最新月份生產(chǎn)車間工作計劃生產(chǎn)車間工作計劃(通用15篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認真落實工廠檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。月份生產(chǎn)車間工作計劃篇四20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內(nèi)容。著力建設品牌班組。進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標準。建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作。進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。六月份在全司組織開展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會。營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。全年組織開展一次班組建設特色主題活動。各單位(各基層工會)結合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作。根據(jù)公司班組建設考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。十二月份組織開展公司班組建設評定工作。根據(jù)公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。為切實做好今年的六好六型班組建設的評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立六
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1