汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)kpi指標(biāo)(11篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 21:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獎(jiǎng)等。對(duì)每周、每月、每季業(yè)績(jī)最好的人員做出表?yè)P(yáng)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，直接與業(yè)績(jī)掛鉤，使每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)都明白銷(xiāo)售的核心——銷(xiāo)售產(chǎn)品，獲得利潤(rùn)，在激勵(lì)銷(xiāo)售顧問(wèn)的同時(shí)，使每個(gè)人都明白付出終有回報(bào)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法:會(huì)議表?yè)P(yáng)：在會(huì)議上對(duì)得獎(jiǎng)人進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)。發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)：給獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。個(gè)別交談：部門(mén)主管和公司老板要親自找獲獎(jiǎng)?wù)呓徽劊M(jìn)一步肯定并表?yè)P(yáng)他們?nèi)〉玫某煽?jī)。文件表?yè)P(yáng)：在全公司發(fā)放公司老板簽署的表?yè)P(yáng)文件，下發(fā)到公司每個(gè)人手中。二、制度激勵(lì):實(shí)行嚴(yán)格的制度化操作，避免人治的現(xiàn)象。制度涉及到銷(xiāo)售中的方方面面，完善的制度能有效的糾正行為偏差。及時(shí)反應(yīng)原則，在發(fā)生違紀(jì)，當(dāng)天/當(dāng)周處理。樂(lè)觀原則，無(wú)論什么情況下，管理層必須保持樂(lè)觀情緒。鼓勵(lì)原則，對(duì)于有上進(jìn)表現(xiàn)的員工，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并鼓勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)不佳者，及時(shí)提醒，但以鼓勵(lì)方式進(jìn)行。 壓力制度：制定銷(xiāo)售目標(biāo)，依次分?jǐn)傁聛?lái)。制定爭(zhēng)搶客戶(hù)糾紛解決制度，以便隨時(shí)監(jiān)控。最差表現(xiàn)制度，如每周/每月/每季表現(xiàn)最差等。末位淘汰制，對(duì)連續(xù)三個(gè)月表現(xiàn)與業(yè)績(jī)不佳者，予以辭退，第一個(gè)月給予提醒，第二個(gè)月嚴(yán)重警告，第三個(gè)月解雇。三、物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是最直接，也是最有效的辦法之一。目前，我公司有以下物質(zhì)激勵(lì):銷(xiāo)售提成(以月為計(jì)算單位)：按照階梯式提成，多賣(mài)多得。月/季度獎(jiǎng)勵(lì)：每月排名前一位的銷(xiāo)售員，享受額外500元的獎(jiǎng)勵(lì) 待遇構(gòu)成：基本工資+提成+獎(jiǎng)金+福利(短途補(bǔ)助、話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼、餐補(bǔ))采用以上幾項(xiàng)激勵(lì)政策后，公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，離職率低，且都得到了很好的鍛煉，專(zhuān)業(yè)知識(shí)及談判技能有很大的提升，大大調(diào)動(dòng)了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的積極性以及凝聚力，公司業(yè)績(jī)同比及環(huán)比有一定提升。汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法 汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)kpi指標(biāo)篇四獎(jiǎng)懲規(guī)定：有下列事跡之一者，給予嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)50元)：1. 吃苦、勤奮耐勞，任勞任怨、恪盡職守者。2. 維護(hù)公司形象、聲譽(yù)有具體事實(shí)。3. 責(zé)任心強(qiáng)，勇挑重?fù)?dān)，忠實(shí)履行崗位職責(zé)者。4. 刻苦鉆研，提出具有建設(shè)性合理化建議者。5. 品德良好，足為同仁表率，有具體事跡者。6. 積極投入，對(duì)公司大型活動(dòng)項(xiàng)目有較突出貢獻(xiàn)者。有下列跡之一者，給予記小功(獎(jiǎng)勵(lì)100元)：1. 遇有突變，勇于負(fù)責(zé)并指揮得當(dāng)者。2. 敢于檢舉揭發(fā)
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