最新車(chē)間主任崗位職責(zé)描述(十五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 19:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位職責(zé)描述篇四，提高車(chē)間生產(chǎn)效率、考核車(chē)間原材料、輔助材料、零部件的損耗、督促車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)識(shí)管理等6s工作6負(fù)責(zé)車(chē)間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車(chē)間員工的思想工作車(chē)間主任崗位職責(zé)描述篇五認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度和決議、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間的生產(chǎn)、管理工作。組織領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間員工保完成生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和協(xié)作任務(wù)。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。定期召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)，研究落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面的工作，解決好生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映和提出建議、意見(jiàn)。認(rèn)真抓好班組管理，發(fā)揮組長(zhǎng)和骨干員工的作用，組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督檢查設(shè)備保養(yǎng)情況，保證車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查有關(guān)人員做好各種原始記錄，工時(shí)定額、在制品臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)活動(dòng)分析等資料。配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。車(chē)間主任崗位職責(zé)描述篇六車(chē)間主任職位，負(fù)責(zé)制定車(chē)間人員的主要目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備。完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。車(chē)間主任崗位職責(zé)描述篇七根據(jù)車(chē)間各崗位的工作職責(zé)，做好日常的工作根據(jù)公司產(chǎn)品庫(kù)存和銷(xiāo)售情況，制定本車(chē)間年度和月度生產(chǎn)任務(wù)。審核生產(chǎn)周計(jì)劃，使生產(chǎn)安排更加合理，確保所有生產(chǎn)能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，保證正常供貨。審核本車(chē)間每月要料計(jì)劃，核查倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。定期參與公司的供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議、部門(mén)例會(huì)，提出需協(xié)調(diào)的問(wèn)題及解決方法。配合做好新產(chǎn)品的小試、中試、報(bào)批、檢查和投產(chǎn)等相關(guān)工作。制定和完善車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，建立科學(xué)、規(guī)范
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