汽車銷售顧問提成獎勵辦法汽車銷售顧問kpi指標(11篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 21:25 本頁面
【文章內容簡介】 獎等。對每周、每月、每季業(yè)績最好的人員做出表揚，進行獎勵，直接與業(yè)績掛鉤，使每個銷售顧問都明白銷售的核心——銷售產品，獲得利潤，在激勵銷售顧問的同時，使每個人都明白付出終有回報。獎勵辦法:會議表揚：在會議上對得獎人進行公開表揚。發(fā)放榮譽證書：給獲獎者頒發(fā)榮譽證書。個別交談：部門主管和公司老板要親自找獲獎者交談，進一步肯定并表揚他們取得的成績。文件表揚：在全公司發(fā)放公司老板簽署的表揚文件，下發(fā)到公司每個人手中。二、制度激勵:實行嚴格的制度化操作，避免人治的現(xiàn)象。制度涉及到銷售中的方方面面，完善的制度能有效的糾正行為偏差。及時反應原則，在發(fā)生違紀，當天/當周處理。樂觀原則，無論什么情況下，管理層必須保持樂觀情緒。鼓勵原則，對于有上進表現(xiàn)的員工，應及時發(fā)現(xiàn)并鼓勵。對于表現(xiàn)不佳者，及時提醒，但以鼓勵方式進行。 壓力制度：制定銷售目標，依次分攤下來。制定爭搶客戶糾紛解決制度，以便隨時監(jiān)控。最差表現(xiàn)制度，如每周/每月/每季表現(xiàn)最差等。末位淘汰制，對連續(xù)三個月表現(xiàn)與業(yè)績不佳者，予以辭退，第一個月給予提醒，第二個月嚴重警告，第三個月解雇。三、物質激勵物質激勵是最直接，也是最有效的辦法之一。目前，我公司有以下物質激勵:銷售提成(以月為計算單位)：按照階梯式提成，多賣多得。月/季度獎勵：每月排名前一位的銷售員，享受額外500元的獎勵 待遇構成：基本工資+提成+獎金+福利(短途補助、話費補貼、餐補)采用以上幾項激勵政策后，公司銷售團隊穩(wěn)定，離職率低，且都得到了很好的鍛煉，專業(yè)知識及談判技能有很大的提升，大大調動了銷售團隊的積極性以及凝聚力，公司業(yè)績同比及環(huán)比有一定提升。汽車銷售顧問提成獎勵辦法 汽車銷售顧問kpi指標篇四獎懲規(guī)定：有下列事跡之一者，給予嘉獎(獎勵50元)：1. 吃苦、勤奮耐勞，任勞任怨、恪盡職守者。2. 維護公司形象、聲譽有具體事實。3. 責任心強，勇挑重擔，忠實履行崗位職責者。4. 刻苦鉆研，提出具有建設性合理化建議者。5. 品德良好，足為同仁表率，有具體事跡者。6. 積極投入，對公司大型活動項目有較突出貢獻者。有下列跡之一者，給予記小功(獎勵100元)：1. 遇有突變，勇于負責并指揮得當者。2. 敢于檢舉揭發(fā)
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