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正文內(nèi)容

20xx年家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(十一篇)(編輯修改稿)

2025-08-11 02:05 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單和攔標(biāo)價(jià);審核動(dòng)態(tài)成本報(bào)告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整;組織編制施工圖預(yù)算并做審核,組織竣工成本測(cè)算和項(xiàng)目結(jié)算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、更新與維護(hù)工作;參與總包評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判工作,審核評(píng)標(biāo)報(bào)告;統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作,審核供應(yīng)商信息;其他:負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書篇四主持工程部全面工作,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)政策和決議,負(fù)責(zé)部門的整體規(guī)劃及統(tǒng)籌工作及相關(guān)工作的跟進(jìn)、落實(shí)本部門崗位安置及解聘工作。所有涉及到工程部門的文件審核。新產(chǎn)品的導(dǎo)入及試產(chǎn)。生產(chǎn)各測(cè)試工站良率的39。控制及提升。負(fù)責(zé)部門各種改善方案的跟進(jìn)與實(shí)施。負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備管理,校驗(yàn)、維護(hù)等審核工作及設(shè)備安全管理指導(dǎo)工作。本部門人員的kpi考核。負(fù)責(zé)本部門的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、程序文件等制定。 跨部門的協(xié)調(diào)溝通。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書篇五制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好。制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行。制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、。根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況,提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。配合安消部搞好消防、安全工作??己诉\(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書篇六參與裝飾工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判,協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對(duì)施工圖進(jìn)行審查,提出相關(guān)意見(jiàn)。組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理,落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度控制和成本控制,確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判,及時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。及時(shí)處理施工中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿意度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,做好每日安全交底。施工項(xiàng)目檔案的`建立、收集、整理、匯總與移交,配合財(cái)務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項(xiàng)的協(xié)
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