工程設備設施運行管理制度編寫報告講解課件(33頁)-生產制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 09:39 本頁面
【文章內容簡介】 方面； □ 系統(tǒng)性 條理性強，邏輯性強， 《 制度 》 文本要體現(xiàn)出規(guī)范和專業(yè)； □ 操作性 符合管理項目設備配置，滿足管理項目的管理要求、運作流 程；紙面上的制度做的到； □ 長效性 能應用較長的時期（不包括短期、臨時的流程）； 《 設備設施運行管理制度 》 編寫、應用要求 《 設備設施運行管理制度 》 的應用要求： □ 《 管理制度 》 全體員工要知曉，要培訓； □ 《 管理制度 》 不是檢查時的道具，員工要拿得到、看得到，是工作行為、管 理流程、規(guī)范作業(yè)的依據(jù)； 編寫管理制度不是一件困難的事， 12 個人，化點時間，能完成；困難的是執(zhí) 行，要求全體員工、長期、自覺執(zhí)行， 不是一件容易的事，項目負責人要經常 督促，檢查。 14 時間 □ 時間按排： 11月底前，完成編寫工作；新接項目半年內（業(yè)主要求除外）； □ 特殊情況不能按時完成的，向公司提出書面延期申請，說明理由和延期完成日； □ 裝釘前（文本）送公司審閱 責任人 □ 各管理項目工程主管，為編寫本管理項目工程管理制度的主導人 。 □ 各管理項目的項目經理，為本項工作的第一責任人； 檢查 □ 以后公司到管理中心 /處檢查工作，檢查管理中心 /處是否完成 《 工程管理制度 》 的編寫，將作為主要檢查內容； □ 以后公司來管理項目檢查工程管理， 《 指導書 》 及 《 工程管理制度 》 將作為主要 檢查依據(jù)； □ 管理中心 /處編寫 《 工程管理制度 》 ，將作為年終干部考核重要內容； 15 個案講解之一 外包項目管理制度 年保外包單位的選擇 □ 新簽年包項目 除非業(yè)主 /公司指定，新簽年包項目都應經招標程序； □ 再簽年包項目 對乙方上年度服務認可，未得到負面反映，外包費用 符合預算，可進入外包項目的合同再簽流程； 16 乙方提供維保方案和合同 管理中心 /處依公司合同文本 ， 吸取乙方方案合同中有利內容 ， 和現(xiàn)場具體管理要求擬寫合同 擬寫的合同約乙方征求意見 ，乙方簽署合同 管理中心 /處填寫合同流轉單 ，隨合同及附件送公司 公司流轉會審 ， 公司簽署合同 其中二份合同返管理中心 /處 ，由管理中心 /處轉乙方 17 外包合同的主要要素 全包，小清包，大清包；小清包的范圍約定； 合同約定例保到場周期，維保內容； 最有利管理的例保時間按排 合同約定一般維修和應急維修到場時間 零件也可我方購買 乙方購買零件供貨期，正常運行后的保質期 常用零配件價格清單 先做后付，一般為每三月一付，購買零件費用與最近合同款齊付 購買零件的程序約定 罰款：例保周期和內容，一般維修應急維修到場時間，連續(xù)維修 《 工作單 》 描述與約定 18 《 指導書 》 新增內容： 外包維保合同范本 VRV空調維保合同 空調熱泵機組維保合同 空調冷水機組維保合同 空調水處理服務合同 鍋爐維保合同 電梯維保合同 消防設備維保合同 自動門維保合同 污水處理維保合同 車庫收費系統(tǒng)維保合同 1 BA系統(tǒng)維保合同 1弱電設備維保合同 19 即包外包單位的選擇 □ 低于 5000元
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1