最新瑜伽館管理和崗位職責(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)聯(lián)盟合作的。而且，每個月的股東聚會就在店里，每一次聚會的費用都掛在飯店里邊并不用掏錢，我相當于投資了10000元辦了一個儲值卡又給了我股份同時還能認識49個不同行業(yè)的老板，我覺得這是相當棒的。我們算一筆賬，49個股東每人投資10000元就是490000元，當時將近十年前的時候呢，49萬開一個飯店面，房租還減免，基本上完全夠了。第二個49個股東并不會每次都是自己來，也會帶朋友過來，朋友再帶朋友，這就已經(jīng)形成一定規(guī)模的人流了。像曾經(jīng)我們所說私人會所位置都很偏僻，但是人氣就是很旺的，這就是會員制。另外，雖然出讓了股份一毛錢都沒有掏，但是我朋友還占51%，經(jīng)營權還是在自己手上。這就是朋友資源眾籌的典型案例。接下來說說員工資源眾籌的案例。這是我之前操作過的一個方法，當時準備開一個瑜伽旗艦店，為一些與我們多年合作的瑜伽教練提供了一個眾籌方案，50000元=5%股份，那么作為一名投資者最關心的是什么？除了投資回報率以外其實更關注風險，大家都不希望自己的血汗錢打水漂，所以我做了一個保障。假如店面盈利的話按照各自的分紅標準給大家分紅，假如虧損的話我全額承擔損失。而且就算在虧損的情況下返還給你的本金也比存銀行定期回報率高，比如a員工出資50000元，在虧損的情況下如果你退出，我按照6%的利息返還。當時我們把這樣一個店面叫福利店模式。所有入股的瑜伽教練上課的認真程度比其他瑜伽館高出不止一個檔次。這就是員工資源眾籌。會員資源眾籌其實和員工資源眾籌的概念是一樣的，大家可以對號入座。不管是朋友資源、員工資源還是會員資源大家可以結合自身實際情況做微調(diào)。但是，我想提醒大家的是一切的眾籌方式都是有一個前提的，不管是朋友資源眾籌還是員工資源眾籌或會員資源眾籌前提是信任，信任是非常非常重要的，假如沒有，以上所有的方法都沒效。我總結了一個觀點就是沒有建立信任之前不能談項目；沒有塑造價值之前不能談價格。這是一切的根本，盲目的模仿可能會死的更慘，大家一定要了解這其中的奧秘。那瑜伽館的融資這種簡單的邏輯，我要把它做一個分類，大家按照這樣的歸類去思考自己在什么階段應該需要什么樣的資金來解決當下的問題。第一個階段叫種子資金，第二個階段叫強化資金，第三個階段叫成長資金，第四個階段叫擴充資金，第五個階段叫壟斷資金。首先說下什么叫種子資金？就是零到幾萬的過程，這個時期就不要考慮到眾籌了，大家對你沒有
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