作業(yè)成本管理系列(doc12)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 32,083247。3）。然而 ABC法給出了公正地結(jié)果。作業(yè)成本發(fā)生的最大數(shù)額是客戶 B，他是最慢的付款者?？蛻?C，及時(shí)地付款，沒有這項(xiàng)作業(yè)，因而也就沒有成本分配。 ABC 突出了客戶 B是組織中成本消耗最高的一位客戶。這使管理者采取適當(dāng)?shù)男袆?，要么改進(jìn)客戶 B 的付款進(jìn)度，要么以另一種方式予以處罰。 現(xiàn)在，我們檢查一下作業(yè)發(fā)行信用單據(jù)。我們假定每個(gè)信用單據(jù)作為客戶返回的結(jié)果。所以，合適的作業(yè)動因是 “返回的單據(jù)數(shù) ”（ 另一個(gè)可的動因是信用單據(jù)數(shù)，但我們要把成本分配到產(chǎn)品，而由返回的產(chǎn)品數(shù)據(jù)比較容易取得。這種考慮，在實(shí)際的 ABC 實(shí)施中大多這么做）。 “返回的單據(jù)數(shù) ”動因的數(shù)量如下表 7。 表 7：作業(yè)動因 “返回的單據(jù)數(shù) ” 成本對象 數(shù)量 客戶 A — 產(chǎn)品 Ⅰ 700 — 產(chǎn)品 Ⅱ 20 客戶 B — 產(chǎn)品 Ⅰ 1,600 — 產(chǎn)品 Ⅱ 50 客戶 C — 產(chǎn)品 Ⅱ 30 注： “返回單據(jù)數(shù) ”是作為多維成本動因看待的。因?yàn)樵趧右蚝统杀緦ο蟮囊粋€(gè)以上維數(shù)（客戶和產(chǎn)品）之間存在關(guān)系。多維成本動因的 成本分配如下圖 8。 圖 8：客戶成本 ——多維成本動因 從這個(gè)作業(yè)，你可以明白，成本被分配至成本對象維數(shù)的不同組合。一些作業(yè)只被分配到產(chǎn)品，而沒有到客戶或分銷渠道；另外一些則被分配到客戶或渠道；一些可能被分配到產(chǎn)品，客戶與 渠道；一些被分配到產(chǎn)品與客戶，但不被分配至渠道，如此等等?；镜?，重要的是確定每個(gè)作業(yè)的可能成本動因，然后選取一個(gè)合適的成本動因。記住，最根本的考慮是數(shù)據(jù)應(yīng)該能從組織內(nèi)某些來源渠道可以獲取利用！ 很明顯，整個(gè) ABC 方法集中關(guān)注資源的耗費(fèi)方式 ——作業(yè)，而不象傳統(tǒng)財(cái)務(wù)所表現(xiàn)的資源花費(fèi)的形式。這使 ABC 方法能管理成本。 ABC的重要性 自上世紀(jì) 80年代早期開始， ABC方法已遍及世界各地。但相對地說，近些年來才被普遍接受和應(yīng)用。在我國，上世紀(jì) 90 年代開始在一些行業(yè)，如制造業(yè)、鐵路等就有了一些應(yīng)用。如近年來，對 ABC 方法的熱情十分高漲，因?yàn)樵谧罱?30 年左右，成本構(gòu)成基礎(chǔ)已發(fā)生明顯改變。 在最近 30 年里，直接成本已明顯下降，而附加費(fèi)用（或間接制造費(fèi)用，間接成本）則明顯上升（表現(xiàn)在技術(shù)，銷售，市場營銷與其它支持成本等）。同時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn) ——無論傳統(tǒng)的制造產(chǎn)品或無形服務(wù)，已變得越來越復(fù)雜，面向客戶服務(wù)職能的重要性也明顯上升，隨之在這些領(lǐng)域的成本也相應(yīng)地上升了許多，以使維護(hù)公司處于競爭前沿地位。 圖 9：附加費(fèi)用（間接制造費(fèi)用）持續(xù)不變的增長 作為這種變化的結(jié)果，間接費(fèi)用形成組織的費(fèi)用支出的主要部分， ABC 方法也已被用來作為成本分配的最穩(wěn)健方式。 我國經(jīng)濟(jì)正在日益與國際化接軌，目前，企業(yè)對傳統(tǒng)成本核算與管理信息系統(tǒng)應(yīng)用也不是很多，在這種情況下，我國企業(yè)可以更加發(fā)揮直接應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，全面開展作業(yè)成本核算與管理，節(jié)約寶貴資源，提高經(jīng)濟(jì)效益和決策水平 。 要：國內(nèi)許多制造業(yè)公司已經(jīng)認(rèn)識到：作業(yè)成本管理不僅能為企業(yè)提供公平精確地產(chǎn)品成本核算和報(bào)價(jià)，更重要是為公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和日常經(jīng)營都能提供決策支持。但對作業(yè)成本核算實(shí)施問題，還不知道怎么做才好，本文提供了國內(nèi)一些生產(chǎn)制造企業(yè)在實(shí)施與應(yīng)用作業(yè)成本管理（ ABCM）項(xiàng)目時(shí)很多已面對的問題和值得考慮的事情等諸多經(jīng)驗(yàn)。 國內(nèi)許多制造業(yè)公司已經(jīng)認(rèn)識到：作業(yè)成本管理不僅能為企業(yè)提供公平精確地產(chǎn)品成本核算，產(chǎn)品報(bào)價(jià)，產(chǎn)品組合決策，盈利分析和業(yè)績評價(jià)，更重要是為公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和日常經(jīng)營都能提供決策支持。但對作業(yè)成本核算如 何實(shí)施問題，還不知道怎么做才好，一些人認(rèn)為作業(yè)成本核算實(shí)施起來復(fù)雜煩瑣，一些人不根據(jù)組織需要解決的問題而一味地建立非常明細(xì)、數(shù)量很多的作業(yè)，下文提供了國內(nèi)一些生產(chǎn)制造企業(yè)在實(shí)施與應(yīng)用作業(yè)成本管理（ ABCM）項(xiàng)目時(shí)很多已面對的問題和值得考慮的事情等諸多經(jīng)驗(yàn)。 作業(yè)數(shù)量 我們在北京某智能儀表公司和生物制藥公司實(shí)施 ABCM項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn)：作業(yè)數(shù)量問題常常是企業(yè)實(shí)施 ABC 系統(tǒng)中必須面對的第一問題。比較滑稽可笑地是，這個(gè)問題通常由對 ABC 概念最熱衷的人們所致，試圖將作業(yè)建立到非常明細(xì)級別。這會出現(xiàn)一個(gè)與許多作業(yè)建模相聯(lián) 系的實(shí)際問題：模型計(jì)算時(shí)間很長，維護(hù)作業(yè)列表是就像一場工作上的惡夢，將作業(yè)分類以確認(rèn)無效的作業(yè)變成一件非常枯燥煩瑣的工作。 但比上述更為值得一提的是，增加更為明細(xì)的作業(yè)并不能給出更好的信息。一個(gè)模型包含上千個(gè)作業(yè)時(shí)，獲取有用的信息常常是很困難的。 “只見樹木不見森林 ”是不行的?？偠灾?，最好在定義作業(yè)之前，先考慮怎樣進(jìn)行作業(yè)分析，然后選擇適當(dāng)?shù)拿骷?xì)程度。 戰(zhàn)略分析，可能需要 20 到 30個(gè)作業(yè)就足夠了（在現(xiàn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1