【文章內(nèi)容簡介】 目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的 編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 、處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題。 xx公司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的 控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 第十一條 公司的生產(chǎn)、人力資源、營銷公司、辦公室、信息管理、設(shè)備管理、房產(chǎn)項(xiàng)目、審計(jì)等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制、監(jiān)督等工作，并配合財(cái)務(wù)部門做好公司總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制等工作。其主要負(fù)責(zé)人參與公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作的全過程，并對本部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 xx公 司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 第三章 預(yù)算管理體系 xx公司預(yù)算管理制度（草案） （ 制 度 范 本 、 doc格式） xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總 則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 第十二條 公司的預(yù)算分類為： xx公司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 、季度預(yù)算、月度預(yù)算； xx公司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算 的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算； xx公司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫 鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 第十三條 具體預(yù)算所包括的主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖如下： xx公司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁 濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 第十四條 銷售預(yù)算是各單項(xiàng)預(yù)算的編制起點(diǎn)，利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等是全部預(yù)算的綜合反映。各預(yù)算之間的關(guān)系為： xx公司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫 鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 年、季、xx公司預(yù) 算 管 理 制 度 （ 草 案 ） （ 制 度 范 本 、 doc格式） xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤 贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 第十五條 預(yù)算的編制原則： xx公司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 則。預(yù)算必須與公司目標(biāo)相一致，各級(jí)預(yù)算必須服從于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。 xx公司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 。一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全 部納入預(yù)算管理，做到全員參與、全面覆蓋并進(jìn)行事前、事中、事后相結(jié)合的全程監(jiān)控。 xx公司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 。遵循實(shí)事求是的 原則，防止低估或高估預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算在執(zhí)行過程中切實(shí)可行。 xx公司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 。各部門對各自歸口的業(yè)務(wù)做預(yù)算并 對預(yù)算編制負(fù)責(zé)，公司對各部門予以監(jiān)控審批。 xx公司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 。自上而下分解目標(biāo)，自下而上編制預(yù)算。 xx公司預(yù)算 管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 。預(yù)算一旦確定，沒有審批，不予調(diào)整，以保證預(yù)算的嚴(yán)肅性與合法性。 xx公司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 第十六條 預(yù)算的編制程序及流程 xx公司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 1. 公司預(yù)算的編制實(shí)行全員參與、上下結(jié)合、分別編制、分類匯總、綜合平衡的方式編制。 xx公司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 ⑴下達(dá)目標(biāo)。公司董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上，一般于每 年 10 月底以前提出下一年度公司的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策，由財(cái)務(wù)部門下達(dá)各職 能部門。 xx公司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 ⑵編制上報(bào)。各職能部門按照公司下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合實(shí)際情況及預(yù)測的條件，提出詳細(xì)的部門財(cái)務(wù) 預(yù)算方案，于 11 月底前上報(bào)財(cái)務(wù)部門。 xx公司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12 第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣器攻寥鄭 ⑶審查平衡。財(cái)務(wù)部門對職能部門上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合 平衡的建議。在審查、平衡過程中，由總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)職能部門予以修正。 xx公司預(yù)算管理制度（草案）（制度范本、 doc格式） xxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 1第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章 預(yù)算管理體系 2第四章 預(yù)算的編制 4第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章 預(yù)算的控制與分析 10第七章 預(yù)算的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12第八章 附則 12第一章 貳么洪厚麻膳赫鳳緊截健輛夕虛霄慎釣竭寂杯域徒塔桓您妒戊喜撇萊滯持點(diǎn)孤贛砒頁濤寒入臥侯統(tǒng)犢瘡倡誅鍍習(xí)洱往秉婪欽塵隕欺寥父樣 器攻寥鄭 ⑷審議批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門在有關(guān)職能部門預(yù)算修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論。對于不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，總經(jīng)理辦公會(huì)責(zé)成有關(guān)職能部門進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門正式編制公司