最基層生產(chǎn)管理人員之行為及意識(shí)習(xí)慣室內(nèi)培訓(xùn)(ppt12)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-23 16:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我是隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)員都看著我的一舉一動(dòng) 隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理公平?jīng)Q定本隊(duì)的士氣 JANECHUN JANECHUN 一線主管的思維意識(shí)習(xí)慣 1)如何讓本組所有人員都真正了解上司的指令 2)怎樣才能更優(yōu)質(zhì)的按照要求正確執(zhí)行 ? 3)如何保證所有隊(duì)員按照崗位操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ? 5)我真的做到事情與人情兩分嗎 ? 4)操作標(biāo)準(zhǔn)每周一次的班前演練 。 6)如何讓員工在工作中 ,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并提出改進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 ,提高作業(yè)效率與效果 ? 下面的問(wèn)題請(qǐng)各位主管在自行設(shè)計(jì)本團(tuán)隊(duì)管理規(guī)程中作為主要思考問(wèn)題 : JANECHUN JANECHUN 基層管理之班組管理規(guī)程的制定要求與設(shè)計(jì)條件 除公司制定的管理制度具有懲罰性與經(jīng)濟(jì)懲罰以外 ,其他層次的制度均為柔性管理規(guī)程 相關(guān)生產(chǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)管理按照分內(nèi)容與責(zé)任權(quán)利劃分歸各個(gè)分班組自行擬訂 . 各班組的管理規(guī)程必須嚴(yán)格按照 : 集團(tuán)年總考核 生產(chǎn)部 團(tuán)隊(duì)士氣考核 與 品質(zhì) \效益考核 公司相應(yīng)操作程序 \指示書(shū) 上述幾項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn)況架尺 . 假如你的團(tuán)隊(duì)規(guī)則復(fù)雜或不適合 ,將會(huì)導(dǎo)致自己團(tuán)隊(duì)整體工作進(jìn)程與管理復(fù)雜話 ,產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題增加 ,隊(duì)員責(zé)任心下降 ,工時(shí)考核問(wèn)題 . 生產(chǎn)部管理規(guī)程與相關(guān)制度將結(jié)合各班組管理規(guī)程 ,僅做環(huán)節(jié)與程序處理
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