最新企業(yè)品牌經(jīng)理崗位職責(zé)品牌經(jīng)理的崗位要求(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 10:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定競(jìng)爭(zhēng)策略。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)店鋪的總體運(yùn)營管理； 監(jiān)控并鞏固市場(chǎng)促銷活動(dòng)及店內(nèi)活動(dòng)的執(zhí)行；監(jiān)控區(qū)域內(nèi)商品庫存及其流動(dòng)，確保店員了解總部給出的產(chǎn)品知識(shí)指導(dǎo)；監(jiān)控店鋪形象/陳列，以保證嚴(yán)格執(zhí)行總部給出的標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)適當(dāng)?shù)娜藛T配置及培訓(xùn)，以求實(shí)現(xiàn)顧客為中心的目標(biāo)； 參與店員招募及在職培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)，參與店員評(píng)估和店員職業(yè)發(fā)展的設(shè)置；發(fā)展并保持與公司各部門之間有效的協(xié)作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)店鋪的既定目標(biāo)。【篇2：服裝直營系統(tǒng)品牌經(jīng)理職責(zé)】品牌運(yùn)營經(jīng)理職責(zé)公司直營一、嚴(yán)格把控與執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度與政策1）嚴(yán)格遵守《》；2）公司相關(guān)政策的嚴(yán)格執(zhí)行與把控。（出貨折扣、超款發(fā)貨、鋪貨、特批退貨、特殊政策等等的執(zhí)行）3）負(fù)責(zé)抓好管理品牌經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行； 4)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰；5)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)各店鋪正常的售賣秩序； 6)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)；7)協(xié)助人力資源部擬定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核與實(shí)施；8）親自向員工傳達(dá)公司重大事件、重大活動(dòng)的須知及內(nèi)容； 9）完成公司交辦的其它工作；二、根據(jù)公司情況對(duì)負(fù)責(zé)品牌做出相應(yīng)的計(jì)劃，預(yù)算以及人員的培訓(xùn)1)負(fù)責(zé)管理品牌的經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。完成公司所有新開店鋪的選址，裝修，維護(hù)等工作；2)根據(jù)品牌以往銷售數(shù)據(jù)，以及店鋪費(fèi)用，合理制定全年銷售任務(wù)。并合理的分化到各店鋪，每月份以及個(gè)人任務(wù)。3）根據(jù)以往銷售情況，利弊綜合分析，詳細(xì)講解和分析給每位員工，讓每位員工對(duì)其更加了解和充滿信心，做好戰(zhàn)前的鼓舞工作。4）組織實(shí)施員工的培訓(xùn)工作；三、協(xié)調(diào)各部門員工關(guān)系，協(xié)助下屬處理疑難問題 1）協(xié)調(diào)好與各職能部門及其它日常工作關(guān)系； 2）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各個(gè)崗位之間的工作關(guān)系； 3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并加以解決；4）及時(shí)、妥善處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的較重大的突發(fā)事件； 5）及時(shí)、妥善處理較復(fù)雜的顧客投訴； 6）每月至少組織并參加一次員工座談會(huì)；7）定期收集整理員工提出的合理化建議并落實(shí)；8）多關(guān)注員工的日常生活
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