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正文內(nèi)容

最新工程項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容工程項目經(jīng)理的職責范圍(九篇)(編輯修改稿)

2025-08-17 10:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和流程,報領(lǐng)導(dǎo)審批,并在制度實施過程中及時提出更新意見。選擇勞務(wù)分包單位,起草勞務(wù)分包合同并完成簽訂。完成進場前所有準備工作。跟進項目付款情況,確保甲方按照合同條款按時間節(jié)點付款,并按時付款給勞務(wù)分包單位。整理日常文案及工程資料。按工程施工合同執(zhí)行各項任務(wù),落實公司各項目任務(wù),負責施工安全、質(zhì)量、進度、成本控制,協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包及分包單位之間的關(guān)系。工程項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 工程項目經(jīng)理的職責范圍篇五一、受公司委托,對項目施工的全過程負管理責任。帶領(lǐng)項目管理團隊對項目工程施工進行全方位的管理。二、認真貫徹執(zhí)行國家及項目所屬地有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度,自覺維護企業(yè)利益,確保合同規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。三、根據(jù)項目承包合同,制定實施項目的詳細計劃,優(yōu)化組建項目班子,健全各級崗位人員職責,制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標。四、依據(jù)公司《管理手冊》、《管理程序》要求,健全項目qehs管理體系。五、主持編制項目質(zhì)量、安全保證計劃,施工組織設(shè)計,制定力推創(chuàng)優(yōu)工程目標。六、負責組織項目部對環(huán)境因素和危險源進行識別和控制。七、科學(xué)組織、管理進入現(xiàn)場的人、財、物,協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外關(guān)系,進行有效的總分包管理。八、嚴格財經(jīng)制度,控制各項費用開支,確保降低成本的實現(xiàn)。九、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。十、對工程的質(zhì)量、安全負責任。確保質(zhì)量目標實現(xiàn),監(jiān)督安全措施的實施,搞好現(xiàn)場文明施工,樹立企業(yè)形象。十一、負責合同控制,包括向過程中向業(yè)主請款、分包工程進度款的申請、項目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。十二、完成公
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