信用社理事長述職報告精品文檔(編輯修改稿)
2025-03-09 05:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理制度》，節(jié)省一切可能節(jié)省的費用，努力實現(xiàn)經(jīng)營成本的有效控制。二是加大對各種非生息資金占用的清理。為了減少聯(lián)社非生息資金的占用，聯(lián)社職能部門對全轄所有的應(yīng)收賬款進行了逐筆核對，對處理不了的款項要查清原因；對抵債資產(chǎn)，由聯(lián)社統(tǒng)一組織拍賣；而對固定資產(chǎn)、低值易耗品，則逐件進行賬實核對。三是加強收息考核工作。年初，要求主 任室對照收息序時計劃，按月對全轄收息工作進行考核。年底，又下發(fā)了《關(guān)于加強應(yīng)收利息工作的通知》，對年度收息考核工作作了明確規(guī)定。通過嚴格考核，全轄收息工作創(chuàng)歷史最好水平。至年末實現(xiàn)貸款利息收入，超過年度計劃 ，比上年同期多收 萬元。 （四）加強風(fēng)險防范和化解工作督查。一是實施加快發(fā)展戰(zhàn)略降低貸款風(fēng)險。發(fā)展是硬道理，只有加快發(fā)展才能解決工作中的諸多難題。在強化管理的基礎(chǔ)上快速穩(wěn)步地擴張貸款規(guī)模，同時還采取創(chuàng)新貸款方式、加強檢查監(jiān)督、從嚴落實責(zé)任等措施嚴格控制新增 不良貸款，有效提高了新增貸款的質(zhì)量，當年到期貸款回收率達 %，不良貸款占比 %，在全市合作金融系統(tǒng)中最低。二是多法并舉壓降不良貸款。高度重視不良貸款壓降工作，要求經(jīng)營層把防險壓降工作作為全年重中之重工作來抓，本著“有利于降低貸款風(fēng)險、有利于清收貸款本息、有利于保證債權(quán)”的原則，多策并舉，多法并施。首先，明確任務(wù)抓考核。年初，組織專門人員對全轄不良貸款進行逐筆過堂和摸底，掌握不良貸款形成的原因及清收難易程度，科學(xué)合理地下達各網(wǎng)點清收任務(wù)，并把任務(wù)分解到全年的每一個月份，同時將清收不良貸款進度與全 轄信貸人員的崗位工資和效益工資掛鉤，按月考核，次月兌現(xiàn)。年末考核時還將不良貸款清收實績作為一項重要指標與單位年度綜合獎金掛鉤，增加了全轄清收不良貸款的壓力和動力。其次，依靠法律求突破。針對不良貸款中一些有還款能力而久欠不還的釘子戶、賴帳戶，及時向法院提起訴訟 ，利用法律武器清收貸款。全年向法院訴訟不良貸款案件 779件，金額 859萬元，年內(nèi)申請執(zhí)行 298件，收回不良貸款 453萬元。第三，組織競賽促進度。為了推動不良貸款清收工作，不斷掀起不良貸款清收熱潮， 5月份，我要求主任室把誠信宣傳和不良貸款清收工作有機結(jié)合，在全轄范圍內(nèi)大力開展誠信宣傳和不良貸款清收競賽活動，取得了良好的效果，僅一個月就收回不良貸款 。第四，強化責(zé)任加壓力。區(qū)別不同情況，對當年形成的不良貸款采取不同的清收措施。如一般原因形成的不良貸款，要求貸款責(zé)任人年底前全額收回，并出臺獎懲辦法，凡 年底前收回的，全額返還所扣單位、個人考核工資，否則，對單位和責(zé)任人同時予以經(jīng)濟處罰。如屬于天災(zāi)人禍形成不良貸款，采取收回獎勵的政策，按收回貸款本息的 5%獎勵清收人。如屬于違章放款形成不良的，要求限期收回，凡不能在限期內(nèi)收回的，根據(jù)金額大小給予其賠償貸款本息或辭退處理。第五，堵疏結(jié)合保債權(quán)。對個別單位因違規(guī)冒名壘大戶形成的不良貸款，實行堵疏結(jié)合，保證債權(quán)的辦法，凡實際用款人生產(chǎn)經(jīng)營正常，能夠提供有效擔(dān)?；蛸Y產(chǎn)抵押，而承貸人又不具備還款能力的，由實際用款人重新辦理承貸手續(xù)，使債務(wù)得到真正落實。第六，政府貸款重協(xié) 調(diào)。對政府不良貸款，我提出由聯(lián)社班子成員分工負責(zé)，積極主動上門協(xié)調(diào)，全年共協(xié)調(diào)收回政府不良貸款 萬元。第七，包片盯人抓督戰(zhàn)。提出對重
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