【文章內(nèi)容簡介】 者 月 度績效考核分數(shù) =月 度公司考核結(jié)果 4 0%＋月 度部門考核結(jié)果 6 0％ 其他員工的考核分數(shù)為本季度部門 月 度績效考核分數(shù) =月 度部門考核結(jié)果 30％＋本人月 度考核結(jié)果 70％ 績效獎勵具體發(fā)放辦法，主要根據(jù)考核指標的情況確定，具體分為四檔，說明如下： D： 60 分以下 C： 6080 B： 8195 A： 96100 ? 當考核結(jié)果為 D 檔時： 績效獎勵為 0，基本不勝任，考慮降職； ? 當考核結(jié)果為 C 檔時 :績效獎勵按 “基本薪酬 季度績效考核分數(shù) ”。 ? 當考核結(jié)果為 B 檔時： 績效獎勵按 “基本薪酬 季度績效考核分數(shù) ”； ? 當考核結(jié)果為 A 檔時： 績效獎勵按 “基本薪酬 ” （ 2）年度考核 年度獎勵與年度最后一個月 績效獎勵同時發(fā)放，以當年績效考核分數(shù)為準。即： 年度績效考核分數(shù) =∑12 個月 度考核結(jié)果 /12 具體分為四檔，說明如下： D： 60 分以下 C： 6080 B： 8195 A： 96100 ? 當考核結(jié)果為 D 檔時： 績效獎勵為 0，基本不勝任，考慮降職； ? 當考核結(jié)果為 C 檔時 :績效獎勵按 “基本薪酬 3年度績效考核分數(shù) ” ? 當考核結(jié)果為 B 檔時： 績效獎勵按 “基本薪酬 3年度績 效考核分數(shù) ” ? 當考核結(jié)果為 A 檔時： 績效獎勵按 “基本薪酬 3” 其他說明 本薪酬體系實施過程中，為保證新方案與原有體系的順利過渡，對 民安物業(yè)內(nèi)部較個性化的收入，可根據(jù)情況繼續(xù)保留，不在此薪酬方案中重點討論。 附錄一： 民安物業(yè) 職位評估表 民安物業(yè) 職位評估表 部門： 評估人： 職位： 評價指標與標準 崗位 1 崗位 2 崗位 3 1. 對企業(yè)的影響 個人為主工作對企業(yè)產(chǎn)生微小影響 小范圍協(xié)調(diào)對企業(yè)產(chǎn)生有限影響 一般職能管理對企業(yè)產(chǎn)生間接影響 重要職能管理對企業(yè)有重要影響 對企業(yè)的經(jīng)營決策有重大影響 對企業(yè)有全局影響 2. 直接管理對象 無 普通員工 一般管理人員 中層管理人員 高層干部 3. 管理人數(shù) 0 1—10 1130 3150 51 及以上 4. 責任范圍 單一工作 同部門不同性質(zhì)工作 領導部門部分工作 領導整個部門 分管公司單項職能 分管公司多項職能 5. 工作獨立性 分工明確，時刻受控工作 崗位名稱 按規(guī)范工作，檢查控制 按總原則工作，以效果控制 根據(jù)戰(zhàn)略目標工作，戰(zhàn)略目標 成就控制 6. 工作復雜性 從事常規(guī)性工作 有限難度的工作（問題已確定） 有較多難度的工作（問題已確定，需要一些分析） 難處理的工作 （自己確定問題，需調(diào)查分析） 復雜工作（問題很復雜，不易發(fā)現(xiàn)，需深入分析，詳細調(diào)查） 7. 工作創(chuàng)造性 無需創(chuàng)造或改進 一般性改進 改進和發(fā)展現(xiàn)有方法 工作時常需要有自己的創(chuàng)新思維 工作本身即為開拓創(chuàng)新行為 8. 內(nèi)部溝 通 不需要與別人協(xié)調(diào) 僅與本部門員工進行協(xié)調(diào) 與本部門和其他部門部分員工有較為密切的工作關系 幾乎與公司所有員工有密切關系 9. 外部溝通 不需要與外界聯(lián)系 需要與外界幾個固定部門的一般人員保持業(yè)務聯(lián)系 需要與外界部門或機構保持密切聯(lián)系 在重大經(jīng)營決策問題上需與其他機構溝通 10. 任職學歷要求 中專 (及以下 )學歷 大專學歷 大學本科 研究生及以上 11. 任職經(jīng)驗要求 從事本業(yè)務工作 6 個月以下 6 個月 —1 年 1—2 年 2—5 年 5 年及以上 12. 工作環(huán)境 舒適 ， 無精神和技術上的壓力 一般 ， 有業(yè)務提高的壓力 較困難 (偶爾出差 )， 有精神和技術上的壓力 很困難 (需經(jīng)常出差或常年在外 )， 有很大精神和技術上的壓力 13. 工作危險性 對身體不大可能造成損害 對身體可能造成輕度損害 易對身體造成損害 附錄二： 民安物業(yè) 職位評估打分說明 職位評估模式 要素一：對企業(yè)的影響（權重為 25%） 指標 1：對企業(yè)的影響 要素二：管理監(jiān)督（權重為 15%） 指標 2：直接管理對象 指標 3：管理人數(shù) 要素三：職責范圍（權重為 10%） 指標 4：責任范圍 指標 5：工作獨立性 要素四：解決問題的難度（權重為 25%） 指標 6：工作復雜性 指標 7：工作創(chuàng)造性 要素五：溝通技巧（權重為 10%） 指標 8：內(nèi)部溝通 指標 9：外部 溝通 要素六：任職資格（權重為 10%） 指標 10：任職學歷要求 指標 11：任職經(jīng)驗要求 要素七：環(huán)境條件（權重為 5%） 指標 12：工作環(huán)境 指標 13：工作危險性 職位評估體系打分評價標準 對企業(yè) 的影響 個人為主工作對企業(yè)產(chǎn)生有限影響 小范圍協(xié)調(diào)對企業(yè)產(chǎn)生有限影響 一般職能管理對企業(yè)產(chǎn)生間接影響 重要職能管理對企業(yè)有重要影響 對企業(yè)的經(jīng)營決策有重大影響 對企業(yè)有全局影響 等級 1 2 3 4 5 6 分值 20 40 60 80 100 125 管理監(jiān)督 等級 1 2 3 4 5 等級 管理人數(shù) 管理對象 0 110 1130 3150 51 以上 1 無 10 10 10 10 10 2 工人 10 20 25 35 45 3 一般管理人員或工程師 10 30 35 45 55 4 中層管理人員或?qū)＜? 10 40 45 55 65 5 高層 10 50 55 65 75 職責范圍 等級 1 2 3 4 5 6 等級 責任范圍 工作獨立性 單一工作 同部門不同性質(zhì)工作 領 導部門部分工作 領導整個部門 分管公司單項職能 分管公司多項職能 1 分工明確， 時刻受控工作 10 15 20 25 30 35 2 按規(guī)范工作， 15 20 25 30 35 40 檢查控制 3 按總原則工作，以效果控制 20 25 30 35 40 45 4 根據(jù)戰(zhàn)略目標工作，戰(zhàn)略目標成就控制 25 30 35 40 45 50 解決問題難度 等級 1 2 3 4 5 等級 復雜性 創(chuàng)造性