電力公司班組建設(shè)特色亮點(diǎn)(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工討論形成一致的意見，并嚴(yán)格按照計(jì)劃、開始、擴(kuò)展、回收、結(jié)論、追蹤七步執(zhí)行程序進(jìn)行落實(shí)，確保會(huì)議收到良好的效果。班長(zhǎng)在適當(dāng)時(shí)候?qū)ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)。這一套有效的溝通機(jī)制，如同班組工作的粘合劑、潤(rùn)滑劑，激發(fā)了全體成員做好本職工作的積極性。我們班有不少參加工作一、二年的青年員工，有人認(rèn)為他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)心理素質(zhì)都不成熟，對(duì)于工作還難以勝任，一些年輕的員工為此背負(fù)了沉重的心理壓力。我們?cè)谔嵘嗄曷毠I(yè)素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)建了“陽光訪談室”（心理舒緩中心），了解青年員工思想工作生活情況，有針對(duì)性地開展思想政治工作，解決實(shí)際困難，使青年職工感受到集體的溫暖，大家的心貼得更緊了，心更齊了，都能自覺地服從班組的整體利益，主動(dòng)加班開展技術(shù)攻關(guān)成為了大家的經(jīng)常行為。創(chuàng)新無止境。我們將繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，進(jìn)一步凝聚“三種精神”，發(fā)揮“青年創(chuàng)新工作室”的模范帶頭作用，用一流業(yè)績(jī)?yōu)殡娋W(wǎng)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！電力公司班組建設(shè)特色亮點(diǎn)篇二江蘇省電力公司班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)和深化江蘇省電力公司（以下簡(jiǎn)稱公司）班組建設(shè)工作，及時(shí)總結(jié)、推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)（以下簡(jiǎn)稱典型經(jīng)驗(yàn)），制定本辦法。第二條 典型經(jīng)驗(yàn)是指各單位、中心（車間、工區(qū)、分公司等）、班組運(yùn)用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在班組建設(shè)實(shí)踐中行之有效、可持續(xù)產(chǎn)生出色成果并具有推廣價(jià)值的工作方式和方法。典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣，是公司加強(qiáng)班組建設(shè)、鼓勵(lì)員工首創(chuàng)精神的重要舉措。第三條 典型經(jīng)驗(yàn)應(yīng)遵循“優(yōu)秀、真實(shí)、可推廣、易于形成管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范”的原則進(jìn)行提煉總結(jié)。公司及所屬各單位分兩個(gè)層級(jí)建立典型經(jīng)驗(yàn)庫，逐步實(shí)現(xiàn)典型經(jīng)驗(yàn)覆蓋班組建設(shè)各個(gè)方面。第四條 本辦法規(guī)定了公司典型經(jīng)驗(yàn)的申報(bào)、評(píng)審、發(fā)布、推廣應(yīng)用的程序和要求。第五條 本辦法適用于公司本部、各供電公司及基建、監(jiān)理、修造、設(shè)計(jì)、科研等單位。第二章 職責(zé)與分工第六條 典型經(jīng)驗(yàn)由公司工會(huì)歸口管理，本部各相關(guān)部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)。第七條 公司工會(huì)履行以下主要職責(zé)：(一)制定和完善公司典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法及相關(guān)規(guī)定；1(二)組織和協(xié)調(diào)公司典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)、評(píng)審、發(fā)布和推廣應(yīng)用；(三)建立、更新和維護(hù)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫。第八條 公司各相關(guān)部門履行以下主要職責(zé)：(一)負(fù)責(zé)
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