最新團隊執(zhí)行力培訓資料團隊執(zhí)行力標語(大全6篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 11:42 本頁面
【文章內容簡介】 盛水的多少不在于最長的木條有多長，而在于最短的木條有多短。3. 制定并遵守統(tǒng)一規(guī)范。很多人都會感嘆德國公司執(zhí)行力強，這顯然是與德國人的嚴謹與健全的法律分不開的。在這方面應該學習德國人在遵守規(guī)定上一絲不茍的態(tài)度。許多集體都會制定規(guī)則來提高團隊的執(zhí)行力，同時約束、懲罰那些低執(zhí)行力的行為。但是作為領導者，在執(zhí)行規(guī)則的時候，一定要注意公正。一不能因為犯錯的人與自己的私交好而寬恕他。二不能隨便“變通”，不遵守規(guī)則。卡耐基有句名言：“對于一個上班遲到的人來說，你如果不懲處他，那么工廠里其他所有人也就都有了遲到的理由?！?一旦有一次“例外”發(fā)生，便會有接二連三，于是例外就會成為慣例，團隊也就喪失了執(zhí)行力。只有一個擁有高效執(zhí)行力的集體才會有機會成為一個優(yōu)秀團隊，只有一個注重培養(yǎng)團隊執(zhí)行力的領導者，才是一個優(yōu)秀的領導者。戰(zhàn)爭需要的39。是完美執(zhí)行任務的將軍和士兵完善的培訓：對項目要有深刻的認識，只有深入的了解，才能全體領會，提高凝聚力。明確的目標/任務：完善的推廣計劃，告訴他們我們的工作任務是什么，為什么要這樣做。崗位描述：給每一個人一個做事的標準，每一條標準都可以量化工作任務，任務要達到什么樣的效果。跟進/控制：在任務過程中及時發(fā)現問題，及時幫助伙伴解決問題，同時進行管理約束。激勵執(zhí)行者：對于活動執(zhí)行效果好的伙伴，會有一定的激勵，精神和物質并行。xx已經形成了一種執(zhí)行力強的文化，xx員工無論從上至下，沒有一個員工在接受任務時去找理由和借口，這一點對我的震憾很大，讓我重新對執(zhí)行力的定義有了新的認識，作為下級執(zhí)行力就是要全力以赴完成上級交給的任務，一個不懂得服從的人一定也不會指揮，所以在今后工作中對上級交給的任務我不會再去找理由和借口，而是竭盡全力去想辦法完成。作為管理人員“首長”的表率作用是可以遺傳的，員工看的是干部，如果每個管理人員都能以身作則，要求下屬做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去。并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個快樂的主管，用快樂的心情去影響下屬，激發(fā)下屬，這樣團隊才會有活力。(1)制度的建設沒有通過核心員工的參與。(2)制度發(fā)布后沒有進行三令五申的反復宣傳和集體簽名認同。(3)對第一次違反制度的人沒有嚴懲，導致以后制度形同虛設。所以今后行政部如果
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