作業(yè)成本管理系列(doc12)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 20:45 本頁面
【文章內容簡介】 32,083247。3）。然而 ABC法給出了公正地結果。作業(yè)成本發(fā)生的最大數(shù)額是客戶 B，他是最慢的付款者?？蛻?C，及時地付款，沒有這項作業(yè)，因而也就沒有成本分配。 ABC 突出了客戶 B是組織中成本消耗最高的一位客戶。這使管理者采取適當?shù)男袆?，要么改進客戶 B 的付款進度，要么以另一種方式予以處罰。 現(xiàn)在，我們檢查一下作業(yè)發(fā)行信用單據(jù)。我們假定每個信用單據(jù)作為客戶返回的結果。所以，合適的作業(yè)動因是 “返回的單據(jù)數(shù) ”（ 另一個可的動因是信用單據(jù)數(shù)，但我們要把成本分配到產(chǎn)品，而由返回的產(chǎn)品數(shù)據(jù)比較容易取得。這種考慮，在實際的 ABC 實施中大多這么做）。 “返回的單據(jù)數(shù) ”動因的數(shù)量如下表 7。 表 7：作業(yè)動因 “返回的單據(jù)數(shù) ” 成本對象 數(shù)量 客戶 A — 產(chǎn)品 Ⅰ 700 — 產(chǎn)品 Ⅱ 20 客戶 B — 產(chǎn)品 Ⅰ 1,600 — 產(chǎn)品 Ⅱ 50 客戶 C — 產(chǎn)品 Ⅱ 30 注： “返回單據(jù)數(shù) ”是作為多維成本動因看待的。因為在動因和成本對象的一個以上維數(shù)（客戶和產(chǎn)品）之間存在關系。多維成本動因的 成本分配如下圖 8。 圖 8：客戶成本 ——多維成本動因 從這個作業(yè)，你可以明白，成本被分配至成本對象維數(shù)的不同組合。一些作業(yè)只被分配到產(chǎn)品，而沒有到客戶或分銷渠道；另外一些則被分配到客戶或渠道；一些可能被分配到產(chǎn)品，客戶與 渠道；一些被分配到產(chǎn)品與客戶，但不被分配至渠道，如此等等。基本地，重要的是確定每個作業(yè)的可能成本動因，然后選取一個合適的成本動因。記住，最根本的考慮是數(shù)據(jù)應該能從組織內某些來源渠道可以獲取利用！ 很明顯，整個 ABC 方法集中關注資源的耗費方式 ——作業(yè)，而不象傳統(tǒng)財務所表現(xiàn)的資源花費的形式。這使 ABC 方法能管理成本。 ABC的重要性 自上世紀 80年代早期開始， ABC方法已遍及世界各地。但相對地說，近些年來才被普遍接受和應用。在我國，上世紀 90 年代開始在一些行業(yè)，如制造業(yè)、鐵路等就有了一些應用。如近年來，對 ABC 方法的熱情十分高漲，因為在最近 30 年左右，成本構成基礎已發(fā)生明顯改變。 在最近 30 年里，直接成本已明顯下降，而附加費用（或間接制造費用，間接成本）則明顯上升（表現(xiàn)在技術，銷售，市場營銷與其它支持成本等）。同時，產(chǎn)品生產(chǎn) ——無論傳統(tǒng)的制造產(chǎn)品或無形服務，已變得越來越復雜，面向客戶服務職能的重要性也明顯上升，隨之在這些領域的成本也相應地上升了許多，以使維護公司處于競爭前沿地位。 圖 9：附加費用（間接制造費用）持續(xù)不變的增長 作為這種變化的結果，間接費用形成組織的費用支出的主要部分， ABC 方法也已被用來作為成本分配的最穩(wěn)健方式。 我國經(jīng)濟正在日益與國際化接軌，目前，企業(yè)對傳統(tǒng)成本核算與管理信息系統(tǒng)應用也不是很多，在這種情況下，我國企業(yè)可以更加發(fā)揮直接應用先進技術的優(yōu)勢，全面開展作業(yè)成本核算與管理，節(jié)約寶貴資源，提高經(jīng)濟效益和決策水平 。 要：國內許多制造業(yè)公司已經(jīng)認識到：作業(yè)成本管理不僅能為企業(yè)提供公平精確地產(chǎn)品成本核算和報價，更重要是為公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術和日常經(jīng)營都能提供決策支持。但對作業(yè)成本核算實施問題，還不知道怎么做才好，本文提供了國內一些生產(chǎn)制造企業(yè)在實施與應用作業(yè)成本管理（ ABCM）項目時很多已面對的問題和值得考慮的事情等諸多經(jīng)驗。 國內許多制造業(yè)公司已經(jīng)認識到：作業(yè)成本管理不僅能為企業(yè)提供公平精確地產(chǎn)品成本核算，產(chǎn)品報價，產(chǎn)品組合決策，盈利分析和業(yè)績評價，更重要是為公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術和日常經(jīng)營都能提供決策支持。但對作業(yè)成本核算如 何實施問題，還不知道怎么做才好，一些人認為作業(yè)成本核算實施起來復雜煩瑣，一些人不根據(jù)組織需要解決的問題而一味地建立非常明細、數(shù)量很多的作業(yè)，下文提供了國內一些生產(chǎn)制造企業(yè)在實施與應用作業(yè)成本管理（ ABCM）項目時很多已面對的問題和值得考慮的事情等諸多經(jīng)驗。 作業(yè)數(shù)量 我們在北京某智能儀表公司和生物制藥公司實施 ABCM項目時發(fā)現(xiàn)：作業(yè)數(shù)量問題常常是企業(yè)實施 ABC 系統(tǒng)中必須面對的第一問題。比較滑稽可笑地是，這個問題通常由對 ABC 概念最熱衷的人們所致，試圖將作業(yè)建立到非常明細級別。這會出現(xiàn)一個與許多作業(yè)建模相聯(lián) 系的實際問題：模型計算時間很長，維護作業(yè)列表是就像一場工作上的惡夢，將作業(yè)分類以確認無效的作業(yè)變成一件非?？菰餆┈嵉墓ぷ鳌? 但比上述更為值得一提的是，增加更為明細的作業(yè)并不能給出更好的信息。一個模型包含上千個作業(yè)時，獲取有用的信息常常是很困難的。 “只見樹木不見森林 ”是不行的?？偠灾?，最好在定義作業(yè)之前，先考慮怎樣進行作業(yè)分析，然后選擇適當?shù)拿骷毘潭取? 戰(zhàn)略分析，可能需要 20 到 30個作業(yè)就足夠了（在現(xiàn)
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