最新企業(yè)品牌經(jīng)理崗位職責(zé)品牌經(jīng)理的崗位要求(六篇)(完整版)
【正文】 與正常作息制度。商品部經(jīng)理主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司貨品樣版采購、新品訂單、庫存整合、新品推薦、暢銷品補(bǔ)充等相關(guān)工作。3）根據(jù)以往銷售情況，利弊綜合分析，詳細(xì)講解和分析給每位員工，讓每位員工對(duì)其更加了解和充滿信心，做好戰(zhàn)前的鼓舞工作。、整理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品信息、市場信息及競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)反映給辦事處及營銷公司。3 負(fù)責(zé)終端的日常營運(yùn)管理、監(jiān)督考核和指導(dǎo)。、組織、實(shí)施市場活動(dòng)。，建立有效的分析、評(píng)估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。其次是很有意向、很有發(fā)展的中小地區(qū)和店家進(jìn)而延展和普及。如開地級(jí)會(huì)之前的鋪墊等。八．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 、各代理商的協(xié)調(diào)配合工作，在片區(qū)性新聞炒作、促銷活動(dòng)及廣告發(fā)布等方面快速反應(yīng)，積極參與。（出貨折扣、超款發(fā)貨、鋪貨、特批退貨、特殊政策等等的執(zhí)行）3）負(fù)責(zé)抓好管理品牌經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行； 4)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰；5)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)各店鋪正常的售賣秩序； 6)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)；7)協(xié)助人力資源部擬定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核與實(shí)施；8）親自向員工傳達(dá)公司重大事件、重大活動(dòng)的須知及內(nèi)容； 9）完成公司交辦的其它工作；二、根據(jù)公司情況對(duì)負(fù)責(zé)品牌做出相應(yīng)的計(jì)劃，預(yù)算以及人員的培訓(xùn)1)負(fù)責(zé)管理品牌的經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施?！酒?：服裝公司品牌經(jīng)理職責(zé)商品部經(jīng)理主要職責(zé)商品部庫房主管主要職責(zé)】品牌經(jīng)理職責(zé)：職責(zé)范圍以提升品牌形象為首要任務(wù)，以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提，負(fù)責(zé)公司品牌戰(zhàn)略、發(fā)展方向的制定，在報(bào)批后具體組織實(shí)施；根據(jù)公司發(fā)展需要對(duì)各專賣店員工、各加盟商進(jìn)行培訓(xùn)，形成統(tǒng)一的品牌文化，傳承公司優(yōu)秀的文化理念，不斷改進(jìn)和培養(yǎng)員工的服務(wù)方法，讓員工了解品牌文化，并激發(fā)他們的銷售激情，促進(jìn)銷售業(yè)績；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。對(duì)公司托科軟件的使用過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通；1參與制訂本部門相關(guān)規(guī)章制度，工作流程并安排協(xié)調(diào)好節(jié)假日人員的值班工作。根據(jù)專賣
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1