【文章內(nèi)容簡介】 第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。 第二十四條 公司實(shí)行每年 13 個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。 第二十五條 以上工資均為含 稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。 第二十六條 本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。 22 公司紀(jì)律規(guī)定 員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到紀(jì)律處分 1. 偽造或涂改公司的任何報告或記錄； 2. 接受任何種類的賄賂； 3. 未經(jīng)公司書面允許，擅取公司任何財務(wù)、記錄或其它物品； 4. 擅取或干擾公司的財務(wù)； 5. 在公司樓房、車輛、輪船或工地內(nèi)向同事鼓吹任何政治理論，賭博或使用侮辱語言； 6. 企圖強(qiáng)迫同事加入任何組織，社團(tuán) 或工會； 7. 違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為； 8. 未獲準(zhǔn)許而缺勤或遲到、早退； 9. 無故曠工； 10. 在任何時間內(nèi)，出借工作證； 11. 故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配工作； 12. 拒絕保安人員的合理、合法制命令或檢查； 13. 未經(jīng)總經(jīng)理允許而為其它機(jī)構(gòu)、公司或私人工作； 14. 在工作時間內(nèi)干私活； 15. 從事與公司利益沖突的任何行為； 16. 總經(jīng)理認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其它情況。 23 公司獎勵種類一覽表 本表規(guī)定的獎勵分服務(wù)資獎、創(chuàng)造交、功績獎、全勤獎四種 種類 授 獎 條 件 服 務(wù) 年資獎 員工服務(wù)年資滿十年，二十年及三十年，其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀的，分別授予服務(wù)十年獎，服務(wù)二十年獎，服務(wù)三十年獎 創(chuàng)造獎 員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予本獎 1. 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn) 2. 從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn)，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)? 經(jīng)營合理化的其它方面做出貢獻(xiàn) 3. 根據(jù)“其它獎勵”層次接受獎勵 ，但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn) 功績獎 1. 從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為 2. 對提高本 公司的效率有特殊功績的 3. 對本公司的損害能防于未然者 4. 敢冒風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危險 5. 遇到非常事故，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng) 全勤獎 員工連續(xù)一年未請假、事假或遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎 24 公司勞動工資結(jié)構(gòu) 25 管理才能考核表 姓名 年齡 到職 日期 所屬 部門 職位 擔(dān)任本職開始年月 管 理 才 能 項(xiàng)目 優(yōu)異 良好 平常 欠佳 本項(xiàng)目之評估 領(lǐng)導(dǎo)能力 處事能力 協(xié)調(diào)能力 責(zé)任感 總評 培 植 建 議 派 職 建 議 上一級主管： 直接主管： 26 管理員工考核表 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點(diǎn) 評 價 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務(wù) 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴(yán)守崗位 14 12 10 8 6 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 14 12 10 8 6 業(yè) 務(wù) 工 作 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 14 12 10 8 6 按照部下的能力和個性合理分配工作 14 12 10 8 6 及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系 14 12 10 8 6 在工作中始終保 持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作 14 12 10 8 6 管 理 監(jiān) 督 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 14 12 10 8 6 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù) 14 12 10 8 6 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性 14 12 10 8 6 主動努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 積極訓(xùn)練、教育 部下，提高他們的技能和素質(zhì) 14 12 10 8 6 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6 工作方法正確，時間和費(fèi)用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 14 12 10 8 6 工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實(shí) 14 12 10 8 6 考 核 結(jié) 果 ，該員工的綜合得分是： __________分 ： （選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 240 分以上 B： 240~200 分 C： 200~160 分 D： 160 分以下 ： 考核者簽字： 日期： 年 月 日 以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫 人 力資源 部評定 評語 處 理 方 式 1. [ ]轉(zhuǎn)正：在 _______任 _____職 [ ]升職至 ______任 __________ 2. [ ]續(xù)簽勞動合同 自 _____年 _____月 ____日至 _____年 ____月 ____日 3. [ ]降職為 _________________________ 4. [ ]提薪 /降薪為 _________________________ 4. [ ]辭退 5. [ ]其它 _______________________________ 經(jīng)理： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理核準(zhǔn) 27 姓名： 規(guī)范化管理實(shí)施大綱 第一條 規(guī)范化管理概念 我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程 (包括各類報表、圖表、公司的 CI 規(guī)范等等 )，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。 第二條 規(guī)范化管理意義 (一 ) 逐步將公司的管理工作納入 法制 管理的軌道，減少工作中的 盲目性 、 隨意性 (二 ) 明確界定各 管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提 (三 ) 系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的 管理軟件 ，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個基本生長點(diǎn)； (四 ) 為全面實(shí)施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。 第三條 規(guī)范化管理內(nèi)容 (一 ) 制定各類規(guī)范管理文件，包括： ； ； ； 規(guī)范。 (二 ) 基本制度 是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事 管理制度、行政管理制度財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息 作業(yè)程序 是指在公司各類動態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序 圖表報表 是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、 CI 規(guī)范 是指對公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、 第四條 (一 ) 出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定規(guī) 2. 總經(jīng)理： 日期： 年 月 日 28 3. 4. ，通過對規(guī)范管理文件的不 規(guī)范化管理委員會由下述人員構(gòu)成： A 主任： 由公司董事長兼任。 委員： 由總裁、財務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。 B 主任： 由公司總經(jīng)理兼任。 委員： 由副總經(jīng)理、辦 公室主任、各部門經(jīng)理兼任。 C 主任： 由廠長兼任。 委員： 由副廠長各部門負(fù)責(zé)人兼任。 (二 ) 規(guī)范化管理委員會下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下： 組長 由執(zhí)委主任兼任。 組員 由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。 第五條 規(guī)范化管理文件的實(shí)施循環(huán)圖 (見圖 ) 所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實(shí)施后并非一成不變，它必須根據(jù)實(shí)施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行 PDCA 的循環(huán)。 29 會議管理規(guī)定 第一條 公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理的需要確定相應(yīng)的會議，會議定期、定時、定人召開。 第二條 會議必須要有紀(jì)要，重要會議必須會簽確認(rèn)。 第三條 會議紀(jì)要應(yīng)編號、及時、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報（條件許可可通過電子郵件傳遞）。 第四條 與會者到會必須有準(zhǔn)備，發(fā)言坦誠、有序、嚴(yán)肅、精煉。 第五條 與會者必須對會議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。 第六條 會議不得無故缺席、遲到。遲到每次 50 元，無故缺席每次 100 元。 30 績效考核面談表 部 門 職 位 姓 名 考核日期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓(xùn) 本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況 本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？ 對考核有什么意見 希望從公司得到怎樣的幫助 下一步的工作和績效的改進(jìn)方向 面談人簽名 日 期 備 注 說明： 對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績； ，并報行政人事部備案。 31 計(jì)算機(jī)管理規(guī)定 第一條 購置和維護(hù)、維修 1. 公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的各種軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)，只有符合這種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備方可使用。 2. 公司及下屬子公司軟、硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專人進(jìn)行挑選（包括設(shè)備的采購）。公司及各部門軟、硬件及相關(guān)通訊線路的安裝和連接有公司指定的專人監(jiān)督。 3. 軟、硬件設(shè)備的原始資料（軟盤、光盤、說明書及保修卡、許 可證協(xié)議等）根據(jù)檔案保管要求保管。使用者必需的操作守冊由使用者長借、保管。 4. 公司及各部門計(jì)算機(jī)的維護(hù)、維修由公司指定的專人負(fù)責(zé)。 第二條 使用 1. 公司及各部門的計(jì)算機(jī)只能由經(jīng)辦公室授權(quán)及培訓(xùn)的員工操作使用。 2. 使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。 3. 使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。 4. 未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。 5. 嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。 第三條 安全措施 1. 公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由該公司文件管理 員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向文件管理員申請做立即備份。 2. 公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁非相關(guān)人員私自復(fù)制。 3. 未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。 4. 使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。 5. 計(jì)算機(jī)的所有軟驅(qū)都被屏蔽，使用者不得擅自解除屏蔽，如需使用，必須通過系統(tǒng)管理員。 第四條 上述各項(xiàng)，如有違反，按公司有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。 32 紀(jì)律處分通知書 編號： _________