績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)思路是(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 23:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng)，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù)，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔?？?jī)效面談：(1)績(jī)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。(2)被評(píng)為“4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。(3)績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝＞?、?jī)效工資基數(shù)等級(jí)：(1)部門(mén)正副經(jīng)理：800元(2)部門(mén)主管：700元(3)普通員工：600元績(jī)效定義為1級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的120%發(fā)放?？?jī)效定義為2級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的100%發(fā)放。績(jī)效定義為3級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的80%發(fā)放?？?jī)效定義為4級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。十、績(jī)效工資發(fā)放管理人員的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放。十一、績(jī)效考核申(投)訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。(1)、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說(shuō)明后，仍不能達(dá)成一致的，可向行政人事提出書(shū)面申訴，由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書(shū)面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰。(2)、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)思路是篇二第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第三條考核原則以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。第四條考核時(shí)間公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。公司因重大工作項(xiàng)目或個(gè)性事件能夠舉行不定期專項(xiàng)考核。第五條考核形式各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)
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