最新超市員工績效考核方案(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行為表現(xiàn)，在評估中最有發(fā)言權(quán)，因此，這也是評估活動中最重要的評估。(3)店員及各部門主管將填好的《店員自我鑒定表》、《店員考核鑒定表》交店長處，以備核查。當(dāng)對員工的績效考核結(jié)果出來以后，應(yīng)該由店長、部門主管與被考核店員一起進行考核面談。其內(nèi)容主要是告訴店員考核的結(jié)果及工作崗位調(diào)整情況，并要指出該員工的優(yōu)缺點和努力方向，指導(dǎo)被考核員工改善自己的工作。征詢被考核員工對考核的意見和員工的奮斗目標，并要求被考核員工簽署確認。三、人員生產(chǎn)力績效衡量指標人事費用率=人事費用247?？偣r數(shù)工時營業(yè)額比用于衡量每一工時創(chuàng)造的營業(yè)額效益，一般用于衡量店鋪的工時效益，經(jīng)常與工時費用比共同使用。聘雇成本=招募費用247。招募人數(shù)聘雇成本也是用人成本之一，招募費用包含廣告刊登費用、面試選拔費用等，平均每人的`聘雇成本過高時，應(yīng)該檢查是否在穩(wěn)定人力的因素上作修改會比不斷的的招募聘雇更加有效。工時費用=比人事費用247?？偣r數(shù)工時費用比用于衡量每一工時費用成本，一般用于同類各店鋪之間的用人成本比較，經(jīng)常與工時營業(yè)額比共同使用。工時營業(yè)額比=營業(yè)額247?？偣r數(shù)工時營業(yè)額比用于衡量每一工時所創(chuàng)造的營業(yè)額效益，一般用于衡量店鋪的工時效益，經(jīng)常與工時費用比共同使用。加班工時比=加班時數(shù)247?？偣r數(shù)加班費用經(jīng)常是單店管理中不易控制的部分，尤其是當(dāng)正式員工人力不足而兼職人力也未補齊時，經(jīng)常會采用加班方式彌補欠缺工時。當(dāng)加班工時比偏高時，須檢視其整體人事費用是否正常、正職與兼職人員結(jié)構(gòu)比是否合理、是否有正職人員借故加班情形等，所以部分職位如店長等采取責(zé)任制方式可避免加班泛濫。人員流動率=(一定期間內(nèi)離職人數(shù)+新進人數(shù))247。一定期間內(nèi)平均在職人數(shù)。人員流動率包括離職率與新進率，合理的流動率有助人員的新陳代謝，但是過高的流動率則是管理問題的警訊，尤其是當(dāng)?shù)赇伒牧鲃勇食^內(nèi)部的標準值時，必須對該店鋪進行了解，當(dāng)離職率一直大于新進率時，就表示店鋪的人力供需有失調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生。注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索超市員工績效考核。超市員工績效考核方案篇三，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，達到企業(yè)員工的雙贏工作。，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。、班組長為單位的團結(jié)協(xié)作
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