班組長考核管理辦法(18篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開班前會扣除5分當班出現(xiàn)輕傷扣10分/人次、出現(xiàn)重傷一次該月不得分。本班出現(xiàn)“三違”扣5分/次。二、質量情況(20)班組成員熟知本崗位職責、標準和手指口述,(20)工程質量優(yōu)良率達低于80%該項不得分所管理的設施、設備儀表、風筒等負責落實到人，沒有負責人扣2分，牌版壞、字跡模糊、丟失等，要及時進行更換，三、職工培訓(20)班組長組織本組職工參加職工培訓，班組長不參加職工培訓扣2分班組全員參加每月一次的考試，組長考試不及格扣5分四、文明生產(chǎn)(20)所管轄范圍無牌版、五、其他(20)未完成當班任務扣10分當班班長不匯報扣5分。不按時參加碰頭會扣2分。未完成領導臨時交代的任務扣10分班組長考核管理辦法篇四一、績效考核的目的:不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力。加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊。通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則:公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。公司對員工的考核采用百分制的辦法。評分標準采取3:7的辦法:本人評價占30%，上級評價70%。靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。中層干部:定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位
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