最新營養(yǎng)早餐店創(chuàng)業(yè)計劃書(匯總15篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 12:33 本頁面
【文章內容簡介】 沒關系明天一起給，小廣的熱心與大方，深受這些人的喜愛，有些人是直奔小廣的早餐鋪子來的。小廣一個人的精力有限，生意漸好的時候，小廣招了2個學徒，給自己打打下手，一年以后，小廣從擺攤成功升級為早餐鋪子，“一年能賺20多萬吧，現在我已經在市區(qū)買一套房子，剛剛付完首付，我相信只要做自己喜歡做的事情，一定會越做越好的?！睜I養(yǎng)早餐店創(chuàng)業(yè)計劃書篇二配送：租賃兩廂貨車一臺(需具備冷藏功能)。門店：營業(yè)面積300400平米左右，可擺放1020張散臺。廚房建設成半透明式，使顧客可以看到整個操作過程。廚房分為3個檔口：面檔、包點檔、西點檔。大廳設自助點餐柜臺(顧客先買單，憑電腦小票到各檔口取食品)。二、項目選址與地區(qū)概況選址標準：人流較大的居住區(qū)、市場、醫(yī)院、商超、寫字樓、學校等附近。競爭者聚集點。注意規(guī)避高鋪租帶來的經營壓力。項目地區(qū)概況：xx地區(qū)早餐多集中在江邊、各大醫(yī)院、菜市場、學?；蚓用裥^(qū)等附近。大多是零散經營，店鋪面積在3050平米左右，且占道經營現象普遍，周邊衛(wèi)生條件差。三、建設成本控制店面基本裝修費用3萬元左右。加工中心裝修及設備費用5萬元左右(前期以空調房暫代保鮮庫，以冰柜暫代凍庫)。辦公設施投資3萬元左右(電腦自動化辦公、收銀、物控系統(tǒng))。其它設施約2萬元。第五章發(fā)展戰(zhàn)略與目標一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略在經營宗旨指導下尋找合理的利潤增長點，讓“安心早餐”品牌持續(xù)良性的穩(wěn)定獲利。二、戰(zhàn)略發(fā)展目標將“安心早餐”建設成為襄樊乃至湖北地區(qū)最成功的早餐品牌。三、企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略盡一切努力降低運營成本以提供價值不凡的產品給每一位顧客。第六章公司管理一、公司組織結構前期分店人員配置：店經理一名，儲備干部一名，推廣代表一名，洗碗工一名，員工6名(依照營業(yè)情況安排員工數量)。后勤中心人員配置：后勤負責人一名，工人6名。二、管理機制建立標準的運營流程建立系統(tǒng)的訓練系統(tǒng)建立完善的晉升機制建立完善的督導機制完善數字化管理規(guī)范服務標準建立顧客滿意度管理體系強化員工職業(yè)心態(tài)建設強化服務過程督導三、人力資源計劃公開透明的晉升機制持續(xù)循環(huán)的學習培訓3
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