【文章內容簡介】 環(huán)境影響”分析，是指分析擬建項目對（）等可能造成的不利影響，并提出保護措施。A．重要黨政機關集中的地區(qū) B．歷史文化與自然遺產 C．風景名勝與自然景觀 D．弱勢群體集中地區(qū) E．重要企業(yè)集中的地區(qū) 答案：[BC] 65．銀行對貸款項目進行貸前管理的主要內容包括（）。A．對貸款人進行信用評價 B．制定貸款的法律文件 C．貸款審批D．貸款風險預警E．對貸款項目進行評估 答案：[ACE] 66．項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包括（）。A．可采用的管理手段是最全面的 B．具有較大的強制性C．代表了投資主體對項目的要求D．業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心 E．業(yè)主大都采用間接方式進行管理 答案：[CDE] 67．工程項目管理中，工程項目計劃的主要作用有（）。A．確定項目目標B．利于項目各方的協(xié)調與溝通C．確定項目關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間 D．確定項日進度度量和控制的時間基準線 E．作為項目實施控制的依據 答案：[BCDE] 68．咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括（）。A．完成項目設計文件報批工作大家學習網大家論壇B．項目融資方案分析 C．組織勘察設計招標工作 D．對項目廠址進行比選 E．組織設備招標工作 答案：[BD] 69．工程項目整體目標設定的內容主要包括（）。A．投資建設的功能要求 B．項目建設各階段的里程碑 C．對費用控制的要求D．對各里程碑交付成果的質量要求 E．上級主管單位的意愿 答案：[ABCD] 70．工程項目范圍定義的依據包括（）。A．業(yè)主需求文件B．項目約束條件和各種假設 C．項目其他階段的結果 D．歷史資料 E．工作分解結構 答案：[ABCD] ? 71．項目式組織結構的缺點主要包括（）。A．項目管理權力平衡困難B．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感 C．容易出現資源重復配置的問題 D．項目管理沒有正式的權威性 E．項目成員處于多頭領導狀態(tài) 答案：[BC] 72．確定管理幅度時，應考慮的因素主要包括（）。A．管理組織機構間職能的相似性 B．組織機構在空間上的分散程度 C．管理者與被管理者的工作能力D．管理者的領導風格與管理工作的性質 E．部門職能與部門劃分的方法 答案：[ABCD] 73．根據職務特征模型，任何職務都可以從多方面描述，主要包括（A．職務的自主性 B．任務的簡單性 C．技能的多樣性 D．任務的同一性 E．任務的重要性 答案：[ACDE] 74．傳統(tǒng)組織設計的原則主要包括（）。A．目標原則 B．協(xié)調原則 C．專業(yè)化原則大家學習網。）大家論壇D．明確性原則 E．彈性設計原則 答案：[ABCD] 75．下列關于人力資源管理角色和職責安排的表述中，正確的是（）。A．角色和職責可以安排給某一人 B．被安排者可以是項目組織的一部分 C．項目團隊與公司內部職能部門沒有關系 D．角色和職責可以安排給某一組成員 E．任何角色和職責的安排都是可以變動的 答案：[ABD] 76．經批準可以采用邀請招標方式的情形有（）。A．受自然地域環(huán)境限制B．涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標 C．項目技術復雜但有多家潛在投標人D．擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得 E．搶險救災 答案：[ABDE] 77．下列工程建設項目，經批準可以不進行施工招標的包括（）。A．某縣以工代賑建扶貧水庫 B．某城市建設地鐵工程 C．某城市興建社區(qū)醫(yī)院 D．某航天基地興建辦公樓 E．某城市興建自來水廠 答案：[AD] 78．貨物招標的經濟原則是指在保證質量的前提下，注意保證招標貨物的（）。A．低成本 B．低使用消耗 C．低價格 D．供應進度 E．國產化 答案：[ABC] 79．我國貨物招標文件中的投標人須知中應包括（）。A．貨物標包劃分 B．貨物采購單 C．報價有效期D．擬采購貨物的設計意圖 E．符合招標文件的聲明 答案：[BCE] 80．根據FIDIC施工合同條件，下列關于預付款的表述中，正確的包括（）。A．預付款的具體金額在招標文件中確認 B．預付款應不少于合同總價的20％C．工程師在21天內簽發(fā)預付款支付證書 D．預付款在支付工程進度款時按比例扣減 E．預付款保函金額始終保持與預付款等額大家學習網大家論壇答案：[CDE ?81．貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括（）。A．督促供貨人按期提交貨物 B．向供貨人提交制造進度表 C．檢查貨物裝運準備情況D．檢查貨物關鍵工序生產情況 E．檢查供貨人原材料采購進展情況 答案：[CDE] 82．下列事件造成承包商成本上升或（和）項目工期延誤，承包商可以同時索賠工期和費用的包括（）。A．因發(fā)包人原因解除合同 B．材料漲價C．工程師重新檢驗后發(fā)現工程合格 D．施工中發(fā)現文物需要采取保護措施E．工程質量因承包人原因未能達到約定要求 答案：[CD] 83．施工合同履行中，承包商可索賠利潤的索賠事件包括（）。A．特殊惡劣氣候 B．工程范圍變更 C．業(yè)主未能提供現場 D．工程暫停 E．設計圖紙錯誤 答案：[BCE] 84．下列關于工作分解結構的表述中，正確的有（）。A．工作分解結構是分層劃分的樹狀結構 B．工作分解結構是工作定義的基本依據 C．不同項目的工作分解結構不應該類同 D．工作分解結構通過子單元來表達主單元 E．工作定義的成果包括修正的工作分解結構 答案：[ABDE] 85．某工程雙代號網絡計劃如下圖所示。下列有關該計劃中工作時差和關鍵工作的說法，正確的有（）。A．工作16的總時差為2 B．工作23的總時差為1 C．工作24為關鍵工作 D．工作25的自由時差為0 E．工作47的自由時差為1 答案：[ABCE] 86．根據下表給定的工作間邏輯關系繪成的雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤有（）。工作名稱A B C D EF緊后工作C、DE、F— F— —A．節(jié)點編號有誤大家學習網大家論壇B．有循環(huán)回路 C．有多個起點節(jié)點 D．有多個終點節(jié)點E．不符合給定的邏輯關系 答案：[DE] 87．下列費用中，屬于建筑安裝工程材料費的有（）。A．材料運雜費B．材料采購及保管費C．新結構、新材料的試驗費 D．對構件做破壞性試驗的費用E．對建筑安裝物進行一般鑒定檢查所發(fā)生的費用 答案：[ABE] 88．編制建設工程項目費用計劃時，常用的費用目標分解方式有（）。A．按費用構成分解 B．按承包方分解 C．按項目組成分解 D．按時間進度分解 E．按設計方分解 答案：[ACD] 89．根據《工程咨詢成果質量評價辦法》，對工業(yè)項目可行性研究報告的多方案比選情況進行評價，包括（）情況評價。A．技術方案比選 B．節(jié)能、節(jié)水論證 C．節(jié)約土地論證 D．實施方案比選 E．職業(yè)衛(wèi)生論證 答案：[AD] 90．咨詢工程師在施工過程中的質量控制工作包括（）。A．對施工機械設備進行監(jiān)控 B．對施工單位資質進行審查 C．對關鍵質量點進行跟蹤監(jiān)控 D．對工程設計變更進行處理 E．對工程質量事故進行處理 答案：[CDE] ? 91．下列關于試運行質量管理的表述中，正確的有（）。A．業(yè)主方應負責試運行現場的準備工作 B．承包方負責落實原材料的供應C．試運行崗位人員應經過培訓并考核合格 D．試運行一般分階段進行E．試運行工作應由業(yè)主方組織進行 答案：[CDE] 92．下列關于項目目標的風險影響等級的表述中，正確的有（）。A．如果成本增加不明顯，可以把風險對項目的影響定為低 B．如果進度拖延小于5％，可以把風險對項目的影響定為中等大家學習網大家論壇C．如果進度拖延10％～20％，可以把風險對項目的影響定為高 D．如果成本增加大于40％，可以把風險對項目的影響定為很高 E．如果只有少數工作受到影響，可以把風險對項目的影響定為很低 答案：[CD] 93．在項目風險分類的分解結構中，組織的風險包括（）等方面。A．資金 B．溝通 C．資源 D．市場 E．客戶 答案：[AC] 94．企業(yè)對健康安全環(huán)境（HSE）管理體系進行現場審核時，應重點關注（）。A．體系文件的完整性 B．體系文件的符合性 C．體系文件的協(xié)調性 D．體系功能的適用性 E．體系功能的有效性 答案：[DE] 95．下列要素中，屬于健康安全環(huán)境（HSE）管理體系中實施和運行內容的有（A．組織機構和職責 B．HSE方針 C．協(xié)商和溝通D．記錄和記錄管理 E．績效測量和監(jiān)控 答案：[ACE]大家學習網。）第三篇：2013年咨詢工程師《工程項目組織與管理》真題及答案課件2013年《工程項目組織與管理》真題一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）工程項目是為形成特定的生產能力或使用效能而進行投資建設的項目，這種投資建設必定形成（）。A．無形資產B．固定資產C．其他資產D．流動資產某公司在境外投資建設的大型水電站項目因為當地原因不得不中止，使公司蒙受巨大損失?？梢姽こ添椖烤哂校ǎ┨匦浴．一次性B．獨特性C．目標的明確性D．復雜性對于政府直接投資項目，政府的要求和期望不包括（）。A．質量合格B．松弛的工程進度C．投資適當D．符合國家規(guī)劃工程項目組織系統(tǒng)由（）的人員、單位和部門構成。A．從事項目決策管理工作B．從事政府相關管理工作C．負責完成項目工作分解結構中各項工作 D．承擔項目資金籌措任務完成工程項目土地征用工作，屬于項目（）的任務。A．準備階段 B．決策階段C．實施階段D．策劃階段明確勘查設計的范圍和設計深度，是（）在項目準備階段的主要任務。A．項目咨詢單位B．項目施工單位C．項目業(yè)主D．政府管理部門提供施工現場的氣象與地下管線資料，是（）在項目實施階段的任務。A．政府管理部門B．設計單位C．施工單位D．業(yè)主某企業(yè)投資建設高新技術產業(yè)化項目，擬申請中央預算內貼息資金，應向國家投資主管部門報送（）。A．項目核準申請報告B．項目建議書C．項目資金申請報告D．項目可行性研究報告實行審批制的建設項目，建設單位應在（）完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。A．報送項目建議書前B．報送可行性研究報告前C．可行性研究報告批準后，初步設計前D．項目開工前根據《國務院關于投資體制改革的決定》，備案制項目的行政管理工作包括：①城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源主管部門選址、用地審批；②環(huán)境保護部門環(huán)境影響評價審批；③建設主管部門施工許可；④發(fā)展改革部門項目備案。正確的實施順序是（）。A．①②③④B．②①③④C．④①③②D．④①②③1工程咨詢委托方對咨詢任務范圍較為明確的想法，往往集中體現在（）中。A．項目工作大綱B．備選咨詢單位短名單C．項目投標邀請書D．資格審查文件1工程項目綜合管理計劃制定工作主要包括：①定義項目目標；②安排費用與資源計劃；③劃分工作包；④確定質量檢查關鍵點。正確的實施順序是（）。A．①②④③B．②①③④C．②④①③D．①③④②1工程項目績效評價對象是工程項目實施的結果和（）。A．效果B．人員C．技術D．方法1進行工程項目定期績效評價，難以對項目的（）做出評價。A．進度B．質量C．費用D．功能1工程項目關鍵績效評價指標法，是把組織的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標和（）的有效工具。A．綜合目標B．量化指標C．近期目標D．定性指標1用贏得值法進行工程項目費用—進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數大于1，說明（）。A．進度比計劃提前B．進度按計劃進行C．進度比計劃拖后D．費用比計劃結余1用贏得值法進行工程項目費用—進度績效評價時，如果費用偏差大于0，費用績效指數大于1，說明（）。A．費用支出比計劃結余B．費用按計劃支出C．費用支出比計劃超支D．進度比計劃提前1進行工程項目范圍確認的方法不包括（）。A．專家評定法B．試驗法C．第三方評定法D．分解法1根據世界銀行咨詢服務合同標準文本，對于非復雜的咨詢服務采購可采用（）的計價方式。A．總價計價B．以時間為計算基礎C．以工程量清單為計價基礎D．成本加酬金計價根據世界銀行咨詢服務合同標準文本，采用總價計價的咨詢服務合同發(fā)生咨詢服務范圍變更時，變更工作估價按（）計算。A．原價增減不超過5% B．變更實際發(fā)生費用C．合同中列明的人月費率D．原價增減不超過10%2工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的（）。A．辦公面積B．注冊資本C．部門數量D．人員數量2項目管理組織的管理者直接領導的下級人員的數量稱為（）。A．管理幅度B．管理職能C．管理尺度D．管理程序2項目管理組織中的管理層次是指（）。A．最高管理者的學歷B．管理人員的職稱層次C．管理分級的層次D．管理者的行政級別層次2單一項目的公司對內部進行部門設置通常采用（）。A．職能劃分法B．時間劃分法C．區(qū)域劃分法D．業(yè)務劃分法2根據《國家發(fā)展改革委重大固定資產投資項目社會穩(wěn)定風險評估暫行辦法》，重大項目社會風險等級分為（）。A．三級B．四級C．五級D．六級2關于工程項目復合式組織結構的說法，錯誤的是（）。A．組織結構不受現有管理模式限制B．組織結構內信息流較為順暢C．同一公司內可能有多種組織結構形式D．同一項目內可能有多種組織結構形式2全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，有專職項目經理的工程項目組織模式是（）。A．項目式模式B．平衡矩陣式模式C．強矩陣式模式D．弱矩陣式模式2項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經過（）之后。A．休整階段B．規(guī)范階段C．磨合階段D．表現階段2將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應。這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為（）。A．工作規(guī)程訓練B