班組長考核管理辦法(18篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開班前會扣除5分當(dāng)班出現(xiàn)輕傷扣10分/人次、出現(xiàn)重傷一次該月不得分。本班出現(xiàn)“三違”扣5分/次。二、質(zhì)量情況(20)班組成員熟知本崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和手指口述,(20)工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)低于80%該項(xiàng)不得分所管理的設(shè)施、設(shè)備儀表、風(fēng)筒等負(fù)責(zé)落實(shí)到人，沒有負(fù)責(zé)人扣2分，牌版壞、字跡模糊、丟失等，要及時(shí)進(jìn)行更換，三、職工培訓(xùn)(20)班組長組織本組職工參加職工培訓(xùn)，班組長不參加職工培訓(xùn)扣2分班組全員參加每月一次的考試，組長考試不及格扣5分四、文明生產(chǎn)(20)所管轄范圍無牌版、五、其他(20)未完成當(dāng)班任務(wù)扣10分當(dāng)班班長不匯報(bào)扣5分。不按時(shí)參加碰頭會扣2分。未完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)扣10分班組長考核管理辦法篇四一、績效考核的目的:不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力。加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)。通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則:公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。公司對員工的考核采用百分制的辦法。評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部:定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位
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