最新最美教師事跡材料最美鄉(xiāng)村教師事跡材料(十九篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力兒童梁小昆歌唱》的故事：如果“80后”教師不注重細節(jié)，我會給他們講《香格里拉服務員退后一步與客人說話》的故事。如果“80后”教師工作不夠認真，我會給他們講《海爾被砸掉的76臺冰箱》的故事……其次，我園每周三都舉行半個小時的“故事會”，至今已經(jīng)歷了愛國主義、立志教育、和諧社會、節(jié)約型社會、公德師德五個系列主題。不僅我講。我還鼓勵“80后”的教師也講。一個個鮮活的人物，一個個感人肺腑的故事，鑄就了我園“80后”教師的職業(yè)精神。愛園敬業(yè)，團結開拓，至誠至信的“80后”團隊，為我園發(fā)展起到非常重要的作用。二、軟激勵，解決大問題 “80后”工作能力分析：“80后”教師接受教育的條件相對較好，所以，他們普遍接受新理念快，悟性強，信息化程度高，好表現(xiàn)。但是對工作常常沒有明確的目標，甚至不追求什么目標。為此，我采取了溝通和提供豐富的平臺這兩個軟激勵措施。首先，通過一對一的溝通以及書面的溝通，有效地支持、幫助每一位“80后”教師。具體的步驟是：一聆聽——理清目標，清晰他們這樣做的原因。二發(fā)問——反映真相。讓他們知道自己的目標。三區(qū)分——心態(tài)遷移，讓他們的心態(tài)向積極方向轉(zhuǎn)變。四回應——行動計劃，讓他們知道怎樣做。清晰的溝通，有效地激勵了“80后”教師，大大降低我的管理成本。其次，創(chuàng)造豐富的平臺激勵教師。我的做法是為“80后”教師提供具有挑戰(zhàn)性的工作。對他們而言。工作越是有變化，越能激發(fā)他們的斗志，激起他們的信心和責任感。在我園，工作兩年以上，經(jīng)考核合格，即可申請做“執(zhí)周園長”。教師有一技之長，即可申請開自己的“工作室”：幼兒園的工作項目，大到舉辦家長會、籌備才能教室、開辦親子，小到一個講座、一個興趣組的設立、一個學習共同體的建立，教師均可自己“搭臺”自己“唱戲”，但又會在合適的時候、他們需要的時候得到我及時的支持。實踐證明，這些軟激勵機制，再配合我園的結構工資，帶薪休產(chǎn)假、喪假，以及更大限度地關心職工的家事等管理措施，滿足了“80后”教師的物質(zhì)、心理需求，從而達到了管理的目的。三、重結果。塑造執(zhí)行力 “80后”教師處事風格分析：“80后”教師伴隨著中國改革開放、教育體制變遷、住房改革，以及就業(yè)分配制度的變革成長。這些變革一定程度上造成了這批教師的逃避心理，他們中的大多數(shù)看重過程，但不追求結果。比如“工作我做了，保教效果好不好，不是我的事了”。這樣的處事
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