招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和要求六篇(優(yōu)質(zhì))(編輯修改稿)
2025-08-14 07:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一半員工召集到美國。2003年7月份是在奧運城市亞特蘭大召開的員工大會。當(dāng)我到了亞特蘭大時，一下飛機就看到了微軟公司設(shè)置的接待中心，登記的每個人要發(fā)一個牌子，牌子上面一個主標(biāo)題叫“making others great”，就是“讓他人變得偉大”。當(dāng)時我感到很震驚，沒想到我的理論變成了微軟這次會議的主標(biāo)題。采用了“讓他人變得偉大”這種理念以后，微軟中國公司和其他外企比起來管理更為和諧。管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，做一個好領(lǐng)導(dǎo)一定要有藝術(shù)的觀念。在我的概念中，一個好的管理模式就是把西方的制度化管理引入到中國企業(yè)當(dāng)中來。光有西方制度化的管理是不夠的，它只能占管理的70%，剩下的30%必須按照中國的歷史文化背景和人文關(guān)系把人性化的管理體系引入到中國的企業(yè)。西方的價值觀和我們不一樣，美國人把工作當(dāng)成是工作，中國人把工作當(dāng)做生活，當(dāng)做事業(yè)，當(dāng)做未來，當(dāng)做所有的一切。我在微軟美國總部工作的時候，生活在西雅圖邊上一個叫雷特蒙的小鎮(zhèn)，蓋茨也住在我們附近，因此經(jīng)常會在電影院里遇到蓋茨。蓋茨在那兒看電影的時候沒有任何人會去跟他打招呼。如果在中國，大家都是一家公司的，董事長去看電影，你會發(fā)現(xiàn)所有人都會去會向他打招呼，給他遞一杯茶或點一根煙，表示一種關(guān)心，這是中國人的一種習(xí)慣。他不僅是工作中的老板，在生活中也變成員工的老板了，這就是東西方文化的差異。所以，在中國必須在制度化管理的同時加上中國式管理。中國很多企業(yè)在做企業(yè)文化、管理制度的時候完全按照個性化管理。中國企業(yè)最典型的文化就是老板文化，中國企業(yè)的管理制度就是老板的想法。這種個性化的企業(yè)管理缺少可持續(xù)性、規(guī)范性和認(rèn)同性，這是中國企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大問題。我們必須把制度化的東西放在優(yōu)先考慮的位置，剩下的30%再用人性化的方式進(jìn)行管理。中國的外企跟中國的民企屬于兩個極端的代表，前者過于制度化，把美國的管理制度全面照搬到中國，講究全球統(tǒng)一的管理模式。所以，在外企里的員工覺得工作和人際關(guān)系相對比較簡單。制度化的管理缺乏溫情，員工沒有歸屬感。而中國的企業(yè)過于個性化，缺少規(guī)范性。望你和我一樣來為擁有這樣優(yōu)秀的員工感到自豪、驕傲!中國人真的是有一點點可愛，有一點點可悲。為什么說“可愛可悲”?說可愛是因為很多當(dāng)了父母親的人都把希望寄托在兒女身上，可悲之處是我們把所有的希望都放在兒女的`成功上。其實我覺得真的沒有必要這樣，中國人
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