【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者 月 度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =月 度公司考核結(jié)果 4 0%＋月 度部門考核結(jié)果 6 0％ 其他員工的考核分?jǐn)?shù)為本季度部門 月 度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =月 度部門考核結(jié)果 30％＋本人月 度考核結(jié)果 70％ 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)具體發(fā)放辦法，主要根據(jù)考核指標(biāo)的情況確定，具體分為四檔，說明如下： D： 60 分以下 C： 6080 B： 8195 A： 96100 ? 當(dāng)考核結(jié)果為 D 檔時(shí)： 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為 0，基本不勝任，考慮降職； ? 當(dāng)考核結(jié)果為 C 檔時(shí) :績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按 “基本薪酬 季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) ”。 ? 當(dāng)考核結(jié)果為 B 檔時(shí)： 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按 “基本薪酬 季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) ”； ? 當(dāng)考核結(jié)果為 A 檔時(shí)： 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按 “基本薪酬 ” （ 2）年度考核 年度獎(jiǎng)勵(lì)與年度最后一個(gè)月 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)發(fā)放，以當(dāng)年績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。即： 年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =∑12 個(gè)月 度考核結(jié)果 /12 具體分為四檔，說明如下： D： 60 分以下 C： 6080 B： 8195 A： 96100 ? 當(dāng)考核結(jié)果為 D 檔時(shí)： 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為 0，基本不勝任，考慮降職； ? 當(dāng)考核結(jié)果為 C 檔時(shí) :績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按 “基本薪酬 3年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) ” ? 當(dāng)考核結(jié)果為 B 檔時(shí)： 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按 “基本薪酬 3年度績(jī) 效考核分?jǐn)?shù) ” ? 當(dāng)考核結(jié)果為 A 檔時(shí)： 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按 “基本薪酬 3” 其他說明 本薪酬體系實(shí)施過程中，為保證新方案與原有體系的順利過渡，對(duì) 民安物業(yè)內(nèi)部較個(gè)性化的收入，可根據(jù)情況繼續(xù)保留，不在此薪酬方案中重點(diǎn)討論。 附錄一： 民安物業(yè) 職位評(píng)估表 民安物業(yè) 職位評(píng)估表 部門： 評(píng)估人： 職位： 評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 崗位 1 崗位 2 崗位 3 1. 對(duì)企業(yè)的影響 個(gè)人為主工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生微小影響 小范圍協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有限影響 一般職能管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生間接影響 重要職能管理對(duì)企業(yè)有重要影響 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策有重大影響 對(duì)企業(yè)有全局影響 2. 直接管理對(duì)象 無 普通員工 一般管理人員 中層管理人員 高層干部 3. 管理人數(shù) 0 1—10 1130 3150 51 及以上 4. 責(zé)任范圍 單一工作 同部門不同性質(zhì)工作 領(lǐng)導(dǎo)部門部分工作 領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)部門 分管公司單項(xiàng)職能 分管公司多項(xiàng)職能 5. 工作獨(dú)立性 分工明確，時(shí)刻受控工作 崗位名稱 按規(guī)范工作，檢查控制 按總原則工作，以效果控制 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作，戰(zhàn)略目標(biāo) 成就控制 6. 工作復(fù)雜性 從事常規(guī)性工作 有限難度的工作（問題已確定） 有較多難度的工作（問題已確定，需要一些分析） 難處理的工作 （自己確定問題，需調(diào)查分析） 復(fù)雜工作（問題很復(fù)雜，不易發(fā)現(xiàn)，需深入分析，詳細(xì)調(diào)查） 7. 工作創(chuàng)造性 無需創(chuàng)造或改進(jìn) 一般性改進(jìn) 改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有方法 工作時(shí)常需要有自己的創(chuàng)新思維 工作本身即為開拓創(chuàng)新行為 8. 內(nèi)部溝 通 不需要與別人協(xié)調(diào) 僅與本部門員工進(jìn)行協(xié)調(diào) 與本部門和其他部門部分員工有較為密切的工作關(guān)系 幾乎與公司所有員工有密切關(guān)系 9. 外部溝通 不需要與外界聯(lián)系 需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員保持業(yè)務(wù)聯(lián)系 需要與外界部門或機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系 在重大經(jīng)營決策問題上需與其他機(jī)構(gòu)溝通 10. 任職學(xué)歷要求 中專 (及以下 )學(xué)歷 大專學(xué)歷 大學(xué)本科 研究生及以上 11. 任職經(jīng)驗(yàn)要求 從事本業(yè)務(wù)工作 6 個(gè)月以下 6 個(gè)月 —1 年 1—2 年 2—5 年 5 年及以上 12. 工作環(huán)境 舒適 ， 無精神和技術(shù)上的壓力 一般 ， 有業(yè)務(wù)提高的壓力 較困難 (偶爾出差 )， 有精神和技術(shù)上的壓力 很困難 (需經(jīng)常出差或常年在外 )， 有很大精神和技術(shù)上的壓力 13. 工作危險(xiǎn)性 對(duì)身體不大可能造成損害 對(duì)身體可能造成輕度損害 易對(duì)身體造成損害 附錄二： 民安物業(yè) 職位評(píng)估打分說明 職位評(píng)估模式 要素一：對(duì)企業(yè)的影響（權(quán)重為 25%） 指標(biāo) 1：對(duì)企業(yè)的影響 要素二：管理監(jiān)督（權(quán)重為 15%） 指標(biāo) 2：直接管理對(duì)象 指標(biāo) 3：管理人數(shù) 要素三：職責(zé)范圍（權(quán)重為 10%） 指標(biāo) 4：責(zé)任范圍 指標(biāo) 5：工作獨(dú)立性 要素四：解決問題的難度（權(quán)重為 25%） 指標(biāo) 6：工作復(fù)雜性 指標(biāo) 7：工作創(chuàng)造性 要素五：溝通技巧（權(quán)重為 10%） 指標(biāo) 8：內(nèi)部溝通 指標(biāo) 9：外部 溝通 要素六：任職資格（權(quán)重為 10%） 指標(biāo) 10：任職學(xué)歷要求 指標(biāo) 11：任職經(jīng)驗(yàn)要求 要素七：環(huán)境條件（權(quán)重為 5%） 指標(biāo) 12：工作環(huán)境 指標(biāo) 13：工作危險(xiǎn)性 職位評(píng)估體系打分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)企業(yè) 的影響 個(gè)人為主工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有限影響 小范圍協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有限影響 一般職能管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生間接影響 重要職能管理對(duì)企業(yè)有重要影響 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策有重大影響 對(duì)企業(yè)有全局影響 等級(jí) 1 2 3 4 5 6 分值 20 40 60 80 100 125 管理監(jiān)督 等級(jí) 1 2 3 4 5 等級(jí) 管理人數(shù) 管理對(duì)象 0 110 1130 3150 51 以上 1 無 10 10 10 10 10 2 工人 10 20 25 35 45 3 一般管理人員或工程師 10 30 35 45 55 4 中層管理人員或?qū)＜? 10 40 45 55 65 5 高層 10 50 55 65 75 職責(zé)范圍 等級(jí) 1 2 3 4 5 6 等級(jí) 責(zé)任范圍 工作獨(dú)立性 單一工作 同部門不同性質(zhì)工作 領(lǐng) 導(dǎo)部門部分工作 領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)部門 分管公司單項(xiàng)職能 分管公司多項(xiàng)職能 1 分工明確， 時(shí)刻受控工作 10 15 20 25 30 35 2 按規(guī)范工作， 15 20 25 30 35 40 檢查控制 3 按總原則工作，以效果控制 20 25 30 35 40 45 4 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作，戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制 25 30 35 40 45 50 解決問題難度 等級(jí) 1 2 3 4 5 等級(jí) 復(fù)雜性 創(chuàng)造性