招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和要求六篇(優(yōu)質(zhì))(編輯修改稿)
2025-08-14 07:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一半員工召集到美國(guó)。2003年7月份是在奧運(yùn)城市亞特蘭大召開(kāi)的員工大會(huì)。當(dāng)我到了亞特蘭大時(shí)，一下飛機(jī)就看到了微軟公司設(shè)置的接待中心，登記的每個(gè)人要發(fā)一個(gè)牌子，牌子上面一個(gè)主標(biāo)題叫“making others great”，就是“讓他人變得偉大”。當(dāng)時(shí)我感到很震驚，沒(méi)想到我的理論變成了微軟這次會(huì)議的主標(biāo)題。采用了“讓他人變得偉大”這種理念以后，微軟中國(guó)公司和其他外企比起來(lái)管理更為和諧。管理是一門學(xué)問(wèn)，也是一門藝術(shù)，做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)一定要有藝術(shù)的觀念。在我的概念中，一個(gè)好的管理模式就是把西方的制度化管理引入到中國(guó)企業(yè)當(dāng)中來(lái)。光有西方制度化的管理是不夠的，它只能占管理的70%，剩下的30%必須按照中國(guó)的歷史文化背景和人文關(guān)系把人性化的管理體系引入到中國(guó)的企業(yè)。西方的價(jià)值觀和我們不一樣，美國(guó)人把工作當(dāng)成是工作，中國(guó)人把工作當(dāng)做生活，當(dāng)做事業(yè)，當(dāng)做未來(lái)，當(dāng)做所有的一切。我在微軟美國(guó)總部工作的時(shí)候，生活在西雅圖邊上一個(gè)叫雷特蒙的小鎮(zhèn)，蓋茨也住在我們附近，因此經(jīng)常會(huì)在電影院里遇到蓋茨。蓋茨在那兒看電影的時(shí)候沒(méi)有任何人會(huì)去跟他打招呼。如果在中國(guó)，大家都是一家公司的，董事長(zhǎng)去看電影，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有人都會(huì)去會(huì)向他打招呼，給他遞一杯茶或點(diǎn)一根煙，表示一種關(guān)心，這是中國(guó)人的一種習(xí)慣。他不僅是工作中的老板，在生活中也變成員工的老板了，這就是東西方文化的差異。所以，在中國(guó)必須在制度化管理的同時(shí)加上中國(guó)式管理。中國(guó)很多企業(yè)在做企業(yè)文化、管理制度的時(shí)候完全按照個(gè)性化管理。中國(guó)企業(yè)最典型的文化就是老板文化，中國(guó)企業(yè)的管理制度就是老板的想法。這種個(gè)性化的企業(yè)管理缺少可持續(xù)性、規(guī)范性和認(rèn)同性，這是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大問(wèn)題。我們必須把制度化的東西放在優(yōu)先考慮的位置，剩下的30%再用人性化的方式進(jìn)行管理。中國(guó)的外企跟中國(guó)的民企屬于兩個(gè)極端的代表，前者過(guò)于制度化，把美國(guó)的管理制度全面照搬到中國(guó)，講究全球統(tǒng)一的管理模式。所以，在外企里的員工覺(jué)得工作和人際關(guān)系相對(duì)比較簡(jiǎn)單。制度化的管理缺乏溫情，員工沒(méi)有歸屬感。而中國(guó)的企業(yè)過(guò)于個(gè)性化，缺少規(guī)范性。望你和我一樣來(lái)為擁有這樣優(yōu)秀的員工感到自豪、驕傲!中國(guó)人真的是有一點(diǎn)點(diǎn)可愛(ài)，有一點(diǎn)點(diǎn)可悲。為什么說(shuō)“可愛(ài)可悲”?說(shuō)可愛(ài)是因?yàn)楹芏喈?dāng)了父母親的人都把希望寄托在兒女身上，可悲之處是我們把所有的希望都放在兒女的`成功上。其實(shí)我覺(jué)得真的沒(méi)有必要這樣，中國(guó)人
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