電力公司班組建設(shè)特色亮點(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工討論形成一致的意見，并嚴(yán)格按照計劃、開始、擴展、回收、結(jié)論、追蹤七步執(zhí)行程序進行落實，確保會議收到良好的效果。班長在適當(dāng)時候?qū)ぷ鬟M行總結(jié)，表揚先進，鼓勵后進。這一套有效的溝通機制，如同班組工作的粘合劑、潤滑劑，激發(fā)了全體成員做好本職工作的積極性。我們班有不少參加工作一、二年的青年員工，有人認(rèn)為他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)心理素質(zhì)都不成熟，對于工作還難以勝任，一些年輕的員工為此背負了沉重的心理壓力。我們在提升青年職工專業(yè)素質(zhì)的同時，創(chuàng)建了“陽光訪談室”（心理舒緩中心），了解青年員工思想工作生活情況，有針對性地開展思想政治工作，解決實際困難，使青年職工感受到集體的溫暖，大家的心貼得更緊了，心更齊了，都能自覺地服從班組的整體利益，主動加班開展技術(shù)攻關(guān)成為了大家的經(jīng)常行為。創(chuàng)新無止境。我們將繼續(xù)加強班組建設(shè)，提高班組管理水平，進一步凝聚“三種精神”，發(fā)揮“青年創(chuàng)新工作室”的模范帶頭作用，用一流業(yè)績?yōu)殡娋W(wǎng)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！電力公司班組建設(shè)特色亮點篇二江蘇省電力公司班組建設(shè)典型經(jīng)驗管理辦法第一章 總則第一條 為加強和深化江蘇省電力公司（以下簡稱公司）班組建設(shè)工作，及時總結(jié)、推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗（以下簡稱典型經(jīng)驗），制定本辦法。第二條 典型經(jīng)驗是指各單位、中心（車間、工區(qū)、分公司等）、班組運用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，在班組建設(shè)實踐中行之有效、可持續(xù)產(chǎn)生出色成果并具有推廣價值的工作方式和方法。典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣，是公司加強班組建設(shè)、鼓勵員工首創(chuàng)精神的重要舉措。第三條 典型經(jīng)驗應(yīng)遵循“優(yōu)秀、真實、可推廣、易于形成管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范”的原則進行提煉總結(jié)。公司及所屬各單位分兩個層級建立典型經(jīng)驗庫，逐步實現(xiàn)典型經(jīng)驗覆蓋班組建設(shè)各個方面。第四條 本辦法規(guī)定了公司典型經(jīng)驗的申報、評審、發(fā)布、推廣應(yīng)用的程序和要求。第五條 本辦法適用于公司本部、各供電公司及基建、監(jiān)理、修造、設(shè)計、科研等單位。第二章 職責(zé)與分工第六條 典型經(jīng)驗由公司工會歸口管理，本部各相關(guān)部門按照職責(zé)分工負責(zé)。第七條 公司工會履行以下主要職責(zé)：(一)制定和完善公司典型經(jīng)驗管理辦法及相關(guān)規(guī)定；1(二)組織和協(xié)調(diào)公司典型經(jīng)驗申報、評審、發(fā)布和推廣應(yīng)用；(三)建立、更新和維護公司典型經(jīng)驗庫。第八條 公司各相關(guān)部門履行以下主要職責(zé)：(一)負責(zé)
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