財(cái)務(wù)案例研究(ppt16)-財(cái)務(wù)綜合(編輯修改稿)
2024-09-23 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2家。 華南石化資本資料（續(xù)） 法人治理結(jié)構(gòu) —— 權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)各方按照一定合約關(guān)系形成的整體或集合。 根本任務(wù) —— 明確劃分股東、董事會、經(jīng)理人員和監(jiān)事會各自的權(quán)利、責(zé)任和利益，形成相互之間的制衡關(guān)系，最終保證公司制度的有效運(yùn)行。 股東大會（權(quán)利機(jī)構(gòu)） 大部分控制權(quán)授予 未授予投票、兼并、發(fā)新股等 董事會（決策機(jī)構(gòu)） 生產(chǎn)、銷售、雇傭等 未授予聘任 CEO、重大投資、收購等 經(jīng)理階層（執(zhí)行機(jī)構(gòu)） 獨(dú)立董事、監(jiān)事會 案例分析 1 “ 一個(gè)基礎(chǔ) ” 體現(xiàn)了一種契約控制權(quán)的授權(quán)過程： (1)財(cái)務(wù)機(jī)制 (2)財(cái)務(wù)重心 (3) 財(cái)務(wù)分層管理制度 (4) 財(cái)務(wù)監(jiān)管 (5)財(cái)務(wù)制度建設(shè) (6)專業(yè)委員會的設(shè)立與制度建設(shè) (7)獨(dú)立董事制度的建立 (8)公司利益相關(guān)者的 “ 權(quán) ” 、 “ 利 ” 的財(cái)務(wù)平衡與協(xié)調(diào) 案例分析 2 法人治理結(jié)構(gòu)中的主要財(cái)務(wù)問題 財(cái)務(wù)決策機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制、財(cái)務(wù)激勵機(jī)制 構(gòu)造極具控制力的董事會 出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù) 內(nèi)部監(jiān)控、外部監(jiān)督 法人治理結(jié)
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