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正文內(nèi)容

研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)研發(fā)人員績(jī)效考核打分表(24篇)(編輯修改稿)

2025-08-14 23:23 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中, 具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下:第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))20%+本季度考核分?jǐn)?shù) 60%第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))20%+本季度考核分?jǐn)?shù) 60%第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))20%+本季度考核分?jǐn)?shù) 60%年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)= (第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果 分?jǐn)?shù))5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))5%+年度考核分?jǐn)?shù)75%5,個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后,經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。七,績(jī)效考核的反饋各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況, 聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見, 并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。八,績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總,分析,并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資,獎(jiǎng)金發(fā)放,職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。1,浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的,按照超出比例上浮浮動(dòng)工資。被考核人總得分低于員工平均分的,按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資。等于平均分的不作調(diào)整。2,獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,不得私扣獎(jiǎng)金。3,中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定。員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,并報(bào)人力資源部備案。由員工晉升為中層干部的,由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績(jī)效考核打分表篇三以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)衛(wèi)生政策,在經(jīng)濟(jì)管理上,積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域,通過(guò)開展新項(xiàng)目,引進(jìn)新技術(shù),發(fā)掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在分配機(jī)制,要堅(jiān)持“三個(gè)衡量”的原則,即以按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平作為衡量績(jī)效工資的基礎(chǔ);以技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重,作為衡量績(jī)效工資的導(dǎo)向;以工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律四個(gè)方面的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全方位考核,作為衡量績(jī)效工資的依據(jù)。充分體現(xiàn)向臨床一線,向工作強(qiáng)度大、風(fēng)險(xiǎn)大的科室傾斜,建立以質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)推進(jìn)我院的可持續(xù)發(fā)展。為確保
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