【文章內(nèi)容簡介】 工程存在系統(tǒng)內(nèi)交叉施工、系統(tǒng)外配合施工、現(xiàn)場協(xié)調(diào)任務(wù)重、維保服務(wù)工作難等因素，建議智能化工程劃為獨立標(biāo)段，采用設(shè)計與施工總承包模式單獨招標(biāo)。根據(jù)目前新規(guī)定，依據(jù)投資額度，選擇相應(yīng)資質(zhì)等級的電子智能化工程專業(yè)承包資質(zhì)，同時具有建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計專項資質(zhì)的企業(yè)總包。對于有一定規(guī)模或體量，智能化系統(tǒng)投入不少于1000萬元的醫(yī)療建筑，從資金實力、人員配備、硬件設(shè)施、施工經(jīng)驗等角度考慮，建議選擇一級施工和甲級設(shè)計資質(zhì)企業(yè)。目前多數(shù)醫(yī)療建筑進(jìn)入施工階段時，智能化系統(tǒng)設(shè)計都沒有設(shè)計完成，多數(shù)存在邊施工邊設(shè)計的情況，或者因時間跨度長，前期完成的設(shè)計圖到正式施工時已不合時宜，需要修改變更。在這種情況下，選擇智能化工程總包企業(yè)宜采取費率招標(biāo)方式。智能化工程總包企業(yè)根據(jù)分系統(tǒng)竣工圖編制工程結(jié)算，經(jīng)審計核定按投標(biāo)費率擴(kuò)大后作為最終結(jié)算價，費率招標(biāo)有以下優(yōu)點：第一，省去了復(fù)雜的工程造價編制過程，大大簡化了投標(biāo)計價工作。第二，由于施工過程中，大多數(shù)項目要變更原設(shè)計圖紙，投標(biāo)報價參考意義不大。第三，各分系統(tǒng)實際造價可綜合市場的平均價格水平、施工環(huán)境、市場風(fēng)險等因素進(jìn)行預(yù)算，做到造價信息全面詳實、一目了然，從而有效控制工程成本。二、優(yōu)化設(shè)計與增項設(shè)計醫(yī)療建筑智能化工程除常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)綜合布線類、安防監(jiān)控類、多媒體通信類、管理信息類等之外，還有醫(yī)護(hù)對講系統(tǒng)、排隊叫號系統(tǒng)、門禁控制系統(tǒng)、一卡通消費系統(tǒng)、無線醫(yī)療與診斷系統(tǒng)、手術(shù)示教系統(tǒng)、磁卡門禁系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備自控系統(tǒng)等專用智能化系統(tǒng)。一般常規(guī)智能化設(shè)計咨詢服務(wù)會由前期建筑設(shè)計單位提供，但要滿足醫(yī)療建筑正常運(yùn)行，上述設(shè)計內(nèi)容還需根據(jù)智能化系統(tǒng)更新現(xiàn)狀、項目現(xiàn)場情況進(jìn)行優(yōu)化與深化設(shè)計，方可指導(dǎo)施工。建設(shè)單位在承包合同中要明確約定由智能化總包企業(yè)承擔(dān)上述優(yōu)化設(shè)計與專項設(shè)計任務(wù)，原建筑設(shè)計圖紙涵蓋的內(nèi)容，可結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、建設(shè)單位需求、施工現(xiàn)場條件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，設(shè)計方案反饋給原設(shè)計單位按設(shè)計變更處理。原建筑設(shè)計圖紙未涵蓋的內(nèi)容屬增項設(shè)計范疇，建設(shè)單位可安排智能化總包企業(yè)牽頭，邀請專業(yè)廠家參與方案比選，必要時可組織相關(guān)行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行評審，中選的專業(yè)廠家經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，作為其分包單位接受統(tǒng)一管理，專業(yè)設(shè)計成果版權(quán)歸智能化總包企業(yè)，由其正式出圖指導(dǎo)施工，也為后期竣工圖編繪打好基礎(chǔ)。三、施工現(xiàn)場管理醫(yī)療建筑智能化系統(tǒng)多且復(fù)雜，又分別與醫(yī)院相關(guān)職能科室職責(zé)分工相關(guān)聯(lián)，如醫(yī)院保衛(wèi)處常規(guī)負(fù)責(zé)消防控制中心、安防監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)備處常規(guī)負(fù)責(zé)有線電視，信息中心常規(guī)負(fù)責(zé)綜合布線及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。有些新型智能化系統(tǒng)是從未接觸過的，應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)召集分工協(xié)調(diào)會，明確各自職責(zé)，各科室分工合作，指派相關(guān)人員參與智能化施工全過程，由基礎(chǔ)建設(shè)辦公室統(tǒng)一管理，也為今后相應(yīng)職能科室順利接管埋下伏筆。四、維保服務(wù)按照國家規(guī)范，智能化系統(tǒng)竣工驗收合格后有兩年質(zhì)量保修期，保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，常規(guī)處理方法為基建辦通知智能化工程總包企業(yè)，總包企業(yè)再安排相關(guān)人員或通知專業(yè)廠商前來維修。這種方案反饋機(jī)制長，維修周期長，醫(yī)院相關(guān)使用部門意見很大。江蘇省淮安市第一人民醫(yī)院改變了這種管理體制，維修效率得到了極大提高。首先，優(yōu)化管理主體，智能化工程竣工驗收合格后，醫(yī)院相關(guān)職能科室按分工范圍將各自負(fù)責(zé)的分系統(tǒng)帶回，直接負(fù)責(zé)維護(hù)管理，不再由基建辦轉(zhuǎn)接，因為使用部門發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題還是習(xí)慣性通知相關(guān)職能科室處理。其次，對于智能化工程總包企業(yè)分包的系統(tǒng)工程，為提高應(yīng)急處置效率，可商定由總包企業(yè)授權(quán)，直接通知專業(yè)廠商維護(hù)。最后，質(zhì)量保修期滿后，醫(yī)院可與專業(yè)廠商直接商談簽訂有償維保合同。五、結(jié)束語綜上所述，醫(yī)療建筑智能化工程設(shè)計與施工要抓好招投標(biāo)源頭，把控優(yōu)化設(shè)計與增項設(shè)計重點，合理布局施工現(xiàn)場管理和維保服務(wù)，方可取得成效。醫(yī)療建筑應(yīng)具備一套系統(tǒng)完善、優(yōu)質(zhì)高效的智能化工程，可以提高醫(yī)院管理層次、管理水平和管理效率，同時，也在節(jié)能降耗、節(jié)省人力、節(jié)約投資方面發(fā)揮成效。參考文獻(xiàn)：[1][j].中國醫(yī)院建筑與裝備，2013(07)[2][j].中國醫(yī)院建筑與裝備，(06)[3][j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計.(09)二：羅馬公共審美心理對建筑藝術(shù)的影響摘要：文章闡述古羅馬造型藝術(shù)形式的形成原因，對于古羅馬社會及其造型藝術(shù)特點作出解釋。關(guān)鍵詞：古羅馬。公共審美心理。建筑藝術(shù)。公民。因素“光榮屬于希臘，偉大屬于羅馬”，古羅馬jian筑及雕塑至今為人稱贊，其氣勢恢宏的斗獸場是人類文明的瑰寶。在其藝術(shù)作品中透露著其建造年代的39。思想性與社會性，反映著當(dāng)時人們的公共審美心理，同時，人們的公共審美心理也反作用于造型藝術(shù)。社會的公共審美由哪些方面構(gòu)成，又從哪些方面影響當(dāng)時的造型藝術(shù)?文章對此進(jìn)行分析。一、構(gòu)成古羅馬審美心理的社會因素古羅馬人擁有良好的軍事素養(yǎng)，在軍事上的有效管理使古羅馬在戰(zhàn)爭中所向披靡。古羅馬人征服了整個意大利半島，在接下來的一段時間里成為西地中海的霸主。此后，古羅馬運(yùn)用強(qiáng)勢的外交手段和軍事力量，徹底控制了東地中海地區(qū)，成為一個橫跨歐亞非三大洲的大國。長期的對外侵略不僅積累了財富，也形成了古羅馬人的實用心理，這在造型藝術(shù)上也很好地體現(xiàn)出來。古羅馬是奴隸制國家，古羅馬人主要依靠農(nóng)業(yè)為生。由于古羅馬人擁有良好的土壤環(huán)境，比起擁有浪漫思想的古希臘人，古羅馬人更加保守務(wù)實，追求對客觀事物冷靜思考的態(tài)度和求實的精神。這反映在藝術(shù)上，務(wù)實就是古羅馬藝術(shù)風(fēng)格的特點之一。在古羅馬帝國初期，侵略得來的大部分俘虜全都轉(zhuǎn)化為奴隸，奴隸制得到進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致古羅馬帝國的一些平民失業(yè)。這些平民雖然生活困苦，不得不依靠政府或者貴族的施舍維持生計，但他們擁有公民權(quán)，在權(quán)力斗爭中成為貴族和政客爭奪的政治工具。這一群體在帝國的社會穩(wěn)定方面造成了一定的問題，為了使這些古羅馬人平穩(wěn)下來，維護(hù)國家、社會的穩(wěn)定，也為了自身政治統(tǒng)治的需要，古羅馬政府耗費巨大的人力、物力、財力，打造可以讓民眾宣泄過剩精力的公共設(shè)施，其中就包含劇場、神廟、浴場與競技場。早期古羅馬的統(tǒng)治者如果將國家的資金挪為私用，勢必會被民眾推翻。因此，古羅馬的公共設(shè)施便成為統(tǒng)治者收買人心的必要手段。古羅馬帝國時代各種類型的裝飾性和紀(jì)念性雕塑都被安置在城市公共活動場所內(nèi)外，古羅馬市民開放的生活方式和公共集體活動是古羅馬藝術(shù)繁榮發(fā)展的一個重要原因。二、公共社會的審美心理的建造表現(xiàn)建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇五隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，越來越多的資金用于建筑工程領(lǐng)域，近年來的建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)了一個比較快的增長，而招投標(biāo)機(jī)制的有效實施，給建筑工程企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的市場競爭壓力。為了使工程施工企業(yè)在市場競爭中獲得發(fā)展的空間，就需要施工企業(yè)做好招投標(biāo)過程的工程造價管理。，提高企業(yè)在招標(biāo)過程中的行業(yè)競爭力為了做好招投標(biāo)階段的工程造價管理，可以推選工程量清單方式進(jìn)行招投標(biāo)，在工程量清單招投標(biāo)方式中，需要由招標(biāo)企業(yè)提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單進(jìn)行自主報價。這種方式在現(xiàn)代的建筑工程招投標(biāo)方式中已經(jīng)被普遍應(yīng)用，并取得了較優(yōu)的應(yīng)用成果。在投標(biāo)報價時，投標(biāo)單位應(yīng)該根據(jù)工程量清單針對市場和企業(yè)的施工優(yōu)勢進(jìn)行合理設(shè)計，并在保證施工企業(yè)盈利的前提下盡量降低價格，提高在工程招標(biāo)中中標(biāo)的機(jī)會。工程量清單招投標(biāo)方式能夠有效體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、管理和報價水平，并且使投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)過程中針對工程項目特點更好的發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)在建筑工程招投標(biāo)過程中的競爭力。，保證盈利最大化招投標(biāo)過程中，正確的承包方式是保證施工企業(yè)在工程項目建設(shè)盈利的前提，目前應(yīng)用于我國建筑工程的承包方式有很多種，例如總價包干、按實結(jié)算等。由于賣方效應(yīng)導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行承包方式設(shè)計時往往都會以業(yè)主企業(yè)的利益為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮，如果在招投標(biāo)過程中隨著招標(biāo)單位的思路選擇承包方式，極有可能降低建筑施工企業(yè)在工程項目中的利潤。我們在進(jìn)行承包方式的選擇時要根據(jù)工程項目的難度進(jìn)行合理選擇，如果業(yè)主單位在招投標(biāo)過程中提供的施工圖紙及技術(shù)資料不完善，并過分強(qiáng)調(diào)“按實結(jié)算”或“總價包干”，那么極有可能是為了將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工單位，一旦施工單位在承包方式選擇時不能認(rèn)清工程項目的施工風(fēng)險，施工企業(yè)在該工程項目中的利潤就會受到威脅。因此我們在工程招投標(biāo)過程中要選擇有利于施工單位獲得利潤的承包方式，并簽訂嚴(yán)密的承包合同，同時在施工中加強(qiáng)合同管理，才能避免工程建設(shè)中甲方和乙方的糾紛，并保證施工企業(yè)的效益。建筑工程施工合同分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同三大類，總價合同價格是按照投標(biāo)單位報價中的總價進(jìn)行確定，工程量和工程性質(zhì)都會事先明確，這種合同方式能夠使工程業(yè)主單位在評標(biāo)時選擇報價最低的承包商，方便計算。但這種合同在選擇時一定要分析好建筑承包合同標(biāo)的物的內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則將會給甲乙雙方都帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險。單價合同是指準(zhǔn)備發(fā)包的工程項目的內(nèi)容和設(shè)計都不明確或者工程量可能有出入時采用的一種合同形式，這種合同形式可以有效避免甲方和乙方承擔(dān)過大的工程風(fēng)險，雖然這種承包方式給施工單位帶來的風(fēng)險較小，但由于結(jié)算程序簡單利潤會低一些。成本加酬金的合同是將工程項目的造價分為直接成本費和承包商工程建設(shè)酬金兩部分，直接成本由業(yè)主單位報銷，工程建設(shè)單位按照合同約定條款獲得酬金。這種合同會項目風(fēng)險完全由業(yè)主單位承擔(dān)，對于承包單位基本沒有風(fēng)險，但風(fēng)險的降低意味著報酬也較低。2施工過程工程造價管理施工過程是施工企業(yè)在施工中經(jīng)濟(jì)支出的主要階段，在這一階段的造價管理對保證工程施工單位的利潤十分重要。是工程建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的綱領(lǐng)，合理的施工技術(shù)方案不僅能夠有效控制建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中的資金投入，還能夠?qū)て谶M(jìn)行有效控制，從而在合同要求的工期內(nèi)完成工程建設(shè)。在進(jìn)行施工技術(shù)方案設(shè)計時需要將材料和人員以及機(jī)械進(jìn)行綜合設(shè)計，并以工程項目建設(shè)為核心，以節(jié)約成本和實現(xiàn)盈利為最終目的。為了使工程施工設(shè)計方案能夠在保證工程質(zhì)量的前提下增加施工單位的利潤，我們不僅要抓好工程建設(shè)的材料管理，還需要在人員配備和機(jī)械臺班上進(jìn)行合理的組織。由于大多數(shù)企業(yè)對項目的管理監(jiān)督機(jī)制還不健全，因此我們可以推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從管理上入手進(jìn)而提高全員的經(jīng)濟(jì)意識并建立一套能夠有效節(jié)約成本的管理制度，實現(xiàn)降低工程造價的目的。建筑工程工期普遍比較長，因此在工程建設(shè)中會由于自然、材料、人員、資金等各方面原因給工程施工帶來不可抗的影響，這些影響會直接影響到工