經(jīng)濟運行分析制度介紹(ppt30)-其它制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總部協(xié)作部門 人事勞動部門 財務與產(chǎn)權管理部門 資本市場與股權管理部門 市場營銷部門 安全監(jiān)督與生產(chǎn)部門 工程部門 國際合作部門 核電部門 綜合產(chǎn)業(yè)部門 監(jiān)察審計部門 職責： 負責編寫其職責范圍內(nèi)專業(yè)分析報告，協(xié)助歸口管理部門編寫 集團公司綜合分析報告。 五、工作方式 分工與協(xié)作： 專業(yè)分析工作由協(xié)作部門進行。綜合分析工作在專業(yè)分 析基礎上，由歸口管理部門和工作小組進行。 定期分析與不定期分析： 定期分析按月度、季度、半年和年度進行， 不定期分析以專題分析方式進行。 分析會議與分析報告： 按月度、季度、半年和年度召開分析會議。經(jīng) 濟運行分析成果形成綜合分析報告、專業(yè)分析 報告、專題分析報告。 五、工作方式 集團公司會議： 分析會議： 總部季度、半年和年度分析會議由集團公司分管領導主持， 歸口管理部門組織，協(xié)作部門參加。 總部月度分析會議由歸口管理部門主持，工作小組成員參 加。 通報會： 總部在集團公司范圍內(nèi)召開季度、半年和年度經(jīng)濟運行通報會 座談會： 每年七月上旬召開半年經(jīng)濟運行座談會，由總部歸口管理部門 主持，集團公司分管領導、二級單位和總部協(xié)作部門參加。 二級、三級單位分析會議： 月度、季度、半年和年度分析會議由各單位負責人主持，相關領導、歸口管理部門和協(xié)作部門參加。 六、分析內(nèi)容 主要分析內(nèi)容 外部環(huán)境分析 ?宏觀經(jīng)濟分析 ?市場分析 ?競爭能力分析 內(nèi)部分析 ?生產(chǎn)分析 ?銷售分析 ?效益分析 ?投資分析 ?勞動效率分析 ?財務狀況分析 六、分析內(nèi)容 全國（地區(qū)）國民經(jīng)濟 工業(yè)生產(chǎn) 固定資產(chǎn)投資 政策法規(guī) 現(xiàn)實的或潛在的機會、風險 （一）宏觀經(jīng)濟分析 六、分析內(nèi)容
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