最新攪拌站生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)和任職要求十四篇(實(shí)用)(編輯修改稿)
2025-08-14 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。六、車間員工管理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律。做好車間員工考勤、考核等相關(guān)工作。做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動態(tài)，控制員工流動率。七、日常管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作。及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。攪拌站生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)和任職要求篇七、場容、勞動力的組織、協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。、質(zhì)量、計(jì)劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)交底工作，并追蹤檢查落實(shí)情況。督促班組開展“三檢活動”做好活動記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好施工日志。，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令。、布置生產(chǎn)任務(wù)。，并完成各分項(xiàng)工作的報(bào)驗(yàn)工作，工程竣工時(shí)對移交資料的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé)。，執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。攪拌站生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)和任職要求篇八1. 質(zhì)量控制1)掌握市場行情和原料安全庫存狀況，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原料采購申請，監(jiān)督廠部檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn)。2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃申請外購件采購，監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行外購件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)。3)監(jiān)督班組長對生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效記錄，生產(chǎn)異常時(shí)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序，降低投訴量。4)日常巡檢：對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表。5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方。2. 成本控制1)審核呈報(bào)原輔料和外購件的領(lǐng)用耗用表，按計(jì)劃批次領(lǐng)用，加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件，控制生產(chǎn)成本。2)對產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況。3)統(tǒng)計(jì)每臺設(shè)備的開工率并分析原因，組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開工率。4)統(tǒng)計(jì)廢品的報(bào)廢率并分析原因，督促各班組改進(jìn)提高合格率。5)合理安排設(shè)備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時(shí)間，錯(cuò)開用電高峰期。3. 設(shè)備管理1)負(fù)責(zé)本車間設(shè)備
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