【文章內(nèi)容簡介】 分部工程驗收和質(zhì)量評定 1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位及有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并評定分部工程質(zhì)量等級。 2）根據(jù)規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個分部工程完成后，應(yīng)分別邀請縣質(zhì)量監(jiān)督站參加驗收，并評定質(zhì)量等級，封存?zhèn)浒浮? 3）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項技術(shù)資料和分項工程質(zhì)量評定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。 組織工程竣工初驗 1）當(dāng)工程達(dá)到施工驗收條件時，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。 誠信 守法 公正 科學(xué) 高效 新疆成匯管理有限公司 10 2）施工單位在工程項目自檢合格，并達(dá)到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。 3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。 4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位對竣工項目進(jìn)行全面檢查。 5）檢查結(jié)果有漏項、成品損壞、未完項目、達(dá)不到設(shè)計要求及局部進(jìn)行 修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。 6）檢查結(jié)果符合設(shè)計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告，會同“單位工程驗收記錄”由施工單位報送縣工程質(zhì)量監(jiān)督站。 參與工程竣工驗收和質(zhì)量等級評審 八、工程進(jìn)度控制 （一）、工程進(jìn)度控制的原則 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃。 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進(jìn)度控制。 采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。 工程進(jìn)度控制以組織措施 ，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標(biāo)。 （二）、工程進(jìn)度的組織措施 監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度 建立監(jiān)理例會制度，每月不定期召開，每次由總監(jiān)主持會議。 監(jiān)理例會主要內(nèi)容： 1)檢查進(jìn)度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。 2)分析進(jìn)度拖延原因，制定補救對策。 3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問題。 4)確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題。 5)研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。 6)其它事項。 誠信 守法 公正 科學(xué) 高效 新疆成匯管理有限公司 11 每次例會之后簽發(fā)會議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)理工程師檢查紀(jì)要執(zhí)行情況。 不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進(jìn)度計劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃、進(jìn)度和實際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃及勞動力、材料供應(yīng)。施工機(jī)具等計劃，增加施工人員，實行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。 （三）、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施 審查施工單位的施工總進(jìn)度計劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，要切實可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。 根據(jù)總進(jìn)度計劃，審 批施工單位的月、周施工進(jìn)度計劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施，調(diào)整計劃。 不定期召開監(jiān)理例會，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計劃對本周中出現(xiàn)的工期延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時彌補。 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析。 建議采用先進(jìn)工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。 九、工程造價控制 （一 )工程造價控制的依據(jù) 建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補充。 工程設(shè)計文件，施工圖及設(shè)計變更。 業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審 定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證、。 河南省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費用標(biāo)準(zhǔn)等。 市場價格信息。 監(jiān)理部簽認(rèn)的分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。 國家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。 (二 )、工程造價控制的原則 應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付辦 誠信 守法 公正 科學(xué) 高效 新疆成匯管理有限公司 12 法。 監(jiān)理部控制工程造價應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。 如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。 未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。 報驗資料不全。 與合同條件的約定不符或有違約時。 工程計量有爭議時。 工程量和工作量的計算應(yīng)符合省市有關(guān)的計算規(guī)定和施工合同的約定。 監(jiān)理部應(yīng)堅持合理、公正、科學(xué)的原則 ，處理由于設(shè)計變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。 對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。 對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時限。 (三 )、工程造價控制的基本程序 工程計量基本程序 監(jiān)理部審核 (四 )、工程造價的控制方法 監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結(jié)最易造成工程費用突本月實際完成工程進(jìn)度項目 填寫本月完成工程量報審表 工程質(zhì)量簽認(rèn) 屬預(yù)算內(nèi) 項目 預(yù)算項目 簽認(rèn)手續(xù) 現(xiàn)場實際測或量 監(jiān)理工程師審定 簽認(rèn)完成工程量和返還施工單位 誠信 守法 公正 科學(xué) 高效 新疆成匯管理有限公司 13 破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。 施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費用最易突破的方面是： 設(shè)計變更 現(xiàn)場洽商和簽證 材料代用 預(yù)算不細(xì)不實，有缺漏項，施工組織設(shè)計沒有包括在內(nèi)。 完成的工程量申報不實。 施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。 通過風(fēng)險分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。 經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況， 對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。 十、 安全生產(chǎn)控制目標(biāo) （一）、安全監(jiān)理目標(biāo)： 安全事故發(fā)生率為 0，無安全隱患。 （二）、安全監(jiān)理范圍： 施工過程 （三）、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： （四） 、安全監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 查施工單位有無安全證書。 審查施工單位提交的各項安全施工組織設(shè)計、嚴(yán)把開工關(guān)。 總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 誠信 守法 公正 科學(xué) 高效 新疆成匯管理有限公司 14 審查施工單位擬進(jìn)駐現(xiàn)場的管理人員及特殊工種作業(yè)人員上崗證。 審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項安全責(zé)任制度是否健全。 審查施工現(xiàn)場 是否具備安全生產(chǎn)條件、機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施情況。 施工階段 檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情況。 檢驗批及分項工程施工前及工序交接部位，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。 定期、不定期檢查施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育情況。 及時檢查施工現(xiàn)場有無安全隱患存在。 跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反有關(guān)安全操作規(guī)程。 檢查施工單位各項安全責(zé)任制度的落實情況。