cqc項目建議書(ppt27)-質量檢驗(編輯修改稿)
2024-09-23 09:06 本頁面
【文章內容簡介】 還很多 。 同時在管理體系認證與國際認證 、 培訓方面都需建立差異化， 尋求突破口 。 BLACKFOREST amp。 產(chǎn)品動銷之源 10 如果我們要為這幾種產(chǎn)品進行一個分析的話，可以用幾種形式來區(qū)分。 3C可以稱之為主營業(yè)務。服務思想以管理為導向，不具市場化地位，更沒有自有品牌意識，公司在一定程度上是一家政府服務機構，而非企業(yè)市場行為。 CQC標志認證是創(chuàng)新業(yè)務，因為 CQC標志認證是國際電工委員會電工產(chǎn)品合格與測試組織（ IECEE）的中國國家認證機構，也可以說是代理商，具有唯一性，權威性。 質量認證說是最傳統(tǒng)的項目，其同質化程度最高，市場上到處都是這樣的認證，該項服務的挑戰(zhàn)性最大，極需創(chuàng)新。國際多邊認證是我們今后的發(fā)展方向，作為國內最大最強的認證機構，如果現(xiàn)在不走出去進行國際化，以后必定要落后。所以，這塊業(yè)務將是今后發(fā)展的重點。隨著中國企業(yè)國際化步伐越來越快，對國際認證的需求也會越來越多，如果我們及早就成為了國際化的認證機構，我們就可能繼續(xù)領跑業(yè)界。在培訓方面可以說是服務的延伸，并不是認證機構的主流服務，應作做為品牌服務的配套部分存在。根據(jù)這樣的分析，企業(yè)需要產(chǎn)品差異化的規(guī)劃戰(zhàn)略服務。 產(chǎn)品優(yōu)勢分析 BLACKFOREST amp。 產(chǎn)品動銷之源 11 三、我們的工作原則 共同工作： 項目一旦確定 ， 即由黑森林與 CQC共同組建項目組 。 在項目運作過程中 ， 雙方本著團結協(xié)作的前提 ， 建立共同的工作平臺 ， 推動項目的運行 。 雙方應及時溝通與聯(lián)系 ， 與項目有關的和有用的信息應以開放 ， 保證信息的及時性與有效性 ，使項目得以順利進行 。 信息互動： BLACKFOREST amp。 產(chǎn)品動銷之源 12 法人意志： 該項目旨在為貴公司解決實際品牌問題 ， 因此項目的出發(fā)點和最終目標都服務于貴公司的法人意志 ， 而不是貴公司內外部其他利益 。 通過調查訪談等手段掌握項目有關的詳盡事實和數(shù)據(jù) ， 運用合理的理論模型和工具分析方法對相關的事實和數(shù)據(jù)進行分析 ， 確定和解決貴公司面臨的具體問題 ， 提出實效性的解決方案 。 理論與實 效相結合： BLACKFOREST amp。 產(chǎn)品動銷之源 13 服務戰(zhàn)略： 我們的咨詢服務于企業(yè)的戰(zhàn)略，致力于企業(yè)的長遠發(fā)展。 目的是為了建立品牌。 適應變化： 我們所有的建議都適應于企業(yè)未來的市場環(huán)境變化。 尊重現(xiàn)實： 我們所有的建議都從企業(yè)的實際情況出發(fā)。 顧客導向： 我們所有的建議是為企業(yè)創(chuàng)造更大的附加值。 品牌利益： 我們所有的服務都是為了建立起強大的創(chuàng)利能力，而且 是持久的，無限發(fā)展的贏利能力。 四、我們的價值觀 多年的咨詢服務經(jīng)驗，使黑森林形成了自己獨特的咨詢價值觀： BLACKFOREST amp。 產(chǎn)品動銷之源 14 五、咨詢項目與工作內容 本咨詢項目課題為： 品牌戰(zhàn)略與品牌組織結構遠景規(guī)劃。 BLACKFOREST amp。 產(chǎn)品動銷之源 15 咨詢目標： CQC公司通過黑森林的咨詢將達到以下目標： 幫助貴司科學分析所處競爭環(huán)境，合理應對市場威脅和風險，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。 發(fā)現(xiàn)并解決貴司品牌戰(zhàn)略現(xiàn)存的問題和不足，提高品牌管理的效率及管理能力。 幫助貴司建立科學、合理的品牌管理戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭能力與發(fā)展動力。 幫助貴司穩(wěn)固、高效的品
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