 及時登記和核對支行（營業(yè)部）上報的貸款明細臺帳、總賬，為總行及時提供貸款相關數(shù)據(jù)； 建立由總行不同層面審批的貸款臺帳，對總行審批 的 余戶信貸申報審批資料進行整理、歸檔； 對支行（營業(yè)部）資產業(yè)務風險分類進行指導，按季匯總全轄信貸資產風險分類結果，及時向總行管理部門提供信貸資產風險分類數(shù)據(jù)，為全行計提呆賬準備金提供主要依據(jù)； 對支行（營業(yè)部）上報貸審
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