20xx年建筑工程項(xiàng)目管理考試模擬真題(編輯修改稿)
2024-09-24 21:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 清遠(yuǎn)市專業(yè)的招聘求職網(wǎng)站 D．承包商會(huì)將工程量及一切不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中 42．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（ ）。 A．對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn) 行逐層分解 B．定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和值進(jìn)行對(duì)比 C．分析進(jìn)度偏差的原因及其影響 D．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值 43．某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）。 A．通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) B．通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C．自行決定便可取得施工任務(wù) D．通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù) 44．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（ ）委托對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者 A．董事會(huì) B．總工程師 C．法定代表人 D．股東代表大會(huì) 45. 某工程合同價(jià)為 500 萬(wàn)元，合同價(jià)的 60％為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費(fèi)占 35％，材料費(fèi)占55％，其余占 10％。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng) 10％，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了 20％，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為（ ）萬(wàn)元。 46. 某業(yè)主欲投資建造一座五級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。 47. 按照（建設(shè)工 程項(xiàng)目管理規(guī)范）（ GB/T503262020） ,項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（ ）。 48. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（ ）。 ，但不能顯示關(guān)鍵線路 ，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 .但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 49. 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（ ）。 50.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF990201）第 41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（ ）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 清遠(yuǎn)人才網(wǎng) 清遠(yuǎn)市專業(yè)的招聘求職網(wǎng)站 51. 質(zhì)量管理體系 認(rèn)證制度是指（ ）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。 52. 質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)中， “D”的職能是（ ）。 53. 限制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ） A．項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系 B．各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度 C．各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)及配合或參與部門(mén)（或個(gè)人） D．各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系 54. 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF990201），不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是（ ） A．更改工程有關(guān)的標(biāo)高、標(biāo)高、位置、尺寸 B．改變工程質(zhì)量等級(jí)要求 C．增減合同中約定的工作量 D．改變工程施工的時(shí)間和順序 55. 國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議解決應(yīng)該首選（ ）方式。 A．協(xié)商 B．調(diào)解 C．仲裁 D．訴訟 56. 在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包這如屬項(xiàng)目總承包合同中為指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì) 須先征得（ ）的同意。 A．項(xiàng)目施工單位 B．業(yè)主代表 C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D．設(shè)計(jì)主管部門(mén) 57. 編輯工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（ ）部分。 A．施工進(jìn)度計(jì)劃 58. 業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一 ,其目的是 ( ) A 預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì) ,及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 59. 實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計(jì)算 方法 ,該方法的計(jì)算原則是 ( ) 清遠(yuǎn)人才網(wǎng) 清遠(yuǎn)市專業(yè)的招聘求職網(wǎng)站 A 以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù) 60. 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示 (時(shí)間 :天 )，則工作 D 的左右時(shí)差是（ ）天 A． 3 C． 1 61. 當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ） A．服務(wù)性 B。公正性 C．科學(xué)性 D。獨(dú)立性 62. 某按工程量清單計(jì)劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式時(shí)（ ） A．自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說(shuō)明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo) B．根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇 C．以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo) D．不予理會(huì)，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo) 63. 某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（ ）模式。 Ａ線 性組織結(jié)構(gòu) Ｂ混合組織機(jī)構(gòu) Ｃ矩陣組織機(jī)構(gòu) Ｄ職能組織機(jī)構(gòu) 64. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（
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