社會企業(yè)的績效管理外文翻譯(編輯修改稿)
2025-06-25 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不同的利基市場中運營 ， 他們提供接近市場利率或風險高于市場利率的貸款，這些貸款適合那些接近盈 利和強壯的企業(yè)。 3， 私營部門以外的績效管理 我們可能以詢問“在公共的和非營利性組織中績效管理是什么 ， 績效管理和績效測評又有什么不同 ？ ”開始 ， Halachmi (2020)認為績效管理是一種比簡單的性能度量更廣泛和更有意義的概念?？冃Ч芾砜梢圆扇《喾N形式 ， 從處理組織內(nèi)部問題到滿足利益相關者或者處理外部環(huán)境中的問題?？冃Ч芾砩婕暗蕉亢投ㄐ缘募夹g的使用和對企業(yè)人力 (行為 )方面的注意?？冃y評可以看成是績效管理的一個可能的子系統(tǒng)。 Johnston (2020)認為績 效不一定是由正式的標準和技術措施所決定。她指 出“績效也是易變的和機會主義的，它被更為主觀和基本關系所影響?？冃Ч芾硐到y(tǒng)大部分都是社會性的而不是技術性上的構造 及操作。這樣的話他們將繼續(xù)給公共部門經(jīng)理帶來困境，而且這些困境將難以解決。” 在文獻中已經(jīng)描述了一些公共部門機構的績效管理的例子 ， 如衛(wèi)生部門 ， 警察機關 ，英國當?shù)貦嗤块T， 市議會和國防部門。 Radnor 和 Lovell(2020)指出 ， 自 1997 年以來衛(wèi)武漢科技大學本科畢業(yè)論文 外文翻譯 3 生部門就一直在強調(diào)績效評價。在基層醫(yī)療 信托基金 (PCT)討論使用其中一種名叫平衡計 分卡的績效評價工具之前，他們就在這篇文章中詮釋和描述績效評價 /管理。Chang(2020)研究了在英國國民健康保險制度（ NHS）中績效評估框架 (PAF)作為平衡計分卡的一個方法的局限性和影響。這項研究表明 ， 使用績效評價系統(tǒng)時 應該考慮一個 企業(yè) 所面臨的政治和權力。在英國國民健康保險制度 下， 一些當?shù)貒癖＝C構 可能 將績效評價 視為展示他們尋求合法性目的的象征性承諾的一種正式手段。 Wisniewski 和 Dickson(2020)用在蘇格蘭鄧弗里斯和蓋洛韋平衡計分卡作為戰(zhàn)略性監(jiān)控手段 的一部分來說明如何使用平衡計分卡。 Wisniewski 和 Olafsson(2020)討論了當?shù)卣云胶庥嫹挚▉硖岣呖冃У慕?jīng)驗 ， 并展現(xiàn)出通過有效的績效評價 方法得到的改進。 McAdam等 (2020)探討了關于在一個大型英國公共部門開發(fā)和應用績效管理方法所涉及到的問題。他們發(fā)現(xiàn)各級人員已經(jīng)了解了新系統(tǒng)并且一致認為這是有益的。然而 ，有些人擔心此舉不能全年持續(xù)地進展開來 ，而且會有危險成為一個年度事件 ， 而不是一個持續(xù)的過程。此外 ， 這一先進的轉(zhuǎn)變過程似乎沒有 相應更改 評價、獎勵和識別系統(tǒng) 。因此 ， 業(yè)務目標與 企業(yè) 內(nèi)的激勵因素 并不一致。對案例研 究 企業(yè) 來說，利益相關者的績效指標與 平衡計分卡 的戰(zhàn)略整合對產(chǎn)生一個 利益相關者 驅(qū)動 的總體戰(zhàn)略而言是必不可少的。 Gr
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1