20xx年建筑工程技術畢業(yè)論文題目(通用14篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 23:33 本頁面
【文章內容簡介】 參考或借鑒意義。[關鍵詞]建筑工程。技術管理。意義分析施工單位的技術管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經濟效益高低，因為一個企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現代型的施工企業(yè)，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規(guī)范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規(guī)律要求來進行，實現正確規(guī)范的施工程序。其二是利用技術管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行。其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現技術問題，有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率。當發(fā)生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益?？茖W的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業(yè)經濟效益的提高。通過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監(jiān)督
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