公司績效考核管理規(guī)定四篇(通用)(編輯修改稿)
2025-08-13 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說話草率。(5)+ 踏實，有始有終?！?馬虎，吊兒郎當。(6)+ 工作井然有序、有條不紊，深得要領(lǐng)，緊湊，不窩工、不浪費?！?懶懶散散，窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭。(7)+ 彌補他人疏忽不周之處，在異常情景下善于提出忠告?！?感情用事，妨礙他人正常工作。(1)+ 利用工作之余，幫忙別人趕上進度?！?只研究本職工作，對其他部門工作不聞不問。(2)+ 充分理解上司的意圖，主動為上司分擔職責，進取彌補人際關(guān)系或工作方面的缺陷。— 消極排他，牢騷滿腹，不安于輔助性工作。(3)+ 充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢獻。擅長與他人合作共事。— 以自我為中心。(4)+ 不惜犧牲自我，通力合作。— 不推不動，但求自我方便、舒適。(1)+ 不知疲倦，一往無前?！?安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀。(2)+ 不求一步登天到達目標，但求持之以恒，孜孜不倦，不斷進取，積少成多，積小成大。改善和改善工作的提案，每月1次以上?！?一遇到問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果。長時光內(nèi)也拿不出一份提案。(3)+ 求知欲極強，并能把得到的知識用于實踐，彌補自我工作中的短處。永不滿足，努力提高自身素質(zhì)?！?沉湎于過去的成績，以至于在某種程度上影響工作。(4)+ 勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實現(xiàn)目標竭盡全力?！?不管怎樣督促，也不上進工作，工作挑挑揀揀，避難就易。(5)+ 言談舉止充滿熱情，言簡意賅，發(fā)人深省?！?只聽不說，不提問，不發(fā)表意見。(1)+ 清楚了解下屬的工作質(zhì)量，并對下屬的本事和工作情景作出適當?shù)脑u價與指示。— 不了解下屬的工作質(zhì)量，對下屬的工作本事和情景不能做出適當評價。(2)+ 能夠找出失誤和失敗的客觀原因?！?不能找出失誤和失敗的客觀原因。(3)+ 在工作進行過程中，明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)、明確果斷把握工作的階段性?！?在工作進行中，不能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，把握不了工作的階段性。(三)業(yè)績考核標準第六條 本公司業(yè)績考核須依據(jù)職務標準表進行，各部門須根據(jù)自身情景制作合理的職務標準表，其具體資料和格式如以下范例所示：第七條 本事考核所包括的主要考核項目有：知識、技能、表達本事、理解本事、創(chuàng)造本事、確定本事、策劃本事、協(xié)調(diào)本事、領(lǐng)導本事等，其考核標準應按不一樣崗位、不一樣職務的具體要求而訂立。十四、公司年終獎考核辦法第一條 目的為考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)并了解、評估員工的工作精神與潛在本事作為訓練發(fā)展的參考，督促工作及改善其工作為目的，特制定本辦法。第二條程序，作為年終考績。，由管理部人事科分發(fā)考核表(如附件一)至各部門。各部門主管須于春節(jié)前10日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核及批示。，總經(jīng)理全部復核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉。，管理部執(zhí)行，各部門配合。第三條等級年度考績區(qū)分為四等：90分以上：特等。80至89分：甲等。76至79分：乙等。70至75分：丙等。注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。第四條 限制，其考績不得列為特等：(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者。(2)遲到早退全年累計達13次以上(含)。(3)曠工全年達1日以上(不含)。，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處分未予撤銷者。(2)遲到早退全年累計達扔次以上(含)。(3)曠工全年達2日以上(不含)。(1)特等：各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告書”(附件二)予總經(jīng)理。(2)各單位考績平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)
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