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正文內(nèi)容

20xx年建筑工程畢業(yè)論文十(精選10篇)(編輯修改稿)

2025-08-16 23:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 責任制度,落實責任到人,是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員,確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責,與崗位責任人簽訂責任書。制定出相關(guān)的工作制度,做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化。組建項目部后要對項目施工技術(shù)管理人員進行相關(guān)的制度培訓和交底。建立溝通協(xié)調(diào)制度,要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào),溝通施工措施是否正確、材料是否合格,對于存在的問題并且督促落實到位,杜絕質(zhì)量問題的隱患。培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍組件高素質(zhì)團隊,特別是在技術(shù)性強的工種方面,可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。,技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率,因此,提高項目管理團隊的整體素質(zhì)十分重要。,對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰,對于工作人員具有激勵作用。,選拔真正有能力的人擔任項目經(jīng)理,提高帶頭模范的作用力,促使工作人員的有序工作。嚴格控制建筑原材料原材料的質(zhì)量管理師項目施工質(zhì)量管理的基本要求??刂撇牧腺|(zhì)量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設(shè)置樣品,嚴格按樣品進貨,嚴格檢測和驗收。另外,應(yīng)當搞好材料的檢測和施工試驗,確保檢測結(jié)果的真實可靠性,對某些重要部位進行抽查,有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求,要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準,必須保證主要材料,如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準的要求,說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料,堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。推行項目管理責任制建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,但項目管理責任制和項目成本核算要素,但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心,它的落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作,他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業(yè)的不斷發(fā)展,相信通過不斷的加強建筑施工的管理,可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生,確保施工質(zhì)量的目的。[1] [m].北京:(7).[2] [m].杭州:(7).建筑工程畢業(yè)論文十篇二08級管理
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