組織部長人才座談會講話材料(9篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理念，充分認(rèn)識培訓(xùn)是企業(yè)人力資源增值的重要途徑，是資本回報的最好形式，同時也是儲備企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需人才的重要途徑。二要切實做好培訓(xùn)計劃。主要步驟是：要確立培訓(xùn)目標(biāo)和目的。要明確培訓(xùn)對象。要了解培訓(xùn)需求、設(shè)計和規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容。做好培訓(xùn)師和培訓(xùn)機構(gòu)的選擇。明細(xì)培訓(xùn)時間、地點和培訓(xùn)次數(shù)。做好培訓(xùn)教材準(zhǔn)備、培訓(xùn)考核與評估、培訓(xùn)預(yù)算等。三要正確選擇培訓(xùn)師或培訓(xùn)機構(gòu)。根據(jù)人才的不同層次和專業(yè)情況，選擇與其相適應(yīng)的培訓(xùn)師和培訓(xùn)機構(gòu)。四要重視培訓(xùn)工作的針對性、有效性和系統(tǒng)性。建立從培訓(xùn)需求分析到培訓(xùn)結(jié)果評估的有效的、合理的培訓(xùn)流程，提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效益。(三)做好基礎(chǔ)保障工作，提升企業(yè)的人力工作能力。一要建立專業(yè)、高效的人力資源管理隊伍。依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合并和調(diào)整有關(guān)職能部門，力求建立一支精干、合理的人力資源管理隊伍。二要完善人才績效考核機制。通過建立科學(xué)合理的績效考核，形成競爭上進的激勵機制，調(diào)動人才工作的積極性。通過績效考核，達(dá)到適才適崗，把各類人才都配置在他們最適當(dāng)?shù)膷徫簧先?。三要打造?yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是鼓勵人才為企業(yè)創(chuàng)造價值的最深層次的原動力。企業(yè)應(yīng)不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的潤滑劑、粘合劑作用，提升員工和人才以企業(yè)為家的思想觀念和以大局為重的集體意識，不斷增強企業(yè)凝聚力和親和力。四要完善和創(chuàng)新人才激勵機制。有效的激勵可以為企業(yè)發(fā)展提供動力保證，把人才的潛在能量激發(fā)出來，更好地完成任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。同時完善和創(chuàng)新人才激勵機制，也是在市場經(jīng)濟條件下建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍的重要條件，有利于吸引、留住、聚集優(yōu)秀人才。(四)改善人才工作環(huán)境，提升企業(yè)的聚才轉(zhuǎn)化能力。人才工作環(huán)境的優(yōu)劣，是關(guān)系到企業(yè)能否留住人，能否高效、持續(xù)發(fā)展的重要問題。要根據(jù)企業(yè)的實際情況，因時因地組合選用多種方法和策略，切實改進人才工作環(huán)境，努力做到待遇留人、事業(yè)留人、制度留人、感情留人、環(huán)境留人、目標(biāo)留人、企業(yè)文化留人、領(lǐng)導(dǎo)魅力留人、員工持股留人等等。企業(yè)可以結(jié)合自身狀況有選擇、有重點地選擇改進方向，以達(dá)到最佳留人效果。三、改進服務(wù)，為企業(yè)做好人才工作提供堅實組織保障在充分發(fā)揮企業(yè)引才用才主體作用的同時，各級各部門要切實起到總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為企業(yè)做好人才工作營造良好外部環(huán)境。(一)提高認(rèn)識。一要充分運用新聞媒體、各種會議，持續(xù)開展廣泛深入的宣傳教育，
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