最新工程部崗位職責(zé)工程部的崗位職責(zé)和管理制度12篇(通用)(編輯修改稿)
2025-08-14 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與業(yè)主公司工程檔案的交接工作。參與工程部專業(yè)工程竣工后的評估工作，完成最終報告。合同檔案管理：工程合同的整理、歸檔。工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。項目信息管理1工程進(jìn)度周報和月報的編寫、上報和歸檔。1項目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔。1本部門信息管理工作。工程部崗位職責(zé) 工程部的崗位職責(zé)和管理制度篇七第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第二條工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程全過程的施工進(jìn)行組織管理，通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制。第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。第四條積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。第五條對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。第六條按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項目經(jīng)理組成項目部。第七條按照公司要求及項目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標(biāo)確定施工隊伍。第九條檢查監(jiān)督項目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。第十條審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。第十一條監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。第十三條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。第十四條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。第十五條參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。第十六條妥善處理項目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。第
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