【文章內(nèi)容簡介】 營造良好的企業(yè)形象。隨時了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對生產(chǎn)進度和庫存狀況要清楚，做好報價系統(tǒng)，協(xié)助計劃人員做好生 產(chǎn)下單工作。1做好客戶簽單確認，收獲驗收確認工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個人造成不必要的 損失。1不斷學(xué)習(xí)和交流，努力提高個人銷售能力和素質(zhì)。 1定期做好銷售工作報告和客戶信息報告。八、qc的崗位職責(zé)：認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗標準（規(guī)程）正確判決，對檢驗結(jié)果的正確性負責(zé)。及時完成檢驗任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯檢，確保生產(chǎn)順利進行。 認真填寫質(zhì)量檢驗記錄，做好數(shù)字準確、字跡清晰。貫徹執(zhí)行檢驗狀態(tài)標識的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標識執(zhí) 行情況，對不符合要求的予以糾正。負責(zé)進料、過程和成品的質(zhì)量狀況進行有效監(jiān)控。 搞好首檢，加強巡檢，特別要加強質(zhì)控點的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于將不合格品混入下道工序的 行為有權(quán)制止。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)部門反映，以便及時采取措施，減少損失。有權(quán)制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。有權(quán)對個別的、一般性的不合格品作出處置。認真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握各項品質(zhì)標準，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別 水準。1服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。九、采購員崗位職責(zé)：收集信息，詢價、比價、議價評估、索樣、試樣跟進，供應(yīng)商的評審綜合評詁。建立《合格供應(yīng)商一 覽表》。掌握市場價格波動情況，降低采購成本申購單評詁，制定采購計劃，上報批準后，了解物料的規(guī)格型號，熟悉所負責(zé)物料的相關(guān)標訂購單的下達。物料交期的控制，確保生產(chǎn)順利進行。 材料市場行情的調(diào)查。查證進料的品質(zhì)和數(shù)量。進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。 與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。切實做到庫存利用，對于訂單取消物料數(shù)量、實際庫存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時，一定要減單采購，切實做到先進先出，充分利用庫存。協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，切實做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、的思想，確保采購管理工作正常有序運轉(zhuǎn)，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保出貨不受影響。采購訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時傳達至供應(yīng)商?！酒?：工廠各部門工作崗位職責(zé)】工廠各部門工作崗位職責(zé)為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極 性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)?；驹瓌t：以工廠的整體利益為出發(fā)點，圍繞生產(chǎn)開展各項工作。認真負責(zé)地完成本職工作同時積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。一、總經(jīng)理：確立、把握工廠整體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向及思想，確立營運機制、盈利模式和管理機制各項目投資、生產(chǎn)營運、管理項目等工作的計劃、決策、授權(quán)和指示負責(zé)工廠主要物資采購業(yè)務(wù)：根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存狀況，合理安排物料采購，主要生產(chǎn)設(shè)備，主要配件批量采購及其他主要生產(chǎn)、建設(shè)物資的計劃與采購實施工廠整體營運成本與財務(wù)的控制監(jiān)督，把握工廠的整體效益 人事組織的決定與授權(quán)，建立工廠組織系統(tǒng)，人事的任免權(quán)，確立薪酬計劃和獎懲機制。工廠人事關(guān)系和各部門工作關(guān)系的總體管理協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)及管理等各項工作的問責(zé)監(jiān)督工廠的投資者，創(chuàng)建者，最高領(lǐng)導(dǎo)人，最終決策者主持和把握企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立工廠良好的社會形象建設(shè)一支團結(jié)齊心，認真負責(zé)，勤儉高效，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍組織召開高層管理人員工作例會和員工大會二、總經(jīng)理助理：依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實各項管理工作 為總經(jīng)理提供各項計劃、管理等決策的方案和建議協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實行規(guī)范化管理人事工作的建議、規(guī)劃和落實，工廠人際關(guān)系的管理和維護。在總經(jīng)理的指示下負責(zé)廠內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計劃管理工作，樹立先進集體和個人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計劃、組織人員 技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機制。兼管考勤。協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負責(zé)人計劃、安排好各項工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進程及效果進行評估、監(jiān)控管理規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標準和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實相關(guān)政策，負責(zé)監(jiān)控實施效果兼管后勤部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn) 的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工作生活保障建立和規(guī)范信息溝通、上下通報機制。組織、主持好日常各項工作會議，建立非正式會談溝通機制，促進及時溝通解決問題的工作方式。構(gòu)建一個全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺系統(tǒng)（比如問卷形式如何減少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象？有獎如何提高 兼管配件倉庫，日常進出管理，定期提供報表 協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系 1協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系1建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項工作報表系統(tǒng)1財務(wù)：規(guī)范財務(wù)日常工作，監(jiān)督管理。 1用車管理1對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動和行為有權(quán)制止，督促三、生產(chǎn)經(jīng)理工廠生產(chǎn)管理的負責(zé)人，有計劃地組織實施生產(chǎn)管理工作，負責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進行監(jiān)控。負責(zé)對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備維修處的管理，督促各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修處執(zhí)行工廠相關(guān)管理制度、要求與生產(chǎn)計劃部門配合，對生產(chǎn)計劃的落實、開展情況進行監(jiān)控，對生產(chǎn)進程進行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計劃按要求進行。保持和生產(chǎn)計劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時落實、處理各項計劃和突發(fā)工作。負責(zé)實施標準化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機組做好日常工作問題的記錄，及時處理匯報。對車間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序負責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時調(diào)度需要與生產(chǎn)計劃處協(xié)商報備；人員調(diào)度做好日常報備到總經(jīng)理助理處；設(shè)備調(diào)度充分考慮機修、車工和電工以及班組需要的建議，做好登記報備?，F(xiàn)場車間各機組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。保證生產(chǎn)各項工作按量，按質(zhì)，按時進行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權(quán)加以制止并督促整改。負責(zé)工廠財務(wù)報銷簽字工作，財務(wù)的日常進出監(jiān)督管理生產(chǎn)各方面信息及時記錄、通報，定期匯總工作報告。協(xié)助上級完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標準、措施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。工廠人員薪酬管理，主要負責(zé)人員工資核算1管理維護好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。與經(jīng)理助理協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系1監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護管理工作，督促各班組對生產(chǎn)工具、模具等的保管工作，并按要求進行日常進出登記管理。組織專業(yè)負責(zé)人員（機修、電工）對發(fā)生問題的設(shè)備及時進行維修處理和對設(shè)備的日常維護檢查工作。負責(zé)管理設(shè)備維修處。1協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時標準，計件工資標準1安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險事故的發(fā)生1分管基建項目管理，維修外送、應(yīng)急采購審批四、生產(chǎn)計劃主管：根據(jù)經(jīng)營要求、市場需求、庫存及產(chǎn)能水平等實際情況制訂合理的生產(chǎn)計劃：批次批量計劃、定期生產(chǎn)計劃和緊急訂單生產(chǎn)計劃確保生產(chǎn)計劃發(fā)放到位。進行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃負責(zé)對生產(chǎn)進度進行督促和控制，做好日常進度檢查工作。協(xié) 調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按計劃進行。保證批量生產(chǎn)按要求按時完成，保證訂單生產(chǎn)能準時交貨。第一時間掌握各班組生產(chǎn)計劃的具體落實情況，協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系負責(zé)檢查、統(tǒng)計各流水線機組每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，核實后記錄入賬管理。建立物料（帶鋼）臺帳和成品臺帳。日常物料進出計劃和管理，日常成品進出計劃和管理。根據(jù)生產(chǎn)進度和庫存狀況及時向采購負責(zé)通報信息，及時補充合理的物料庫存。采購物料到廠，負責(zé)制訂好驗收計劃等準備工作，組織人員做好驗收、入庫工作分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性。按上級要求匯報工作和信息，保管好數(shù)據(jù)和文件資料，所有生產(chǎn)計劃文件都要有留底存檔。日常工作中的問題進行記錄，及時匯報。制訂好當前和階段性的廠內(nèi)物料儲運存放計劃，合理規(guī)劃統(tǒng)一存放區(qū)，方便、及時地滿足生產(chǎn)需要。協(xié)調(diào)好與裝卸部門的工作關(guān)系。跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的準備情況，分析負荷能力，預(yù)測產(chǎn)能1協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系1負責(zé)制訂成材率算法，計算各產(chǎn)品、機組成材率1隨時了解工廠成品庫存，物料庫存，銷售狀況以及市場潛在 需要狀況，確保生產(chǎn)計劃的準確性和及時性。保持和各個部門的信息溝通1隨時了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機器和帶鋼的到位狀況，及時按照實際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實事宜1根據(jù)實際進度和產(chǎn)品需求計劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理助理協(xié)商確認后，對生產(chǎn)計劃及時進行調(diào)整。五、車間班組長：配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認真負責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管理制度和要求。全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項工作，提高 管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)嚴格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標準進行生產(chǎn)根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，做好本班生產(chǎn)計劃，人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操