社會企業(yè)的績效管理外文翻譯-wenkub.com
2025-05-06 19:49 本頁面
【正文】 一個有效的績效評價框架應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略反饋 框架的一部分 ， 也許它可以使企業(yè)把組織 轉(zhuǎn)型 的不同階段當(dāng)作 機(jī)會來展示它們自己 。對 ACF 來說，很有必要提供證據(jù)來證明 不同的投資是否會 真實地 帶來改變和價值 。 ACF 必須仔細(xì)檢查 企業(yè) 的維度、金融和非金融 和必需 的組織化 方法。 10 個組織收到了從病人資本基金得到的貸款、贈款或者 兩者都有 ，同時另外 19 個組織收到了財務(wù)基金 。設(shè)立這些獎學(xué)金的目的是增強企業(yè) 能力 ， 并協(xié)助發(fā)展它的投資意愿 ， 而設(shè)立病人資本投資項目是為了建立和加強資產(chǎn)基礎(chǔ)和增大投資的社會企業(yè) 運營規(guī)模。 Andersen等人 (2020)認(rèn)為有效的質(zhì)量管理需要明確聯(lián)系戰(zhàn)略和運營計劃 ， 并且表明第三代 平衡計分卡 可以支持許多流行的質(zhì)量管理工具的應(yīng)用。 Papalexandris 等人 (2020) 為綜合實施平衡計分卡提出了一個“綜合緊湊” 方法論框架?？冃Ч芾硐到y(tǒng)的例子比如平衡計分卡在第三部門的使用依然在文獻(xiàn)很罕見。有證據(jù)表明 ， 使用 平衡計分卡 能使員工去欣賞他們的角色，并且關(guān)注支持公司戰(zhàn)略提供的相關(guān) 的 績效措施 ， 。因此 ， 業(yè)務(wù)目標(biāo)與 企業(yè) 內(nèi)的激勵因素 并不一致。 McAdam等 (2020)探討了關(guān)于在一個大型英國公共部門開發(fā)和應(yīng)用績效管理方法所涉及到的問題。這項研究表明 ， 使用績效評價系統(tǒng)時 應(yīng)該考慮一個 企業(yè) 所面臨的政治和權(quán)力?！? 在文獻(xiàn)中已經(jīng)描述了一些公共部門機(jī)構(gòu)的績效管理的例子 ， 如衛(wèi)生部門 ， 警察機(jī)關(guān) ，英國當(dāng)?shù)貦?quán)威部門， 市議會和國防部門。 Johnston (2020)認(rèn)為績 效不一定是由正式的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施所決定。 3， 私營部門以外的績效管理 我們可能以詢問“在公共的和非營利性組織中績效管理是什么 ， 績效管理和績效測評又有什么不同 ？ ”開始 ， Halachmi (2020)認(rèn)為績效管理是一種比簡單的性能度量更廣泛和更有意義的概念。 ACF以 200 萬英磅、 1 年 的時間 倡議發(fā)起 ， 由 社區(qū)的基層組織的一個合作伙伴傳遞，集中在多個貧困社區(qū)。這樣的投資市場在英國正迅速擴(kuò)大，遠(yuǎn)離補助走向承包與和市場（以上述的交易為基礎(chǔ)）相結(jié)合。盡管如此 ， 但還是可以出管理轉(zhuǎn)變 的過程遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么簡單的。 補貼收入有許多先天的不足 ： 由于從來沒有足夠的補貼 ， 因此社會企業(yè) 廣泛地 遭受著資本不足的痛苦 ； 它 們無法 建立儲備和更大的資產(chǎn)負(fù)債表，這使得它們抵抗 沖擊 的能力減弱 ； 它 們 因此不能很好的控制它們 未來的戰(zhàn)略方向 ， 與發(fā)展和壯大相比它們更關(guān)注生存 。 然而 ， 即使在這些情況下 ， 在對 志愿 部門提供的補助的依賴和 能產(chǎn)生 有效的 價值 (成果和結(jié)果 )的 社會福利 的合同 兩者之間存在明顯的差別。雖然法律的形式可能會有所不同， 但是 它們 不
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1