最新廣電網絡公司組織架構圖(實用6篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 15:05 本頁面
【文章內容簡介】 、公司日常行政事務管理，制定公司具體規(guī)章制度；審閱、確定公司內部管理機構設置方案和基本管理制度。市場營銷和市場運作策劃；主持公司基本團隊建設、規(guī)范內部管理。根據董事會提出的發(fā)展目標,制定公司戰(zhàn)略實施方案。人員招聘、培訓、考核等人事工作；具體工作的督促和落實；處理公司日常突發(fā)事件。建議：鑒于公司成立初期，為精簡人員，提高辦事效率，可將部分部門合并，崗位可以實行兼職。（二）、后勤：講師：1名設計文案專員：1名財務會計：1名出納：1名駕駛員：1名（三）、招商部：客服兼網絡銷售：1名人事及倉管：1名招商經理：1名業(yè)務員：510名、公司顧問團隊（四）廣電網絡公司組織架構圖篇四一、董事會：負責召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；決定公司的生產經營計劃和投資方案；決定公司內部管理機構的設置；批準公司的基本管理制度；聽取總經理的工作報告并作出決議；聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，并決定其獎懲。二、總經理：總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。總經理確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成董事會下達的各類任務。總經理主持召開各部門管理人員辦公會議；協(xié)調各行政機構的工作，發(fā)揮各職能部門的作用?？偨浝碡撠熃M織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平?？偨浝韼ьI職工進一步推進后勤服務社會化改革，公司立足群眾，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業(yè)務素質?？偨浝碇鞒种朴喒灸甓阮A決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。總經理直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。總經理定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，對于提出的問題和建議，積極解決
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