20xx年項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書(十三篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作。在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，負(fù)責(zé)有效管控項(xiàng)目進(jìn)度、成本及質(zhì)量，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部人員、資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取必要的控制手段，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的突發(fā)事件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中的需求、設(shè)計(jì)等關(guān)鍵過程的評(píng)審。對(duì)開發(fā)技術(shù)和方法進(jìn)行指導(dǎo)。評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)工作量，能快速應(yīng)對(duì)突發(fā)需求?，F(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)研、技術(shù)交流、方案制作及售前支撐等工作。負(fù)責(zé)客戶溝通與維護(hù)，監(jiān)督并處理客戶的問題與投訴。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇七貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的法律法規(guī)和條例，確保工程按質(zhì)按期完成并實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織對(duì)招標(biāo)文件的分析，與投資方進(jìn)行專業(yè)溝通，組織協(xié)調(diào)公司各部門編制投標(biāo)文件。按照公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模，組織對(duì)施工單位進(jìn)行考察評(píng)選工作。檢查監(jiān)督施工單位進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，協(xié)調(diào)公司各部門配合工程進(jìn)場(chǎng)工作開展落實(shí)情況。審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及材料采購進(jìn)度計(jì)劃等。監(jiān)督檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問題處理方案。組織協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重大技術(shù)問題處理。主導(dǎo)工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門與施工單位的工程決算編制、成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇八負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目管理工作，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制，
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