社會(huì)企業(yè)的績(jī)效管理外文翻譯(編輯修改稿)
2025-06-25 19:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不同的利基市場(chǎng)中運(yùn)營(yíng) ， 他們提供接近市場(chǎng)利率或風(fēng)險(xiǎn)高于市場(chǎng)利率的貸款，這些貸款適合那些接近盈 利和強(qiáng)壯的企業(yè)。 3， 私營(yíng)部門(mén)以外的績(jī)效管理 我們可能以詢(xún)問(wèn)“在公共的和非營(yíng)利性組織中績(jī)效管理是什么 ， 績(jī)效管理和績(jī)效測(cè)評(píng)又有什么不同 ？ ”開(kāi)始 ， Halachmi (2020)認(rèn)為績(jī)效管理是一種比簡(jiǎn)單的性能度量更廣泛和更有意義的概念?？?jī)效管理可以采取多種形式 ， 從處理組織內(nèi)部問(wèn)題到滿(mǎn)足利益相關(guān)者或者處理外部環(huán)境中的問(wèn)題?？?jī)效管理涉及到定量和定性的技術(shù)的使用和對(duì)企業(yè)人力 (行為 )方面的注意?？?jī)效測(cè)評(píng)可以看成是績(jī)效管理的一個(gè)可能的子系統(tǒng)。 Johnston (2020)認(rèn)為績(jī) 效不一定是由正式的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施所決定。她指 出“績(jī)效也是易變的和機(jī)會(huì)主義的，它被更為主觀和基本關(guān)系所影響?？?jī)效管理系統(tǒng)大部分都是社會(huì)性的而不是技術(shù)性上的構(gòu)造 及操作。這樣的話(huà)他們將繼續(xù)給公共部門(mén)經(jīng)理帶來(lái)困境，而且這些困境將難以解決?！? 在文獻(xiàn)中已經(jīng)描述了一些公共部門(mén)機(jī)構(gòu)的績(jī)效管理的例子 ， 如衛(wèi)生部門(mén) ， 警察機(jī)關(guān) ，英國(guó)當(dāng)?shù)貦?quán)威部門(mén)， 市議會(huì)和國(guó)防部門(mén)。 Radnor 和 Lovell(2020)指出 ， 自 1997 年以來(lái)衛(wèi)武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 外文翻譯 3 生部門(mén)就一直在強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)價(jià)。在基層醫(yī)療 信托基金 (PCT)討論使用其中一種名叫平衡計(jì) 分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)工具之前，他們就在這篇文章中詮釋和描述績(jī)效評(píng)價(jià) /管理。Chang(2020)研究了在英國(guó)國(guó)民健康保險(xiǎn)制度（ NHS）中績(jī)效評(píng)估框架 (PAF)作為平衡計(jì)分卡的一個(gè)方法的局限性和影響。這項(xiàng)研究表明 ， 使用績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)時(shí) 應(yīng)該考慮一個(gè) 企業(yè) 所面臨的政治和權(quán)力。在英國(guó)國(guó)民健康保險(xiǎn)制度 下， 一些當(dāng)?shù)貒?guó)民保健機(jī)構(gòu) 可能 將績(jī)效評(píng)價(jià) 視為展示他們尋求合法性目的的象征性承諾的一種正式手段。 Wisniewski 和 Dickson(2020)用在蘇格蘭鄧弗里斯和蓋洛韋平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略性監(jiān)控手段 的一部分來(lái)說(shuō)明如何使用平衡計(jì)分卡。 Wisniewski 和 Olafsson(2020)討論了當(dāng)?shù)卣云胶庥?jì)分卡來(lái)提高績(jī)效的經(jīng)驗(yàn) ， 并展現(xiàn)出通過(guò)有效的績(jī)效評(píng)價(jià) 方法得到的改進(jìn)。 McAdam等 (2020)探討了關(guān)于在一個(gè)大型英國(guó)公共部門(mén)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用績(jī)效管理方法所涉及到的問(wèn)題。他們發(fā)現(xiàn)各級(jí)人員已經(jīng)了解了新系統(tǒng)并且一致認(rèn)為這是有益的。然而 ，有些人擔(dān)心此舉不能全年持續(xù)地進(jìn)展開(kāi)來(lái) ，而且會(huì)有危險(xiǎn)成為一個(gè)年度事件 ， 而不是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。此外 ， 這一先進(jìn)的轉(zhuǎn)變過(guò)程似乎沒(méi)有 相應(yīng)更改 評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)和識(shí)別系統(tǒng) 。因此 ， 業(yè)務(wù)目標(biāo)與 企業(yè) 內(nèi)的激勵(lì)因素 并不一致。對(duì)案例研 究 企業(yè) 來(lái)說(shuō)，利益相關(guān)者的績(jī)效指標(biāo)與 平衡計(jì)分卡 的戰(zhàn)略整合對(duì)產(chǎn)生一個(gè) 利益相關(guān)者 驅(qū)動(dòng) 的總體戰(zhàn)略而言是必不可少的。 Gr
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