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正文內(nèi)容

服裝企業(yè)電子商務(wù)計(jì)劃書v(編輯修改稿)

2025-03-09 07:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)四 大類還將出現(xiàn) 1020個(gè)年零售額在 10億以上水平的品牌。 S 優(yōu)勢 由上圖,我們作為從傳統(tǒng)鞋服企業(yè),轉(zhuǎn)型進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)渠道,我們的競爭對手有:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和同樣轉(zhuǎn)型進(jìn)入這一渠道的傳統(tǒng)企業(yè)。 與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比:我們的優(yōu)勢在于對商品企劃的經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢。 與傳統(tǒng)企業(yè)相比:一線企業(yè)市場布局已經(jīng)成型,短時(shí)間難以大步拓展這一細(xì)分市場。而同一時(shí)間進(jìn)場的二三線企業(yè),我們比拼的就是投入的資源、人才,和思路。 w 問題 : :平衡銷售 庫存問題將是影響我們運(yùn)營擴(kuò)張的主要因素。這一部分將依靠商品企劃來控制。 的要求 :作為新進(jìn)企業(yè),打造能快速增長的盈利模式,需要時(shí)間,這個(gè)時(shí)間不能超過 18 個(gè)月。企業(yè)必須在盈利的基礎(chǔ)之上完成對整個(gè)戰(zhàn)略的布局。 :模式成熟以后,必須加大推廣的力度,這需要資金支撐。 O 機(jī)會(huì) : 行業(yè)發(fā)展期:市場、資金、人才、競爭、庫存、供應(yīng)鏈等要素具備的優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)企業(yè),受制于傳統(tǒng)市場,還沒有全面 發(fā)力進(jìn)入這領(lǐng)域。 T 威脅 : 新進(jìn)入者:對網(wǎng)絡(luò)渠道的關(guān)注不僅僅局限于我們這個(gè)企業(yè)。當(dāng)其他企業(yè)攜帶資金進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,顯然將帶來高水平的競爭,不過這也將加速行業(yè)的發(fā)展 。 面對這些有可能的威脅,唯一的策略就是,快速建立我們的品牌優(yōu)勢,在 3~5 年內(nèi),把品牌地位固化下來。 SWOT 綜述: 個(gè)人認(rèn)為:我們最難以被模仿的核心競爭力就是企業(yè)的商品企劃能力。因?yàn)楹芏嗑W(wǎng)購企業(yè)采取買手外采的形式,直接導(dǎo)致產(chǎn)品形象模糊,產(chǎn)品同質(zhì)化,近而進(jìn)入價(jià)格血拼。所以具備自己的設(shè)計(jì)力量,將是保證我們成功的關(guān)鍵。 第四章 運(yùn)營策略 一 品牌策略 品牌形象:待定 品牌訴求:待定 品牌推廣策略:以 R
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