某電子廠生產(chǎn)部部門員工崗位職責(zé)電子廠生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明書 篇3：電子加工廠各崗位說明書電子加工廠各崗位說明書為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機制，制定本責(zé)任制。一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖二、制定崗位責(zé)任制的原則 因事設(shè)崗、職責(zé)相稱； 職權(quán)一致、責(zé)任分明； 任務(wù)清楚、要求明確； 責(zé)任到人、便于考核。三、崗位責(zé)任制（一）廠長廠長是工廠的第一責(zé)任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標實施、市場開拓、遠景規(guī)劃設(shè)想等目標任務(wù)的完成情況負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在實際工作中，廠長必須履行如下職責(zé)： 根據(jù)公司的發(fā)展目標，結(jié)合工廠必需的社會效益和經(jīng)濟效益目標，制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加強全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗，為工廠在不遠的將來完成iso9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護保養(yǎng)制度。加強訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強員工隊伍的團隊精神培養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力。加強人事管理，重視人才培養(yǎng)。（二）車間主任或工廠負責(zé)人 車間主任或工廠負責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負直接責(zé)任。在實際工作中，車間主任或工廠負責(zé)人必
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