【文章內(nèi)容簡介】 目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的 編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 、處理預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題。 xx公司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的 控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 第十一條 公司的生產(chǎn)、人力資源、營銷公司、辦公室、信息管理、設備管理、房產(chǎn)項目、審計等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算的編制、執(zhí)行、分析、控制、監(jiān)督等工作，并配合財務部門做好公司總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制等工作。其主要負責人參與公司財務預算工作的全過程，并對本部門財務預算執(zhí)行結果承擔責任。 xx公 司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 第三章 預算管理體系 xx公司預算管理制度（草案） （ 制 度 范 本 、 doc格式） xxxxx公司預算管理制度目錄第一章 總 則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 第十二條 公司的預算分類為： xx公司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 、季度預算、月度預算； xx公司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算 的評價、考核與獎懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 、業(yè)務預算、財務預算； xx公司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫 鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 第十三條 具體預算所包括的主要內(nèi)容結構圖如下： xx公司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁 濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 第十四條 銷售預算是各單項預算的編制起點，利潤預算、現(xiàn)金流量預算、資產(chǎn)負債預算等是全部預算的綜合反映。各預算之間的關系為： xx公司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫 鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 年、季、xx公司預 算 管 理 制 度 （ 草 案 ） （ 制 度 范 本 、 doc格式） xxxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤 贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 第十五條 預算的編制原則： xx公司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 則。預算必須與公司目標相一致，各級預算必須服從于公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標。 xx公司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 。一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全 部納入預算管理，做到全員參與、全面覆蓋并進行事前、事中、事后相結合的全程監(jiān)控。 xx公司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 。遵循實事求是的 原則，防止低估或高估預算目標，保證預算在執(zhí)行過程中切實可行。 xx公司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 。各部門對各自歸口的業(yè)務做預算并 對預算編制負責，公司對各部門予以監(jiān)控審批。 xx公司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 。自上而下分解目標，自下而上編制預算。 xx公司預算 管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 。預算一旦確定，沒有審批，不予調整，以保證預算的嚴肅性與合法性。 xx公司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 第十六條 預算的編制程序及流程 xx公司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 1. 公司預算的編制實行全員參與、上下結合、分別編制、分類匯總、綜合平衡的方式編制。 xx公司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 ⑴下達目標。公司董事會或總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，一般于每 年 10 月底以前提出下一年度公司的財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由財務部門下達各職 能部門。 xx公司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 ⑵編制上報。各職能部門按照公司下達的財務預算目標和政策，結合實際情況及預測的條件，提出詳細的部門財務 預算方案，于 11 月底前上報財務部門。 xx公司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 ⑶審查平衡。財務部門對職能部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合 平衡的建議。在審查、平衡過程中，由總經(jīng)理辦公會進行協(xié)調，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調整的意見，并反饋給有關職能部門予以修正。 xx公司預算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預算的組織機構 1第三章 預算管理體系 2第四章 預算的編制 4第五章 預算的執(zhí)行、調整 9第六章 預算的控制與分析 10第七章 預算的評價、考核與獎懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣 器攻寥鄭 ⑷審議批準。財務部門在有關職能部門預算修正調整的基礎上，編制出公司的財務預算方案，報總經(jīng)理辦公會討論。對于不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略或者財務預算目標的事項，總經(jīng)理辦公會責成有關職能部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，財務部門正式編制公司