【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分部工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定 1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)。 2）根據(jù)規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個(gè)分部工程完成后，應(yīng)分別邀請(qǐng)縣質(zhì)量監(jiān)督站參加驗(yàn)收，并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，封存?zhèn)浒浮? 3）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項(xiàng)技術(shù)資料和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)的匯總評(píng)定，填寫“分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。 組織工程竣工初驗(yàn) 1）當(dāng)工程達(dá)到施工驗(yàn)收條件時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點(diǎn)尾項(xiàng)和漏項(xiàng)工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。 誠(chéng)信 守法 公正 科學(xué) 高效 新疆成匯管理有限公司 10 2）施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格，并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫“單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表”并將全部竣工資料報(bào)監(jiān)理部審查。 3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關(guān)交工驗(yàn)收資料規(guī)定，對(duì)報(bào)送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。 4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。 5）檢查結(jié)果有漏項(xiàng)、成品損壞、未完項(xiàng)目、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及局部進(jìn)行 修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗(yàn)，直至完全符合合同要求。 6）檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告，會(huì)同“單位工程驗(yàn)收記錄”由施工單位報(bào)送縣工程質(zhì)量監(jiān)督站。 參與工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)審 八、工程進(jìn)度控制 （一）、工程進(jìn)度控制的原則 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)施進(jìn)度控制。 采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。 工程進(jìn)度控制以組織措施 ，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標(biāo)。 （二）、工程進(jìn)度的組織措施 監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度 建立監(jiān)理例會(huì)制度，每月不定期召開，每次由總監(jiān)主持會(huì)議。 監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容： 1)檢查進(jìn)度計(jì)劃和上次例會(huì)決議執(zhí)行情況。 2)分析進(jìn)度拖延原因，制定補(bǔ)救對(duì)策。 3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問題。 4)確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題。 5)研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題。 6)其它事項(xiàng)。 誠(chéng)信 守法 公正 科學(xué) 高效 新疆成匯管理有限公司 11 每次例會(huì)之后簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)理工程師檢查紀(jì)要執(zhí)行情況。 不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進(jìn)度計(jì)劃的問題以及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常將計(jì)劃、進(jìn)度和實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，找出發(fā)生差異的原因，制定對(duì)策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料供應(yīng)。施工機(jī)具等計(jì)劃，增加施工人員，實(shí)行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實(shí)施。 （三）、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施 審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要切實(shí)可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審 批施工單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃。 不定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本周中出現(xiàn)的工期延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時(shí)彌補(bǔ)。 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。 建議采用先進(jìn)工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。 九、工程造價(jià)控制 （一 )工程造價(jià)控制的依據(jù) 建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。 工程設(shè)計(jì)文件，施工圖及設(shè)計(jì)變更。 業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審 定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)簽證、。 河南省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。 市場(chǎng)價(jià)格信息。 監(jiān)理部簽認(rèn)的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。 國(guó)家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。 (二 )、工程造價(jià)控制的原則 應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價(jià)和約定的工程款支付辦 誠(chéng)信 守法 公正 科學(xué) 高效 新疆成匯管理有限公司 12 法。 監(jiān)理部控制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。 如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請(qǐng)。 未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。 報(bào)驗(yàn)資料不全。 與合同條件的約定不符或有違約時(shí)。 工程計(jì)量有爭(zhēng)議時(shí)。 工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合省市有關(guān)的計(jì)算規(guī)定和施工合同的約定。 監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則 ，處理由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費(fèi)用增減。 對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時(shí)，由業(yè)主做出決定。 對(duì)工程計(jì)量和工程付款申請(qǐng)的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時(shí)限。 (三 )、工程造價(jià)控制的基本程序 工程計(jì)量基本程序 監(jiān)理部審核 (四 )、工程造價(jià)的控制方法 監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突本月實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目 填寫本月完成工程量報(bào)審表 工程質(zhì)量簽認(rèn) 屬預(yù)算內(nèi) 項(xiàng)目 預(yù)算項(xiàng)目 簽認(rèn)手續(xù) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)或量 監(jiān)理工程師審定 簽認(rèn)完成工程量和返還施工單位 誠(chéng)信 守法 公正 科學(xué) 高效 新疆成匯管理有限公司 13 破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。 施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費(fèi)用最易突破的方面是： 設(shè)計(jì)變更 現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證 材料代用 預(yù)算不細(xì)不實(shí)，有缺漏項(xiàng)，施工組織設(shè)計(jì)沒有包括在內(nèi)。 完成的工程量申報(bào)不實(shí)。 施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。 通過風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對(duì)工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和方面，制定防范性對(duì)策和措施。 經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況， 對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、對(duì)比，總結(jié)造價(jià)控制辦法。 十、 安全生產(chǎn)控制目標(biāo) （一）、安全監(jiān)理目標(biāo)： 安全事故發(fā)生率為 0，無安全隱患。 （二）、安全監(jiān)理范圍： 施工過程 （三）、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： （四） 、安全監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 查施工單位有無安全證書。 審查施工單位提交的各項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)把開工關(guān)。 總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 誠(chéng)信 守法 公正 科學(xué) 高效 新疆成匯管理有限公司 14 審查施工單位擬進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及特殊工種作業(yè)人員上崗證。 審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項(xiàng)安全責(zé)任制度是否健全。 審查施工現(xiàn)場(chǎng) 是否具備安全生產(chǎn)條件、機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施情況。 施工階段 檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情況。 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程施工前及工序交接部位，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。 定期、不定期檢查施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育情況。 及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)有無安全隱患存在。 跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員有無違反有關(guān)安全操作規(guī)程。 檢查施工單位各項(xiàng)安全責(zé)任制度的落實(shí)情況。