20xx年經(jīng)典培訓(xùn)職場(chǎng)成敗思考與探索-心態(tài)決定一切(48頁(yè))-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-09-24 12:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)努力 ， 就能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富與價(jià)值 ， 但其與企業(yè)價(jià)值觀不同 ， 不能與企業(yè)同心同德 ，若留在企業(yè) ， 他不僅不能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量 ， 還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展 ， 對(duì)此類人員企業(yè)只能用企業(yè)文化來(lái)影響 ， 使其改變自己對(duì)企業(yè)的觀點(diǎn) ， 與企業(yè)同心同德 ， 否則企業(yè)將淘汰此類人員；作為第四象限的人 ， 企業(yè)也將進(jìn)行淘汰 。 海爾的用人原則 2020/9/19 25 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 蒙牛老總牛根生如是說(shuō)： “ 有德有才 ， 破格錄用；有才無(wú)德 ， 限制錄用；無(wú)德無(wú)才 ， 堅(jiān)決不用 ！ 至于德重要還是才重要 ， 我認(rèn)為 ， 如果才氣很大 、 德性不好 ， 對(duì)企業(yè)的破壞性可能就非常大 。 一個(gè)人智力有問(wèn)題 ， 是次品；一個(gè)人的靈魂有問(wèn)題 ， 就是危險(xiǎn)品 ” 。 蒙牛的用人原則 2020/9/19 26 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 “能力決定空間 ， 態(tài)度決定一切 。 ” “ 不提供終生就業(yè)的機(jī)會(huì) ， 打造終生就業(yè)的能力 。 ” “ 護(hù)牛 保護(hù)那些忠誠(chéng)度很高 ， 兢兢業(yè)業(yè)做事的人 ——老實(shí)人； 趕豬 督促那些忠誠(chéng)度較高 ， 兢兢業(yè)業(yè)做事但能力稍差的人； 打狗 批評(píng) 、 教育 、 處罰那些忠誠(chéng)度一般 ， 做事能力較強(qiáng)但思想意識(shí)較差的人； 殺邪驢 處罰 、 清除那些忠誠(chéng)度不高 ， 做事能力不強(qiáng) ，自私自利 、 發(fā)牢騷 、 帶頭或者鼓動(dòng)別人與公司所制定的政策對(duì)著干的人 。 ” 龍發(fā)的用人原則 2020/9/19 27 啟 示 一位哲人說(shuō)： “ 人生所有的能力都必須排在態(tài)度之后 。 ” 誠(chéng)然 ， 在態(tài)度內(nèi)在力量的驅(qū)動(dòng)下 ， 我們常常會(huì)產(chǎn)生一種使命感和自驅(qū)力 ， 而這種感覺(jué)的產(chǎn)生所帶來(lái)的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們最美好的構(gòu)想 。 在實(shí)際的生活當(dāng)中 ，我們常聽到這樣的抱怨： “ 工作很累 ，錢掙的很少 ” ； “ 做同樣的工作 ， 為什么他掙的比我多呢 ？ ” ； “ 領(lǐng)導(dǎo)為什么只重視他 ， 委以他重任呢 ？ ” 誠(chéng)然 ， 這樣的情況實(shí)際中確實(shí)存在 。帶著情緒工作 ， 肯定不會(huì)有出色的表現(xiàn) 。試想 ， 左手邊站著一個(gè)態(tài)度積極向上 、右手邊站一個(gè)灰心喪氣 、 凡事都搖頭的員工 ， 如果你是領(lǐng)導(dǎo) ， 你會(huì)做出什么樣的選擇 ？ 1 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 2020/9/19 28 啟 示 在工作中 ， 當(dāng)我們沒(méi)有更多更明顯的優(yōu)勢(shì)時(shí) ， 那么正確的工作態(tài)度就是我們最大的資本 。 ?當(dāng)然，我們說(shuō)態(tài)度勝于能力，并不是對(duì)能力的否定。 ?一個(gè)只有態(tài)度而無(wú)任何能力的人，是需要培養(yǎng)后再用的。 ?因?yàn)閼B(tài)度是要用業(yè)績(jī)來(lái)證明的，而不只是口頭上的響亮口號(hào)。 來(lái)自哈佛大學(xué)的一個(gè)研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)人的成功， 85%取決于他積極主動(dòng)的態(tài)度，而只有 15%取決于他的智力和所知道的事實(shí)與數(shù)字。 2 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 2020/9/19 29 第一篇 現(xiàn)象 —— 從一個(gè)故事看職場(chǎng)的現(xiàn)象 第二篇 思考 —— 透過(guò)職場(chǎng)成敗現(xiàn)象的思考 第三篇 探索 —— 從企業(yè)用人原則找到答案 第一節(jié) 從企業(yè)招聘找到答案 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 第四篇 改變 —— 擁有良好職場(chǎng)心態(tài)的改變 第一節(jié) 改變其實(shí)也非常簡(jiǎn)單 第二節(jié) 我們應(yīng)該去改變什么 第三節(jié) 良好職場(chǎng)心態(tài)之六要 第四節(jié) 這周你可以快樂(lè)工作 2020/9/19 30 第四篇 改變 —— 職場(chǎng)心態(tài)獲取成功的改變 ? 第一節(jié) 改變其實(shí)也很簡(jiǎn)單 《 秀才趕考 》 《 秀才趕考 》 有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里?？荚嚽皟商焖隽巳齻€(gè)夢(mèng)， 第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘， 第三個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到跟心愛(ài)的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。這三個(gè)夢(mèng)似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢(mèng)。算命的一聽，連拍大腿說(shuō)：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒(méi)戲嗎？” 秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪，問(wèn)：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”秀才如此這般說(shuō)了一番，店老板樂(lè)了：“喲，我也會(huì)解夢(mèng)的。 我倒覺(jué)得，你這次一定要留下來(lái)。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說(shuō)明你這次有備無(wú)患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說(shuō)明你翻身的時(shí)候就要到了嗎？”秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。 2020/9/19 32 第四篇 改變 —— 職場(chǎng)心態(tài)獲取成功的改變 ? 第一節(jié) 改變其實(shí)也很簡(jiǎn)單 《 武士的勝利 》 《 武士的勝利 》 有一位日本武士，有一次面對(duì)實(shí)力比他的軍隊(duì)強(qiáng)十倍的敵人，他決定打贏這場(chǎng)硬仗，但是他的部下卻表示懷疑。當(dāng)他率領(lǐng)部隊(duì)經(jīng)過(guò)神廟時(shí)，他停了下來(lái)，說(shuō)：“我們?cè)谏駨R前用硬幣問(wèn)卜，如果硬幣正面朝上，那就表示我們能贏，否則就輸，那我們馬上撤退?！蔽涫磕贸鲇矌?，當(dāng)眾投出。大家睜眼一看，正面朝上。大家歡呼起來(lái)，充滿勇氣和信心，恨不得馬上上戰(zhàn)場(chǎng)投入戰(zhàn)斗。最后，他們大獲全勝。一位部下說(shuō)：“感謝神的幫助?！蔽涫空f(shuō)：“這是你們自己打贏了戰(zhàn)斗?！彼贸鲇矌牛蠹乙磺?，原來(lái)硬幣兩面都是正面！ 2020/9/19 34 第一節(jié) 改變其實(shí)也很簡(jiǎn)單 兩個(gè)故事都說(shuō)的是積極的人，像太陽(yáng)，照到哪里哪里就亮，消極的人，像月亮，初一十五不一樣。心態(tài)決定著我們的生活，我
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