【文章內(nèi)容簡介】 加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備都是壓力容器，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和測量是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材。消防裝備的學(xué)習(xí)，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。20xx年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。生產(chǎn)車間工作計劃表 生產(chǎn)車間的工作計劃篇八風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多。20xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠。質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)四、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度(每周檢查)在20xx年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!生產(chǎn)車間工作計劃表 生產(chǎn)車間的工作計劃篇九關(guān)于開展車間主管工作的計劃書 一個企業(yè)的車間主任，不僅要負責車間的安全生產(chǎn)，同時帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計劃，順利地開展各項工作非常重要。第一章 職責一、崗位職責：領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃車間各項工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃。負責制定車間各崗位職責，并進行績效考核。組織實施工藝驗證和其它驗證工作。負責批生產(chǎn)記錄修改。起草、編制、審核相關(guān)sop文件。負責現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。二、管理職能： ，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責。根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算。負責本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況。嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。 抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理。原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊。設(shè)備、地面保持清潔。不斷改善勞動環(huán)境。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念程序流程、表格設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、功能模塊部門崗位、權(quán)責價值規(guī)章制度、紀律規(guī)范管理控制、決策支持第二章 凝聚力一、滿足員工的基本要求——公平薪酬制度的公平績效考核的公平選拔機會的公平各項獎懲制度的公平勞動紀律等管理制度的公平二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通應(yīng)當擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的交流，促進工作任務(wù)的有效傳達溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等建立完善的職工建議制度溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施對新進的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)重視員工的身心健康，緩解員工壓力做到人盡其才四、構(gòu)筑目標一致的利益共同體——共享經(jīng)濟利益目標的一致性企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性第三章 人員流失一、人員流動特點：人員流動大，流失率高知識型人才流動較為頻繁員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去二、人員流動原因： 員工個人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長，在流動中實現(xiàn)個人價值企業(yè)的因素：薪酬制度看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖工作環(huán)境不太理想人際關(guān)系缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機會三、合理對策：樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長才的空間完善企業(yè)合理化建議營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境為員工提供培訓(xùn)升遷的機會：加強培訓(xùn)工作。實行內(nèi)部流動晉升制度第四章 人員調(diào)配一、目的規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量。用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。 二、具體辦法：對調(diào)離人員進行合理的宣導(dǎo)、說服人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能人員調(diào)配應(yīng)公平、公正跟蹤掌握情況三、制定管理制度，要求服從：有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭。然后，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩分配任務(wù)時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位創(chuàng)建良好的企業(yè)文化此外，還有以下幾點：管理者本人應(yīng)該是一個心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。安排工作時用溝通代替命令。提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，并給予正面評價。善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾。在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明，這是體現(xiàn)公平的其中一個方面，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn)，但需要上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的技術(shù)不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有員工，吸取相應(yīng)技術(shù)。接著就是日常細節(jié)，例如員工生病時，真誠一句慰問也許比金錢還重要，需要時，辛苦一下暫為員工減輕工作量。點滴的這些習(xí)慣，一定能提升員工對該店的歸屬感。如果允許，建立一個報償獎勵小制度，配合實行，效果更好。所說的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放(按績效分配)，可以是工資的提升(按績效調(diào)整)等。相應(yīng)的政策實行需要企業(yè)上層以上的管理者認可和支持。第五章 企業(yè)運營企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核。人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理。公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動。融資、引資。福利、后勤。黨建、工會。建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。二、銷售層面：產(chǎn)品銷售。情報收集。形象推廣。產(chǎn)品監(jiān)測。庫品管理。售后服務(wù)。三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購、使用和管理。原料采購、使用和管理。生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核。生產(chǎn)成本管理、考核。四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證。為銷售提供技術(shù)支持和保證。技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)。人員技術(shù)培訓(xùn)。五、資金管理層面：常規(guī)財務(wù)工作。資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警。融資、引資。生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為本理念，促進企業(yè)發(fā)展。生產(chǎn)車間工作計劃表 生產(chǎn)車間的工作計劃篇十在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。在20xx年下半年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更