最新工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 10:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對(duì)本部門各崗位進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明篇五項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負(fù)責(zé)考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。組建項(xiàng)目管理班子，確定各崗位職責(zé)范圍，并制定考核任務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，確定安全、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，制定總進(jìn)度計(jì)劃和分期進(jìn)度計(jì)劃。按照合同要求和上級(jí)指令，保證施工人員、設(shè)備及時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時(shí)處理各種矛盾。做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞和反饋，及時(shí)做好工程結(jié)算。做好人才的培養(yǎng)計(jì)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)。抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。組織工地例會(huì)和相關(guān)會(huì)議。1抓好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。1項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作。1在公司制定的工資總額內(nèi)編制項(xiàng)目部職工的收入分配方案。1在施工項(xiàng)目主要材料使用數(shù)量
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